中國童裝網(wǎng)

統(tǒng)領(lǐng)國內(nèi)最大軍事網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的80后CEO

[中國童裝網(wǎng)] 如果你固執(zhí)地認(rèn)為一個80后只能在打工路上勤勤懇懇的話,那么鐵血網(wǎng)的創(chuàng)辦人兼CEO蔣磊會讓你知道,這個世界上不是只有中年人才能歷經(jīng)打磨問鼎幾千萬身家的。

  當(dāng)然,蔣磊并非狂妄之輩,相反,他的親切與隨和多少有些讓人刮目,年輕、朝氣,有深度有想法,貌似不搭調(diào)的性情就這樣結(jié)合在一個26歲卻統(tǒng)領(lǐng)國內(nèi)最大軍事網(wǎng)絡(luò)社區(qū)的“另類”CEO身上。

  在創(chuàng)富大廈的17層,蔣磊一身學(xué)生摸樣的休閑裝扮,笑起來親切而陽光,我的腦海里卻不停地浮現(xiàn)出一系列的數(shù)據(jù):16歲清華大學(xué)破格錄取,保送碩博連讀,研究生中途退學(xué)將全部精力投入鐵血網(wǎng)站……

  眼前這個年輕人有著怎樣的歷練與情感?鐵血網(wǎng)又是怎樣成長為國內(nèi)最大的軍事網(wǎng)絡(luò)王國達(dá)到年?duì)I業(yè)收入近億的目標(biāo)……少年英雄的背后故事總會讓人有種想要挖掘的沖動。

  興趣是最好的動力來源

  專注于軍事內(nèi)容的鐵血網(wǎng)站創(chuàng)辦于2001年,它的開創(chuàng)并非帶有濃厚的盈利性質(zhì),“只是興趣,當(dāng)時(shí)就是喜歡這個,而且也沒想賺錢”,蔣磊并未意識到,鐵血的開蒙,經(jīng)過十年的發(fā)展,會演變?yōu)樽约郝晞莺拼蟮氖聵I(yè)。

  如果有賺錢的意識,就選擇了汽車、IT等種類的網(wǎng)站來運(yùn)營了,畢竟21世紀(jì)之初,中國的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境還是非常單純的,就算技術(shù)層面仍不算太成熟,但相比現(xiàn)在的狀況,至少那時(shí)的市場前景還是大有可為的。蔣磊對當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)狀況雖有一定的理解,但最終還是執(zhí)著于自己的內(nèi)心的真實(shí)想法,并未將投機(jī)的思路運(yùn)用到網(wǎng)站經(jīng)營上來,“軍事主題的確定確實(shí)沒有什么太大的商業(yè)價(jià)值,這確實(shí)是最早時(shí)候一直隱含的一個問題”,蔣磊坦言,當(dāng)時(shí)的激情興趣確實(shí)把盈利的考慮覆蓋了,也多少導(dǎo)致后來出現(xiàn)了一些窘?jīng)r。

  “這就像女生喜歡上網(wǎng)看化妝品,宅人喜歡網(wǎng)上購物一樣,中國很多男性喜歡軍事題材的東西,網(wǎng)絡(luò)也是不可或缺的重要途徑”,十年時(shí)間的積淀,蔣磊已經(jīng)過了頭腦發(fā)熱的盲目階段,但現(xiàn)在的他依然對鐵血迷戀不已,這不是簡單的謀生需要,它已然滲透到蔣磊身體里流淌的血液,融入到他的生命與思想。

  只做軍品 只有原創(chuàng)

  如果說,最初開創(chuàng)鐵血時(shí)是因?yàn)榧で榕c興趣,那么現(xiàn)在的鐵血仍然保留原汁原味的軍事網(wǎng)絡(luò)定位,便是蔣磊堅(jiān)持的原則了。

  歷經(jīng)十年,鐵血網(wǎng)的軍事網(wǎng)絡(luò)平臺定位從未動搖,從開始的軍事閱讀網(wǎng)站,到三年后獲得100萬投資,經(jīng)歷了挫折與奮進(jìn),2007年增設(shè)軍品B2C運(yùn)營業(yè)務(wù)……不論是軍事細(xì)分的社區(qū),還是軍事閱讀天地,亦或軍事題材的游戲和電商,蔣磊在鐵血的整體運(yùn)營中改變了諸多策略,來謀劃網(wǎng)站的合理發(fā)展,但唯一沒有改變的,便是網(wǎng)站的定位,“軍事”這兩字也給他和鐵血帶來了深刻的印記,中國互聯(lián)網(wǎng)軍事類第一門戶網(wǎng)站的頭銜并非浪得虛名。

  “歷年來國際國內(nèi)的很多政治事件,都備受關(guān)注,每一次歷史事件過后我們都會收獲大批的新用戶,中國的熱血青年還是非常關(guān)注政治時(shí)事的,而且國人的政治素質(zhì)也在不斷提高,鐵血一直會有持續(xù)的新鮮血液”,這也讓蔣磊和他帶領(lǐng)的年輕團(tuán)隊(duì)一直都感到很欣慰。

  鐵血的讀書頻道有豐富多彩的軍事題材小說、讀本,但沒有抄襲的內(nèi)容,也找不到轉(zhuǎn)載,所有的作品均出自原創(chuàng),不得不讓人感覺難能可貴。

