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　　【中國(guó)童裝網(wǎng)】嘉賓：
　　江蘇丹毛紡織股份有限公司總經(jīng)理徐榮芳
　　魯泰紡織股份有限公司技術(shù)研發(fā)中心主任張建祥
　　陽(yáng)光集團(tuán)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部主任劉麗艷
　　達(dá)利（中國(guó)）有限公司開(kāi)發(fā)部經(jīng)理齊洪勇
　　南山紡織服飾有限公司意大利辦事處主任年春橋
　　南山紡織服飾有限公司意大利首席面料設(shè)計(jì)師 Cleto
　　在中國(guó)，許多面料企業(yè)將國(guó)外設(shè)計(jì)師請(qǐng)進(jìn)來(lái)，有的與設(shè)計(jì)師個(gè)人合作，有的與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作。此外，也有一些實(shí)力雄厚的面料企業(yè)走出去，到國(guó)外設(shè)立海外研發(fā)中心及分公司，聘請(qǐng)當(dāng)?shù)氐拿媪显O(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，這些都是為了一個(gè)共同的目的——讓中國(guó)面料設(shè)計(jì)越來(lái)越國(guó)際化。
　　是中國(guó)吸引了他們
　　張倩：在我的采訪中，有越來(lái)越多的企業(yè)談到他們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)與國(guó)外設(shè)計(jì)師或者設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，這仿佛已經(jīng)成了一種趨勢(shì)。這其中肯定自有原因。
　　張建祥：我覺(jué)得這會(huì)越來(lái)越成為一種發(fā)展趨勢(shì)。一個(gè)原因是發(fā)達(dá)國(guó)家的紡織業(yè)受經(jīng)濟(jì)、成本等因素的影響逐漸在萎縮；另一個(gè)原因是中國(guó)紡織企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。在國(guó)家的政策導(dǎo)向以及紡織企業(yè)自身的努力下，中國(guó)紡織業(yè)在世界紡織業(yè)中越來(lái)越占有舉足輕重的地位，并且讓世界人民看到了中國(guó)五千年的文化底蘊(yùn)所爆發(fā)出來(lái)的能量。中國(guó)人民的消費(fèi)能力和品牌認(rèn)知度不斷提高，中國(guó)的市場(chǎng)潛力逐步顯現(xiàn)出來(lái)。國(guó)外設(shè)計(jì)師認(rèn)識(shí)到在中國(guó)有廣闊的發(fā)展空間。所以他們很愿意到中國(guó)來(lái)尋求新的發(fā)展。
　　劉麗艷：我認(rèn)為還有一個(gè)原因就是中國(guó)強(qiáng)大的制造業(yè)基礎(chǔ)，以及達(dá)到了發(fā)達(dá)國(guó)家同等水平的紡織工藝技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)外設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)思想，使他們?cè)敢獾街袊?guó)來(lái)。
　　齊洪勇：還有個(gè)成本的原因。設(shè)計(jì)和成本是息息相關(guān)的，一些發(fā)達(dá)國(guó)家紡織業(yè)的生產(chǎn)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)都將向相對(duì)的低成本地區(qū)轉(zhuǎn)移。
　　張倩：不知道Cleto先生對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么看法呢？
　　Cleto：不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，中國(guó)都會(huì)變成一個(gè)紡織產(chǎn)業(yè)的集中區(qū)域。不管是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的合作考慮，或從職業(yè)考慮，對(duì)個(gè)人、對(duì)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，與中國(guó)企業(yè)合作都應(yīng)該有一個(gè)很好的發(fā)展前景。這也是我來(lái)中國(guó)的原因之一。另外我也從很多渠道了解到很多中國(guó)企業(yè)都在試圖找國(guó)外的設(shè)計(jì)師。在可以選擇的情況下，我肯定會(huì)選擇一些相對(duì)有信譽(yù)和知名度的企業(yè)合作，所以我來(lái)到了南山。
　　有效溝通使設(shè)計(jì)無(wú)國(guó)界
