服裝企業(yè)的“�！C(jī)”管理辦法

       【中國(guó)童裝網(wǎng)】在09年全球金融危機(jī)期間的哥本哈根氣候峰會(huì)中，時(shí)裝零售商H&M和Barneys贊助發(fā)布了一起“環(huán)保時(shí)裝秀”。這場(chǎng)以環(huán)保為主題的時(shí)裝秀展示了從玉米中提取出來(lái)的纖維制成的如絲綢般光滑的面料，從沸騰的牛奶中提取出來(lái)的牛奶纖維，以及原生態(tài)的毛織物混搭制成的服裝。似乎在服裝產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展方向之一的低碳服裝之路上，國(guó)際服裝企業(yè)又一次的走在了我們的前面。那么，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)該何去何從呢？
       金融危機(jī)從中文的角度來(lái)講，意味著危與機(jī)雙重意義。換個(gè)角度“時(shí)勢(shì)造英雄”，國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)如果能通過這場(chǎng)席卷全球的金融危機(jī)來(lái)潛心修煉，增益其所不能，必能像《阿凡達(dá)》中的潘多拉星球納威族人那樣取得形勢(shì)的逆轉(zhuǎn)，最終以弱勝?gòu)?qiáng)。
       從服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來(lái)看，自20世紀(jì)中葉以來(lái)，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量到生產(chǎn)成本的競(jìng)爭(zhēng)，在進(jìn)入21世紀(jì)后，競(jìng)爭(zhēng)則變?yōu)榱朔b企業(yè)對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。然而，無(wú)論市場(chǎng)響應(yīng)速度、品牌推廣抑或技術(shù)創(chuàng)新能力，都是企業(yè)供應(yīng)鏈水平的體現(xiàn)。供應(yīng)鏈覆蓋了企業(yè)基本活動(dòng)的各個(gè)方面，包括原料入廠物流、生產(chǎn)、成品出廠物流、分銷、售后服務(wù)。從零售末端訂單下達(dá)，經(jīng)歷了訂單合并、計(jì)劃排產(chǎn)、原料購(gòu)買、生產(chǎn)、出廠、各層級(jí)網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存、門店上架等很多環(huán)節(jié)過程。這些過程的運(yùn)營(yíng)管理，最終體現(xiàn)為供應(yīng)鏈反映周期（各環(huán)節(jié)所需時(shí)間的疊加）和服務(wù)成本（庫(kù)存成本、運(yùn)輸成本、運(yùn)營(yíng)成本），這兩者是供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的重要KPI，是供應(yīng)鏈效率的重要衡量指標(biāo)。對(duì)于服裝行業(yè)而言，季節(jié)性特點(diǎn)使得供應(yīng)鏈的組織難度很大，所以分析每一環(huán)節(jié)的效率，優(yōu)化每一環(huán)節(jié)的時(shí)間周期和成本，才能使供應(yīng)鏈效率最大化。換言之，供應(yīng)鏈管理水平能否趕的上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的步伐，則成為了服裝企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
       基于這樣的原因，提升供應(yīng)鏈管理水平應(yīng)該是服裝企業(yè)的重中之重。但是，對(duì)不同的服裝企業(yè)，從輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的凡客誠(chéng)品，到重量級(jí)的雅戈?duì)�，其供�?yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)是不同的，因而特點(diǎn)也千差萬(wàn)別。
       中國(guó)服裝企業(yè)的“危”與“機(jī)”并存，他們當(dāng)前最需要的是采取一些切切實(shí)實(shí)的行動(dòng)披荊斬棘，在危機(jī)中尋找“機(jī)”。孫子曰“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，“知己”國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身供應(yīng)鏈的狀況進(jìn)行深入研究，“知彼”則要求對(duì)國(guó)際對(duì)手進(jìn)行分析后取其所長(zhǎng)，避其所短。當(dāng)務(wù)之急，服裝企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)自身供應(yīng)鏈現(xiàn)況，綜合分析自身特點(diǎn)后做到“對(duì)癥下藥”，千萬(wàn)不可“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。