【中國(guó)童裝網(wǎng)】提起波司登，相信很多人都會(huì)想到羽絨服，但卻很少有人知道，它早在2004年就開(kāi)始生產(chǎn)男裝，且一直呈現(xiàn)強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)頭，銷售以每年50%左右速度在增長(zhǎng)。在歐美市場(chǎng)，作為中國(guó)唯一的“世界品牌”，波司登已經(jīng)開(kāi)了上百家銷售專廳和專賣店。
但是，對(duì)于國(guó)內(nèi)的許多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，相比七匹狼、勁霸、報(bào)喜鳥(niǎo)這類全國(guó)性的男裝品牌，波司登的男裝品牌聲譽(yù)并不響亮，波司登市場(chǎng)總監(jiān)嵇萬(wàn)青先生接受《廣告主》記者采訪時(shí)說(shuō)：“這與我們?cè)谇捌诘男麄髦型怀銎放茖傩赃^(guò)多有關(guān)系，十多年來(lái)形成的品牌屬性的烙印過(guò)于濃烈，讓消費(fèi)者形成了單一產(chǎn)品概念上的認(rèn)識(shí)，我們都需要時(shí)間去改變消費(fèi)者這種認(rèn)識(shí)，并認(rèn)同我們‘四季化’綜合性服裝品牌的理念。”
7月15日，波司登男裝在北京鳥(niǎo)巢舉行品牌戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布音樂(lè)才子王力宏成為波司登男裝品牌代言人。波司登品牌掌門人高德康宣布，波司登男裝將加快國(guó)際化步伐，并借助5年來(lái)在國(guó)際市場(chǎng)上積累的設(shè)計(jì)、研發(fā)、信息等優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。嵇萬(wàn)青對(duì)《廣告主》說(shuō)，王力宏的青春時(shí)尚，注重對(duì)生活的品味和感悟與波司登的品牌理念十分契合，其在國(guó)際上的影響力也有利于波司登男裝品牌的提升。
為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求，波司登男裝一改此前的“商務(wù)休閑男裝”定位，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上進(jìn)行了較大調(diào)整，推出了“精致商務(wù)”、“簡(jiǎn)約辦公”、“COOL休閑”、“都市運(yùn)動(dòng)”四大產(chǎn)品系列，在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)上更傾向于時(shí)尚化，年齡層次進(jìn)一步擴(kuò)大。“我們的目標(biāo)是要致力于打造屬于中國(guó)自己的世界品牌，從目前的發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)男裝品牌還沒(méi)有完全達(dá)到往高端層面走的品牌基礎(chǔ)，更多的高端消費(fèi)者還是會(huì)樂(lè)意去接受一些境外品牌，我們也是希望通過(guò)這樣的一個(gè)市場(chǎng)過(guò)程，慢慢地讓品牌往高端方向走，”為此，波司登在電視媒介的廣告投放上，特別選擇了與商業(yè)精英觀看時(shí)間相匹配的時(shí)段播放產(chǎn)品廣告，并在《時(shí)尚先生》上刊登了王力宏代言的廣告，此外，波司登還將通過(guò)召開(kāi)時(shí)裝發(fā)布會(huì)、王力宏的個(gè)唱會(huì)來(lái)推廣男裝品牌。
同時(shí)，為了加快波司登的國(guó)際化步伐，波司登會(huì)不定期邀請(qǐng)法國(guó)、韓國(guó)、中國(guó)香港等地的著名設(shè)計(jì)師到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，還會(huì)選派設(shè)計(jì)師去法國(guó)、意大利考察學(xué)習(xí)，參加國(guó)際專業(yè)展會(huì)，收集流行信息，吸收藝術(shù)養(yǎng)分，從而保證了產(chǎn)品研發(fā)的先進(jìn)性。此外，波司登還將引進(jìn)國(guó)際一流的“買手”，參與到設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)中來(lái)，并與國(guó)際知名設(shè)計(jì)公司合作，在上海、廣州等地成立設(shè)計(jì)工作室，把中華元素經(jīng)典的民族風(fēng)格與歐洲時(shí)尚相結(jié)合，體現(xiàn)“中西合璧”的獨(dú)特風(fēng)格，從而提升產(chǎn)品的檔次和競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于波司登實(shí)施品牌延伸戰(zhàn)略，服裝市場(chǎng)營(yíng)銷和戰(zhàn)略專家孫菊劍表示，波司登進(jìn)行品牌延伸有利于其降低羽絨服的季節(jié)波動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定性，并且能夠利用已有的品牌知名度和渠道號(hào)召力迅速實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化，但是，如果波司登試圖倚靠現(xiàn)有的品牌打造一個(gè)更為高端的男裝產(chǎn)品，將會(huì)具有較大風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)闀?huì)受到已有市場(chǎng)定位和品牌勢(shì)能的不利影響，甚至?xí)䴖_淡消費(fèi)者以往對(duì)于波司登羽絨服的心理認(rèn)知，從而給其他羽絨服品牌制造趕超的機(jī)會(huì)。他建議，如果一定要做高端男裝，企業(yè)可以另起爐灶，打造一個(gè)全新概念的高端男裝品牌，在這個(gè)層面上再考慮品牌內(nèi)涵和檔次的提升，或是利用當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)的有利影響，直接收購(gòu)一個(gè)國(guó)外二三線的男裝品牌來(lái)國(guó)內(nèi)運(yùn)作。 |