　　張倩：Cleto先生，在您與中國(guó)企業(yè)合作過(guò)程中，遇到過(guò)什么樣的困難？
　　Cleto：我覺(jué)得最大的困難就是語(yǔ)言問(wèn)題。意大利語(yǔ)是個(gè)小語(yǔ)種，在中國(guó)會(huì)說(shuō)意大利語(yǔ)的人不多。而且中國(guó)設(shè)計(jì)師的外語(yǔ)表達(dá)能力還不是很強(qiáng)，光有個(gè)翻譯是不夠的，因?yàn)樵O(shè)計(jì)這種東西是無(wú)法用簡(jiǎn)單的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)的。有英語(yǔ)做基礎(chǔ)很重要，還要用設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言來(lái)溝通。這種困難要靠雙方的努力來(lái)解決，一是大家都要對(duì)英語(yǔ)這種國(guó)際性的語(yǔ)言有所了解，二是設(shè)計(jì)中的個(gè)性化的語(yǔ)言很微妙，要靠雙方的不斷磨合，達(dá)到感覺(jué)相通才能互相理解。
　　張建祥：是啊，現(xiàn)在我們魯泰很頭疼的也是缺少懂意大利語(yǔ)的人。我們一般都是通過(guò)做國(guó)際業(yè)務(wù)的人翻譯，跟設(shè)計(jì)師用英語(yǔ)溝通的。魯泰有很多懂英語(yǔ)和日語(yǔ)的人，但是意大利語(yǔ)和法語(yǔ)的專(zhuān)業(yè)人才很缺乏。
　　徐榮芳：但我覺(jué)得我們公司的設(shè)計(jì)師跟國(guó)外設(shè)計(jì)師溝通起來(lái)是沒(méi)什么問(wèn)題的。我們從全國(guó)聘請(qǐng)了多位英語(yǔ)8級(jí)的人才做翻譯，溝通交流是不成問(wèn)題的。為了能讓國(guó)外設(shè)計(jì)師有個(gè)好的生活環(huán)境，我們還安排他們住在離公司較近的賓館，為了讓他們吃好，還特意聘請(qǐng)了西餐廚師。
　　齊洪勇：在我與國(guó)外設(shè)計(jì)師的合作中感覺(jué)，雙方理念不同才是合作過(guò)程中遇到的最大問(wèn)題。一是投入和產(chǎn)出的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。達(dá)利一年銷(xiāo)售收入有25億元，從中拿出1.5%用做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，這樣算來(lái)一年有幾千萬(wàn)的投入，可能別的公司不會(huì)有這么多投入。但在國(guó)外，用營(yíng)業(yè)額的1.5%投入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是很正常的。國(guó)內(nèi)企業(yè)很多老板缺乏這方面的認(rèn)識(shí)，他們就喜歡小投入、大產(chǎn)出。
　　二是很多時(shí)候國(guó)內(nèi)老板只注重短期效益，沒(méi)有注重長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果老板對(duì)某種產(chǎn)品感覺(jué)不好或者某一產(chǎn)品賣(mài)不到錢(qián)了，就換另外一種風(fēng)格產(chǎn)品，來(lái)回?fù)u擺。而國(guó)外設(shè)計(jì)師是不一樣的，他既然確定了一個(gè)方向，只要大家認(rèn)為是對(duì)的，就會(huì)沿著這個(gè)方向走下去。
　　此外，還有一個(gè)成本意識(shí)的問(wèn)題。國(guó)外的設(shè)計(jì)部和成本核算部是兩個(gè)部門(mén)，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)之間非常大的一個(gè)鴻溝。在國(guó)外，設(shè)計(jì)師是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，后面配備著一個(gè)大貨生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)里包括著成本核算，比如價(jià)格高了，負(fù)責(zé)核算的人員就會(huì)告訴設(shè)計(jì)師修改。而國(guó)內(nèi)認(rèn)為成本核算是設(shè)計(jì)師的一項(xiàng)工作，這是對(duì)設(shè)計(jì)師織業(yè)的一個(gè)誤解。解決這個(gè)問(wèn)題需要倡導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。但是真正能做到的不多，因?yàn)檫@是需要大量資金投入和公司組織結(jié)構(gòu)徹底轉(zhuǎn)變。
　　Cleto：除了這些，我認(rèn)為合作雙方設(shè)計(jì)理念還得是在同一層次上才行，否則雙方文化的差異、對(duì)于趨勢(shì)的理解、對(duì)于顏色的感覺(jué)都不在同一層次上，會(huì)讓雙方無(wú)法溝通。
