【中國(guó)童裝網(wǎng)】紹興作為一座老牌的紡織城市，長(zhǎng)期以來(lái)，其“一流設(shè)備、二流技術(shù)、三流價(jià)格”的制造格局為人詬病。而在金融危機(jī)肆虐的日子里，紹興紡織業(yè)走上了重獲新生之路。紡織業(yè)的這場(chǎng)艱難重生，不僅表現(xiàn)在對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的破解上，它對(duì)未來(lái)或?qū)a(chǎn)生的更廣泛意義是，向設(shè)計(jì)、營(yíng)銷這條“微笑曲線”的兩端進(jìn)軍。
2009年即將過(guò)去，在經(jīng)歷了前后近1年的嚴(yán)寒拷問(wèn)后，紹興經(jīng)濟(jì)走在了通往復(fù)蘇的道路上。顯然，這是一個(gè)來(lái)之不易的變化，從年初市委、市政府推出“三年建設(shè)計(jì)劃”、出臺(tái)《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》起，紹興經(jīng)濟(jì)逐步加大了項(xiàng)目投入力度，加快了轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，使經(jīng)濟(jì)成功實(shí)行“V”型反轉(zhuǎn)，向著更為健康、理性的方向行進(jìn)。
企業(yè)群落大轉(zhuǎn)型
2月4日，農(nóng)歷正月初十。一名記者前往紹興勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)只有一位生產(chǎn)春季面料的楊姓企業(yè)主在這里招一個(gè)駕駛員和一個(gè)清潔工。受金融危機(jī)影響，企業(yè)開工不足，鮮有招工之舉。
勞動(dòng)力市場(chǎng)是經(jīng)濟(jì)冷熱的最生動(dòng)表情。進(jìn)入11月，絕大多數(shù)紹興紡織工廠再次出現(xiàn)“民工荒”。而當(dāng)外貿(mào)公司老板拿著訂單去織造廠的時(shí)候卻被告知，現(xiàn)在實(shí)在忙不過(guò)來(lái)。
這是充滿戲劇性的一幕。僅僅在半年前，受“華聯(lián)三鑫”等事件的影響，外界還對(duì)紹興紡織業(yè)抱有質(zhì)疑。危難之時(shí)，政府伸出“有形之手”，幫助企業(yè)進(jìn)行重組，重組后的“華聯(lián)三鑫”--“遠(yuǎn)東石化”，在幾個(gè)月間，創(chuàng)造了從虧損近百億元到現(xiàn)金流近7億元的業(yè)績(jī)，從而一舉扭轉(zhuǎn)此前的被動(dòng)局面。
產(chǎn)能并不是獲得這種全球競(jìng)爭(zhēng)力的全部，甚至在最為艱難的日子里，一些紡織企業(yè)仍在拒絕訂單。“七色彩虹”董事長(zhǎng)楊寶林說(shuō)，金融危機(jī)后，銷量銳減。但面對(duì)低端訂單，這家對(duì)美出口最大的中國(guó)針織面料供應(yīng)商咬著牙說(shuō)“不”，直到阿瑪尼、CK等全球頂級(jí)品牌的采購(gòu)經(jīng)理找上了“七色彩虹”，其所自主研發(fā)的“大豆纖維”等面料，賣到了60多元一米，而普通面料售價(jià)每米僅為10元左右。
楊寶林們的故事，是達(dá)爾文關(guān)于“叢林法則”經(jīng)典論述的生動(dòng)案例：“存活下來(lái)的物種，不是那些最強(qiáng)壯的種群，也不是那些智力最高的種群，而是那些對(duì)變化做出最積極反應(yīng)的物種。”
金融危機(jī)驚醒的是大量陷身于價(jià)格戰(zhàn)泥潭的紹興民企。得改革開放之先、由扎根鄉(xiāng)村發(fā)展起來(lái)的紹興企業(yè)群落，其核心競(jìng)爭(zhēng)力主要依賴于分工細(xì)、成本低，由此導(dǎo)致的問(wèn)題是企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)進(jìn)步慢。由傳統(tǒng)工業(yè)向現(xiàn)代化大工業(yè)轉(zhuǎn)型，紹興是到了解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵時(shí)期了。
紹興作為一座老牌的紡織城市，長(zhǎng)期以來(lái)，其“一流設(shè)備、二流技術(shù)、三流價(jià)格”的制造格局為人詬病。而在金融危機(jī)肆虐的日子里，紹興紡織業(yè)走上了重獲新生之路。紡織業(yè)的這場(chǎng)艱難重生，不僅表現(xiàn)在對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的破解上，它對(duì)未來(lái)或?qū)a(chǎn)生的更廣泛意義是，向設(shè)計(jì)、營(yíng)銷這條“微笑曲線”的兩端進(jìn)軍。
