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創(chuàng)業(yè)者大規(guī)模轉(zhuǎn)身:用實業(yè)敲開投資業(yè)大門

  【中國童裝網(wǎng)】昔日的創(chuàng)業(yè)者們正在大規(guī)模進軍投資業(yè)。  
  馬云、虞鋒、史玉柱、王玉鎖、沈國軍、汪建國,這些現(xiàn)今或是曾經(jīng)在行業(yè)里被稱為大佬的人們,他們的名字彼時已與一個叫“云鋒基金”的名字聯(lián)系在了一起。
  據(jù)一位接近虞鋒的人士告訴《第一財經(jīng)日報》,云鋒基金目前尚處于籌備階段。而不少于2億美元的一期基金將投向互聯(lián)網(wǎng)、消費品和新能源,已顯示此次的來頭不小。
  有業(yè)內(nèi)人士認為,這些人有過成功的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,公眾對他們的認知比較全面,再加上目前全球充裕的流動性資金,一旦募集資金的話勢必會受到追捧。
  然而,從實業(yè)邁到投資的距離究竟有多大?試圖尋求跨界發(fā)展的行業(yè)大佬們狩獵財富的方向是否正在向多元化看齊呢?
  對此,正略鈞策合伙人華一向記者分析,隨著中國資本市場的日趨成熟,逐漸暴露了中國本土PE/VC的匱乏。實業(yè)家涉足投資是中國金融市場發(fā)展到一定程度后的一個現(xiàn)象,其在很大程度上受國家整體經(jīng)濟情況影響,有運營實力和資本實力的企業(yè)家轉(zhuǎn)型投資是個必然趨勢。
  尋求突破
  沈南鵬手握著攜程和如家兩塊“金字招牌”,成功地敲開了紅杉資本的大門。
  邵亦波在將自己一手創(chuàng)立的易趣網(wǎng)以2.2億美元出售給eBay后,蟄居國外三年后重出江湖,成為了經(jīng)緯創(chuàng)投的一把手。
  鄧鋒與好友柯嚴從車庫起步創(chuàng)建NetScreen公司,使之成為世界上領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備供應(yīng)商之一,在被JuniperNetworks以40億美元并購后,鄧鋒歸國成立北極光創(chuàng)投。
  楊鐳則在褪去掌上靈通CEO的光環(huán)后,轉(zhuǎn)型風險投資,并在2008年獨立門戶創(chuàng)立領(lǐng)航資本……
  這樣的例子還有很多。從一名曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者到如今的創(chuàng)業(yè)教練,在華一看來,這群人的身上存在著相同的特性。“這些人的共性多是靠創(chuàng)建“輕公司”出身,他們有足夠多的資金和操作實業(yè)的經(jīng)驗,但由于當時國內(nèi)投資氛圍不成氣候,他們轉(zhuǎn)而向國外學習借鑒PE/VC的運作方式,所以運作的都是外資基金。”華一說。
  然而,華一也指出,與上述這些人有所不同的是,目前國內(nèi)本土的實力資本家,他們已掌握了國際操作的投資模式,完全不必再依靠外資,同時,隨著國內(nèi)投資市場的崛起,他們顯然更有底氣,代表了當前本土的實力。
  在資深投資人戴劍看來,本土實業(yè)家向投資界“看齊”的背后是對突破的挑戰(zhàn)。“目前一批行業(yè)的精英,在實業(yè)已相對成熟的背景下,他們正在不斷地尋求新的挑戰(zhàn)。如果讓他們只是重復(fù)以前創(chuàng)業(yè)的成功,顯然缺乏新鮮感,但投資恰能給他們一個新發(fā)展的平臺。”戴劍打了個比方,“做實業(yè)就像是小市民打牌,一元一張牌,但做投資人就要打一百元一張的牌,顯然后者更能讓他們‘心動’。”
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