【中國(guó)童裝網(wǎng)】在CHIC種下“棵棵樹”
記者:拜麗德是從什么時(shí)候開始參展CHIC的?以往參展的情況如何?有哪些收獲和經(jīng)驗(yàn)?
周志鴻：拜麗德是2001年3月開始參加CHIC的，之后又參加過(guò)幾次。總的來(lái)說(shuō)，早期參展效果更好一點(diǎn)。四天展會(huì)期間，前面兩天專業(yè)觀眾較多。在我們的印象中，可能是地域的關(guān)系，CHIC的專業(yè)觀眾以來(lái)自北方的為主，南方的專業(yè)觀眾比例似乎偏少。所以，我們感覺參加CHIC對(duì)于拓展北方市場(chǎng)還是有比較明顯的作用。
記者：本次參展帶來(lái)哪些展品?想達(dá)到什么效果和目的?
周志鴻：這次參展，拜麗德主要想推廣、拓展子品牌——少年裝品牌“COCTREE”(棵棵樹)，所以我們帶來(lái)了“COCTREE”2010年春夏裝的新品。“COCTREE”定位少年裝，是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的品牌，也是目前這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)不錯(cuò)，每年都保持50％以上的增長(zhǎng)率。
在我們看來(lái)，少年裝在國(guó)內(nèi)大部分地區(qū)還是空白市場(chǎng)。因?yàn)槲覀儗?shí)行的是特許加盟、虛擬經(jīng)營(yíng)模式，所以我們參加CHIC的目的除了推廣“COCTREE”品牌外，這次最主要的還是希望能找到更多的加盟商。
記者：拜麗德從成人裝向童裝延伸，主要的戰(zhàn)略定位是什么?2010年有哪些計(jì)劃和目標(biāo)?
周志鴻：任何一個(gè)品牌，發(fā)展到一定程度都會(huì)延伸。從拜麗德到“COCTREE”，跨度不大，而且進(jìn)入的是一個(gè)開發(fā)不充分的市場(chǎng)，發(fā)展的空間很大。關(guān)鍵是我們?cè)诎蓰惖律戏e累的經(jīng)驗(yàn)和資源可以發(fā)揮1+1>2的作用，選擇進(jìn)入少年裝可以達(dá)到事半功倍的效果，事實(shí)也是如此。
以踏實(shí)心態(tài)迎接新挑戰(zhàn)
記者：您認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否已真正復(fù)蘇?有人認(rèn)為未來(lái)十年是中國(guó)服裝品牌崛起的十年，您怎么看待這個(gè)觀點(diǎn)?
周志鴻：從中國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響來(lái)說(shuō)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須復(fù)蘇，這不僅僅是中國(guó)的問題，也是世界的問題。真正的崛起不是喊出來(lái)的，是做出來(lái)的，我們現(xiàn)在還在復(fù)興的路上，中國(guó)服裝品牌崛起的前提是民族的崛起、國(guó)家的崛起。未來(lái)十年我們會(huì)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但我們要以百年企業(yè)、百年品牌的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)做好自己的事，順其自然。
記者：對(duì)于2010年的通膨預(yù)期有何看法?對(duì)于服裝企業(yè)的資本運(yùn)作熱潮又怎樣看?
周志鴻：通貨膨脹的苗頭已經(jīng)很明顯，國(guó)家都在出臺(tái)各種措施避免其發(fā)生得太快、太猛，對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)利弊都有。服裝行業(yè)現(xiàn)在供需失衡較為嚴(yán)重，按正常發(fā)展，要經(jīng)歷很長(zhǎng)時(shí)間的洗牌。如果發(fā)生通貨膨脹，會(huì)加快這個(gè)過(guò)程，對(duì)行業(yè)和生存下來(lái)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是有利的，但對(duì)那些需要時(shí)間調(diào)整的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)比較難受。但無(wú)論如何，通貨膨脹會(huì)降低人們的消費(fèi)能力，對(duì)很多行業(yè)都不是好事情。
最近兩年，我們重新調(diào)整了布局，特別是實(shí)行了集中戰(zhàn)略，培育代理商做大做強(qiáng)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
不同的品牌可能對(duì)資本運(yùn)作的要求不同，我只能談?wù)劥蟊娦蓍e服。大眾休閑服的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)越來(lái)越呈現(xiàn)資本密集的趨勢(shì)，規(guī)模和資本成正比。雖然說(shuō)這個(gè)行業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但如果有資本介入，發(fā)展空間就會(huì)很大。缺少資本支撐的企業(yè)只能尋找差異化縫隙、選擇做小;而要做大，資本運(yùn)作必不可少。