因?yàn)槿狈ψ灾鲃?chuàng)新能力，紹興大量的工廠十分流行向海外企業(yè)買化纖面料、襪子、領(lǐng)帶的花樣。聘請(qǐng)海外雇員，赴意大利、美國(guó)、英國(guó)等地的全球時(shí)尚城市建立自己的設(shè)計(jì)中心，成為2009年紹興紡織企業(yè)間的一種流行。面料行業(yè)的“新樂(lè)”、襪子行業(yè)的“錦裕”、領(lǐng)帶行業(yè)的“摩登”，這些公司在業(yè)外或許并不知名，但他們均已建立起海外設(shè)計(jì)中心，從而進(jìn)入到利潤(rùn)的另外“一條隱秘的渠道”。
不難發(fā)現(xiàn)，這是紹興紡企正在逾越的一個(gè)新關(guān)口。在這場(chǎng)“闖關(guān)”中，紹興紡織企業(yè)通過(guò)將勞動(dòng)力和技術(shù)、管理、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷以及資本的廣泛結(jié)合，以一種綜合效應(yīng)而非單一的產(chǎn)能來(lái)博取新的利潤(rùn)。
從統(tǒng)計(jì)局的權(quán)威數(shù)據(jù)中也能看出紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的效益。今年1～3季度，全市紡織產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3。5%和4。5%，比上半年回升1。4個(gè)百分點(diǎn)和1。8個(gè)百分點(diǎn)。在全行業(yè)不景氣的情況下，紹興紡織產(chǎn)業(yè)能取得如此成績(jī)實(shí)屬不易。
產(chǎn)業(yè)集群大突破
在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，在產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的前提下，造就了紹興民營(yíng)經(jīng)濟(jì)體的狂飆突進(jìn)，工業(yè)化以一種粗糲而顯得雜亂無(wú)章的面目來(lái)到紹興。金融危機(jī)爆發(fā)，讓紹興這種粗放的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加雪上加霜，步履維艱。
紹興到底要塑造一個(gè)什么樣的經(jīng)濟(jì)體？金融危機(jī)襲來(lái)之時(shí)，市委、市政府出臺(tái)了《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，首次以系統(tǒng)性的文本明確，把現(xiàn)代紡織、機(jī)械電子、醫(yī)藥化工、節(jié)能環(huán)保和食品飲料作為紹興的五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，從而打造出一個(gè)個(gè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)集群。
“塊狀經(jīng)濟(jì)+專業(yè)市場(chǎng)”，這種江浙一帶草根經(jīng)濟(jì)崛起的普遍路徑，也是造就今天紹興大量產(chǎn)能、交易額的根基所在，并進(jìn)而形成了專家們所謂的“代際鎖定”依賴癥。讓本鄉(xiāng)本土的塊狀經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)集群方向演化，政府的適時(shí)出手，正在改變紹興經(jīng)濟(jì)的自發(fā)氣質(zhì)，讓民間經(jīng)濟(jì)發(fā)展欲望與政府意志步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道。
面對(duì)有限的空間、資源供應(yīng)，通過(guò)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，來(lái)達(dá)到經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，可以說(shuō)是紹興經(jīng)濟(jì)在冬令時(shí)節(jié)的一次進(jìn)補(bǔ)，為下一輪發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。在遍地領(lǐng)帶工廠的嵊州，今年新組建了兩家物流企業(yè)，從而通過(guò)本地企業(yè)年采購(gòu)領(lǐng)帶原料桑蠶絲1萬(wàn)噸。在此基礎(chǔ)上，嵊州正在計(jì)劃打造全球真絲產(chǎn)業(yè)集聚地。而在此之前，桑蠶絲用量占全國(guó)十分之一的嵊州，原料一直受制于外界供應(yīng)。
