對(duì)很多服裝企業(yè)來講,庫(kù)存問題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問題,庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題。 【中國(guó)童裝網(wǎng)】對(duì)很多服裝企業(yè)來講，庫(kù)存問題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問題，庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題。
數(shù)字陳列是基于服裝企業(yè)信息化管理平臺(tái)下的數(shù)據(jù)信息資源進(jìn)行的陳列設(shè)計(jì)。在計(jì)算機(jī)技術(shù)大力發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)手段在各領(lǐng)域廣泛實(shí)施、運(yùn)用的大背景下，利用信息技術(shù)高效準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集和分析能力，數(shù)字陳列使陳列設(shè)計(jì)這一環(huán)節(jié)可以完美的將感性的審美認(rèn)知和理性的庫(kù)存分析、產(chǎn)品分析等因素相結(jié)合，為陳列設(shè)計(jì)這一視覺營(yíng)銷手段充分發(fā)揮潛能提供了更廣闊的空間。
數(shù)字陳列與庫(kù)存控制的關(guān)系
陳列設(shè)計(jì)是賣場(chǎng)終端最有效的營(yíng)銷手段之一，主要是通過對(duì)產(chǎn)品、櫥窗、貨架、道具、模特、燈光、音樂、POP海報(bào)、通道等一系列賣場(chǎng)元素進(jìn)行有組織的規(guī)劃，從而達(dá)到促進(jìn)產(chǎn)品銷售，提升品牌形象的一種視覺營(yíng)銷活動(dòng)。它具有直觀性和系統(tǒng)性，以促銷為目的，以視覺語言為主要手段。
而服裝陳列與庫(kù)存具有密不可分的關(guān)系，陳列設(shè)計(jì)是庫(kù)存產(chǎn)品展示的方式和手段，決定著庫(kù)存產(chǎn)品在什么時(shí)間，什么地方，以什么形式呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，因此對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品的銷售起著非常重要的作用，對(duì)產(chǎn)品在庫(kù)量的控制也發(fā)揮著重大的影響力。
數(shù)字陳列有大量的品牌銷售數(shù)據(jù)為依托，不僅能更好地完成促進(jìn)產(chǎn)品銷售、傳播品牌文化的目標(biāo)，而且還兼顧調(diào)整銷售動(dòng)向、預(yù)防庫(kù)存的職責(zé)，陳列設(shè)計(jì)師可以通過銷售數(shù)據(jù)的分析，合理規(guī)劃陳列設(shè)計(jì)的流程，調(diào)整陳列設(shè)計(jì)的思路和方法，使陳列設(shè)計(jì)在滿足一般目的的同時(shí)，達(dá)到控制庫(kù)存，抑制滯銷品積壓的目的。
數(shù)字陳列減壓庫(kù)存的實(shí)施方法
1、合理設(shè)計(jì)終端銷售管理的流程
運(yùn)用數(shù)字陳列的方式進(jìn)行庫(kù)存減壓，要求公司有一套互動(dòng)、協(xié)同的管理體制，使陳列設(shè)計(jì)不僅僅是陳列設(shè)計(jì)師一個(gè)人的工作，而是變成大家共同關(guān)注的、公司不可缺少的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，相關(guān)部門及時(shí)的提供給陳列設(shè)計(jì)師相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，使之根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)、及時(shí)的商品陳列設(shè)計(jì)，最終使陳列設(shè)計(jì)不僅符合視覺美感的需求，同時(shí)也滿足銷售提升和庫(kù)存控制的目的。
企業(yè)根據(jù)往年的銷售狀況、來年的銷售目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)形式等條件制定來年商品計(jì)劃;設(shè)計(jì)師根據(jù)商品計(jì)劃，在考慮銷售方式和陳列方式等條件下，設(shè)計(jì)出新產(chǎn)品;生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)和要求組織生產(chǎn);陳列部門在了解銷售計(jì)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、了解庫(kù)存情況、往年暢滯銷品狀況、店鋪設(shè)計(jì)等因素的情況下，展開陳列設(shè)計(jì);店鋪銷售人員，了解陳列設(shè)計(jì)的思路、了解陳列設(shè)計(jì)中蘊(yùn)涵的銷售指向的情況下，展開店鋪銷售。