  了解網(wǎng)絡(luò)平臺營銷的人都知道,點(diǎn)擊率和PV值的增長是網(wǎng)絡(luò)主始終追求的價(jià)值點(diǎn),但一旦原創(chuàng)的內(nèi)容占據(jù)主流,頻道的建設(shè)難度就會增大許多,但蔣磊沒有考慮這些,他執(zhí)著的性情只允許讓鐵血呈現(xiàn)出本該有的原則——原創(chuàng)并一如既往的堅(jiān)持。

  半路肄業(yè)的清華才子 一身穩(wěn)健的鐵血文人

  蔣磊是清華畢業(yè)的,但也是清華肄業(yè)的,因?yàn)樗麨榱诵膼鄣蔫F血網(wǎng),放棄了清華研究生畢業(yè)的既定前途。

  是的,半途肄業(yè)創(chuàng)辦科技公司,達(dá)到矚目成就的,除了大名鼎鼎的比爾•蓋茨,還有在國內(nèi)軍事網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域眾人皆知的蔣磊。

  不知道是不是清華看中了蔣磊的創(chuàng)新意識與橫溢的才華,才破格錄取了當(dāng)年16歲的年輕小伙兒,反正到現(xiàn)在為止,我們基本可以斷定的是,鐵血如果沒有這樣一位性情穩(wěn)健又敢想敢干的創(chuàng)始人,是得不到今天的突出成就與地位的。

  問及鐵血網(wǎng)發(fā)展過程中所經(jīng)歷的波折與困難,蔣磊表示,由于之前仍是以愛好為主,鐵血網(wǎng)沒有迅速成為一家盈利為目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)公司,致使后來的經(jīng)濟(jì)狀況出現(xiàn)了很多問題,“2004年是個轉(zhuǎn)折標(biāo)志,我個人理解,鐵血網(wǎng)從個人網(wǎng)站轉(zhuǎn)型為商業(yè)機(jī)構(gòu),從此,管理層開始摸索,如何盈利的模式與策略”,蔣磊現(xiàn)在談到當(dāng)年的窘境顯得很輕松,“那時(shí)候我們并沒有太多的商業(yè)機(jī)構(gòu)管理經(jīng)驗(yàn),也走了不少彎路。”

  “2006年差不多是最艱難的一年,網(wǎng)站幾乎快到關(guān)閉了,我實(shí)在不舍得我費(fèi)了很多心血同時(shí)又有那么一大批鐵桿軍迷的網(wǎng)站就這么倒了,所以,我退學(xué)了,開始全身心管理鐵血”,蔣磊回憶當(dāng)時(shí)的困境,曾經(jīng)一度領(lǐng)銜國內(nèi)軍事閱讀網(wǎng)絡(luò)媒體的鐵血,由于迫于當(dāng)時(shí)網(wǎng)友對收費(fèi)模式的抵制,致使之后的很長一段時(shí)間,鐵血慢慢地失去了一些優(yōu)秀軍事小說作者,流失了部分讀者。

  穩(wěn)健與踏實(shí)的作風(fēng),給鐵血帶來了一定損失,但更多的,是在鐵血網(wǎng)發(fā)展摸索中,鋪墊了一個整體穩(wěn)重而務(wù)實(shí)的氛圍。

  80后在鐵血網(wǎng)員工中所占份額高達(dá)90%,這樣一個真實(shí)的年輕團(tuán)體,企業(yè)文化卻是不太合乎青年人性情的穩(wěn)重與務(wù)實(shí),受蔣磊個人性格影響,也是鐵血網(wǎng)整體前進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的深層次積累。

  “我們做的不是一年兩年的事,我要做讓鐵血網(wǎng)成為五年、十年,甚至更長的一個發(fā)展軌跡。我希望鐵血可以一步一步腳踏實(shí)地地前進(jìn),我們沒有條件去驕躁冒進(jìn)。”蔣磊口中的“沒有條件”,更多的是國內(nèi)軍事網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的大環(huán)境。

  因?yàn)橐呀?jīng)是“互聯(lián)網(wǎng)軍事類第一門戶網(wǎng)站”,所以前面沒有步履可以遵循,而后面則是虎視眈眈的競爭者,“我們能做的只能是摸著石頭過河,在踏實(shí)穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上還不能畏縮不前,這個‘第一名’的位子并不是好坐的”,蔣磊坦言,目前最擔(dān)心的,不是網(wǎng)站的運(yùn)營,而是如何對鐵血進(jìn)行突破性的改編。

  至于這種突破性發(fā)展怎樣延伸,蔣磊說他還沒想好,也許明年就會有答案。

  筆者在與蔣磊交談過程中,并未單純關(guān)注鐵血網(wǎng)的光彩成績,而是總會思考一個理念:不論大事業(yè)如何建立,都是領(lǐng)導(dǎo)者思想深度、人文能力與眼光才華的體現(xiàn),事是死的,人是活的,也許,我們只能從“人”的身上,才能看到事物膨大增長的深刻來源,也才能預(yù)見,鐵血網(wǎng)的明天應(yīng)該是晴空麗好、蓄勢謀發(fā)的吧……

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