　　張倩：Cleto先生提出的這個(gè)設(shè)計(jì)理念在同一層次的問(wèn)題，得靠中外雙方幾代設(shè)計(jì)師共同努力才能解決。意大利設(shè)計(jì)師必須了解中國(guó)的文化、中國(guó)的市場(chǎng)、中國(guó)人的喜好、中國(guó)人對(duì)于色彩的感覺(jué)，這樣雙方才能在一個(gè)層面對(duì)話。
　　他們讓中國(guó)面料更豐富
　　張倩：國(guó)外設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富，他們關(guān)注流行前沿的目光獨(dú)特，對(duì)色彩的敏感度高于國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師，這些優(yōu)勢(shì)也是我國(guó)面料企業(yè)聘請(qǐng)國(guó)外設(shè)計(jì)師的原因之一。
　　劉麗艷：歐洲的工業(yè)發(fā)展比較早，設(shè)計(jì)師的文化背景與我們不同，他們生活在一個(gè)有著悠久時(shí)尚歷史的時(shí)尚之都，他們一直在引領(lǐng)著世界潮流。
　　張建祥：國(guó)外設(shè)計(jì)師與中國(guó)設(shè)計(jì)師相比，優(yōu)勢(shì)在于具有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、深厚的時(shí)尚文化底蘊(yùn)和高超的設(shè)計(jì)應(yīng)用能力。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)狀況和國(guó)情方面的區(qū)別，中國(guó)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮的是勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，我們以制造業(yè)見(jiàn)長(zhǎng)，而時(shí)尚設(shè)計(jì)一直比較落后。當(dāng)國(guó)外設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如火如荼的時(shí)候，中國(guó)的自主設(shè)計(jì)才剛剛起步，中國(guó)設(shè)計(jì)師缺的是設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和靈感的駕馭以及市場(chǎng)運(yùn)用能力。
　　齊洪勇：還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是國(guó)外設(shè)計(jì)師的品質(zhì)意識(shí)非常強(qiáng)，在這種意識(shí)中包含著文化和價(jià)值的導(dǎo)向。而我國(guó)一些設(shè)計(jì)師的功利心太強(qiáng)，希望通過(guò)仿版、抄襲快速見(jiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
　　徐榮芳：國(guó)外設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)非常經(jīng)典，他們經(jīng)驗(yàn)非常豐富，從他們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品風(fēng)格和手感上可以感覺(jué)出來(lái)，產(chǎn)品能夠引領(lǐng)世界潮流。為什么各個(gè)國(guó)家的毛紡企業(yè)或者其他紡織企業(yè)都要到意大利去學(xué)習(xí)參觀，就是這個(gè)道理。
　　年春橋：南山集團(tuán)就在意大利有設(shè)計(jì)中心（分公司），我一年中有一半的時(shí)間在意大利。據(jù)我了解，在意大利，設(shè)計(jì)師換工作是很普遍的事情，在不同的企業(yè)工作就會(huì)獲得不同的生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、管理等經(jīng)驗(yàn)和信息。我感覺(jué)我國(guó)的設(shè)計(jì)師更像工藝師，而國(guó)外的設(shè)計(jì)師才稱(chēng)得上設(shè)計(jì)師。中國(guó)的設(shè)計(jì)師更多的是在工藝、參數(shù)、能否把產(chǎn)品風(fēng)格做到位、怎樣做好染整風(fēng)格、怎樣做好上機(jī)工藝等這些方面下功夫，更像是個(gè)匠師。外國(guó)設(shè)計(jì)師對(duì)工藝方面了解的并不是很多，他們主要關(guān)注的是對(duì)流行趨勢(shì)把握、流行色的運(yùn)用、花型及配色以及協(xié)調(diào)性等方面，具有藝術(shù)家的素質(zhì)。
　　全面融合的模式最理想
　　張倩：據(jù)我了解，有些企業(yè)是與國(guó)外設(shè)計(jì)師個(gè)人合作，有的企業(yè)是與國(guó)外設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作，不管怎樣的合作模式，能夠設(shè)計(jì)出真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品才是最終目的。