從以前的“準(zhǔn)集群”朝一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)集群方向靠攏，讓紹興在參與社會(huì)大分工中，開始獲得他人難以替代的產(chǎn)業(yè)地位，進(jìn)而極大地拓展了產(chǎn)業(yè)面。一個(gè)顯而易見的事實(shí)是，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中，全產(chǎn)業(yè)鏈模式是風(fēng)險(xiǎn)抵御能力最強(qiáng)、放大效應(yīng)最好的一種。而在擁有著眾多創(chuàng)業(yè)主體的紹興，產(chǎn)業(yè)版圖的輪廓清晰后，無(wú)數(shù)的工廠將圍繞此而高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。
在諸暨市店口鎮(zhèn)，這個(gè)素以小五金聞名的工業(yè)化先行小鎮(zhèn)上，今年一下子出現(xiàn)了大小10多家環(huán)保裝備企業(yè)。這股新的浪潮由一批大企業(yè)揭開，而這些本地商業(yè)領(lǐng)袖隨即通過(guò)社會(huì)化外包形式，帶動(dòng)了下游數(shù)百上千家配套企業(yè)圍繞這個(gè)新產(chǎn)業(yè)而運(yùn)轉(zhuǎn)。今后，這一產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)力由此可見一斑。
類似店口的這種變化，在2009年的紹興或明或暗地發(fā)生著。補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)短板，紹興的做法正是通俗的“木桶理論”上的說(shuō)法，而它帶給這個(gè)區(qū)域的，則是牽一發(fā)而動(dòng)全身的根本性變革。
金融危機(jī)大啟示
在紹興經(jīng)濟(jì)全力抵御金融危機(jī)后，今天，當(dāng)我們回望充滿溝溝坎坎的這一年，這段逆水行舟的時(shí)光，不僅意味著企業(yè)只賺不虧的神話成為歷史，更為紹興今后的發(fā)展給出了眾多啟示：
要在國(guó)際大分工下，獲得一個(gè)區(qū)域良好的可持續(xù)增長(zhǎng)，紹興必須堅(jiān)持自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。只有堅(jiān)持自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，躋身產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的領(lǐng)袖位置，方能轉(zhuǎn)危為安、化解風(fēng)險(xiǎn)。
產(chǎn)品需要進(jìn)入大眾市場(chǎng)。2009年起，中國(guó)啟動(dòng)了新一輪的內(nèi)需市場(chǎng)，這將長(zhǎng)時(shí)間地影響企業(yè)的生存，而中國(guó)的高消費(fèi)時(shí)代遠(yuǎn)未到來(lái)。
因此基本消費(fèi)，如從事衣食住行工業(yè)品制造的公司將會(huì)相對(duì)保持優(yōu)勢(shì)。相反，小眾消費(fèi)如奢侈品，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)空間小而不會(huì)有飛躍式發(fā)展。紹興的《五大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》也明確了這一點(diǎn)。
企業(yè)要有創(chuàng)新性。對(duì)于紹興企業(yè)而言，產(chǎn)業(yè)的真正高峰還遠(yuǎn)沒(méi)有走到頭。產(chǎn)品中有技術(shù)含量的部件生產(chǎn)、外觀的藝術(shù)化、產(chǎn)業(yè)鏈中高價(jià)值部分的內(nèi)部化、營(yíng)銷的國(guó)際化、品牌價(jià)值的運(yùn)作和體現(xiàn)、生產(chǎn)的就地化和成本最低化、廠商關(guān)系、電子商務(wù)應(yīng)用等等，這些面向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)，尚待紹興企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化。
在紹興商業(yè)世界成長(zhǎng)的道路上，2009年注定將是一個(gè)記憶之年。商業(yè)面貌的深刻改變，對(duì)于產(chǎn)業(yè)界提出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出過(guò)去時(shí)代的新的要求。一個(gè)新的未來(lái)，充滿了機(jī)會(huì)和變數(shù)�？梢钥隙ǖ囊稽c(diǎn)是，紹興的經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)增長(zhǎng)，創(chuàng)新活動(dòng)將更加繁榮，成功與成功路上的困難也將更為頻繁地發(fā)生。理解和面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)，讓我們更好地進(jìn)入2010年。