　　齊洪勇：第一種合作模式就是來(lái)樣加工的模式，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)外的設(shè)計(jì)工作室簽訂協(xié)議，由國(guó)外提供設(shè)計(jì)，國(guó)內(nèi)負(fù)責(zé)生產(chǎn)。這種與國(guó)外設(shè)計(jì)室和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的模式非常普遍。
　　第二種就是部分參與的模式。中國(guó)企業(yè)的設(shè)計(jì)師作為助手，參與到國(guó)外設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)過(guò)程中來(lái)。國(guó)外設(shè)計(jì)師提供一些理念和要求，產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力還掌握在人家手上。
　　第三種就是我們理想的全面融合的模式。以達(dá)利作為例子，我們是以面料設(shè)計(jì)為主，還有自己配備的生產(chǎn)工廠，我們把國(guó)外設(shè)計(jì)師的想法和自己的想法融合起來(lái)，然后產(chǎn)生具有屬于達(dá)利核心競(jìng)爭(zhēng)力的東西，這就是全面融合，這才是最理想的模式。我認(rèn)為，紡織產(chǎn)業(yè)以后必定會(huì)向兩端發(fā)展，一端是設(shè)計(jì)，一端是原材料。中間加工是永遠(yuǎn)不會(huì)賺錢(qián)的。中國(guó)在幾年或十幾年之后，加工這部分就可能轉(zhuǎn)到印度、越南等有著低成本的國(guó)家了。如果企業(yè)還不盡快轉(zhuǎn)型，經(jīng)過(guò)這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后就會(huì)被淘汰。
　　張建祥：與魯泰合作的是一個(gè)以意大利著名設(shè)計(jì)師為首的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他和他的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)我們的要求，結(jié)合國(guó)際流行趨勢(shì)進(jìn)行自主設(shè)計(jì)，每年分春夏、秋冬兩個(gè)季節(jié)給我們提供4000多個(gè)不同組織的新產(chǎn)品。這也就是齊經(jīng)理提到的第二種合作模式。
　　劉麗艷：陽(yáng)光目前與兩位意大利設(shè)計(jì)師合作著。最近幾年，雙方合作也在摸索中，我們請(qǐng)的設(shè)計(jì)師有的適合，有的也是不適合。得經(jīng)過(guò)接觸，相互了解才能知道是否滿足我們的需要。
　　年春橋：南山集團(tuán)是與一個(gè)意大利的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作的。主銷(xiāo)歐洲市場(chǎng)的面料是由Cleto先生總負(fù)責(zé)，請(qǐng)Cleto先生來(lái)講講他的工作。
　　Cleto：我主要是負(fù)責(zé)南山集團(tuán)一個(gè)Filarte（意大利語(yǔ)“紡織藝術(shù)品”的意思）品牌的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，每季的流行趨勢(shì)、設(shè)計(jì)定位、設(shè)計(jì)理念、產(chǎn)品風(fēng)格的確立和整個(gè)方案都是由我來(lái)實(shí)施的。而用于內(nèi)銷(xiāo)的南山品牌面料，我負(fù)責(zé)整體的企劃方案的操作，但是具體實(shí)施是由南山的中國(guó)設(shè)計(jì)師來(lái)操作的。
　　徐榮芳：丹毛的國(guó)外設(shè)計(jì)師是按季度合作，在每季的關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)工廠輔導(dǎo)，給我們指出哪些是國(guó)際上受歡迎的產(chǎn)品。但是我認(rèn)為我們不能光靠外國(guó)設(shè)計(jì)師，我們也要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，讓中國(guó)面料設(shè)計(jì)師國(guó)際化。
　　張倩：與國(guó)外設(shè)計(jì)師合作給我國(guó)企業(yè)和面料設(shè)計(jì)師都帶來(lái)了不同的益處。有些企業(yè)還將觸角伸至國(guó)外，在歐洲、美

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對(duì)話：國(guó)內(nèi)面料企業(yè)與洋設(shè)計(jì)合作如火如荼