2、及時(shí)提供數(shù)字陳列的需求信息
陳列主要有兩方面的工作內(nèi)容，一是季初新品上市時(shí)間的陳列規(guī)劃，二是日常中的陳列調(diào)整。陳列規(guī)劃主要包括對(duì)陳列對(duì)象、陳列區(qū)域、陳列方式的規(guī)劃三方面，陳列調(diào)整主要指陳列色彩構(gòu)成的調(diào)整、款式搭配的調(diào)整、庫(kù)存配比的調(diào)整、陳列細(xì)節(jié)的調(diào)整。
在工作中，陳列設(shè)計(jì)師需要明確自己的信息需求，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握各方面的信息，并加以分析，這樣才能夠制定出行之有效的陳列規(guī)劃，保證新產(chǎn)品能得到很好的展示和推廣，積壓產(chǎn)品能很好的銷售，減少企業(yè)利益的損失。
有一部分報(bào)表信息是可以從很多服裝管理系統(tǒng)中直接獲取的，但有些報(bào)表信息需求是軟件系統(tǒng)所不能直接提供的，需要企業(yè)陳列師在其他部門的協(xié)作與互動(dòng)下，利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息資源和其他的數(shù)據(jù)分析工具，如EXCELL、BI等工具來進(jìn)行數(shù)據(jù)的二次分析，從而獲取陳列設(shè)計(jì)所需要的個(gè)性信息，以彌補(bǔ)軟件的信息空缺。
3、利用數(shù)據(jù)分析切實(shí)指導(dǎo)陳列規(guī)劃與調(diào)整
滯銷品陳列是運(yùn)用陳列設(shè)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存減壓時(shí)需要著重考慮的元素，在日常的款式搭配陳列調(diào)整中，應(yīng)該秉著“整體促銷”的原則，即在選擇搭配產(chǎn)品展示時(shí)，盡量考慮新舊搭配，暢銷滯銷搭配的可能性，因?yàn)椋话銇碚f，消費(fèi)者其實(shí)對(duì)流行和新舊產(chǎn)品并沒有太明晰的概念，他們?cè)诤醯氖侵庇^的視覺感受，陳列師通過他們的視覺語言強(qiáng)調(diào)的流行和時(shí)尚，在他們看來就是新產(chǎn)品新流行，所以在進(jìn)行日常的陳列調(diào)整中，不要太僵硬的區(qū)分新舊產(chǎn)品，滯銷暢銷品，只要最終展示的效果能表現(xiàn)美感和時(shí)尚就可以了。不過，這也是考驗(yàn)陳列師搭配功底和實(shí)力的地方，力求運(yùn)用獨(dú)特新穎的搭配方式、陳列道具，把新舊產(chǎn)品融為一體，展現(xiàn)不一樣的時(shí)尚視覺。
1)察看暢、滯銷商品的庫(kù)存情況。
對(duì)于暢銷品或者滯銷品，都要繼續(xù)查看它們的庫(kù)存情況，這些商品商店庫(kù)存不足，如有需要還要查看其總倉(cāng)庫(kù)存情況，便于決策是否補(bǔ)貨或者實(shí)施促銷售。
另外，對(duì)于季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品要特別關(guān)注，這些產(chǎn)品季節(jié)性強(qiáng)，銷售期短，流行周期短、淘汰快，且其配銷比稍低，并沒有顯示出當(dāng)季產(chǎn)品的銷售勢(shì)頭，這種現(xiàn)象其實(shí)就在為我們提出警告，呼吁我們加快銷售步伐，作為陳列師，在發(fā)現(xiàn)這種現(xiàn)象之后，就應(yīng)該立即采取措施，思考先前陳列方式的不足，及時(shí)更改方案、調(diào)整賣場(chǎng)陳列，以防止這一潛在的危機(jī)爆發(fā)。
2)根據(jù)每年的銷售報(bào)表進(jìn)行合理庫(kù)存時(shí)間的推論。
根據(jù)往年的銷售報(bào)表，推論各類商品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度，合理把握商品的最佳展示和銷售時(shí)段，這對(duì)于決策銷售排行居中的商品的營(yíng)銷方案意義重大，一般來講，商品到貨后，以商品最后一次入庫(kù)的時(shí)間為準(zhǔn)，一般商品以90天為庫(kù)存界限，時(shí)尚女裝時(shí)間能更短，而男裝、職業(yè)裝等款式變化不大的服裝類型，庫(kù)存時(shí)間可以延長(zhǎng)，每個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的情況來定。
3)重視庫(kù)存金額較大的單品
另外，為了預(yù)防庫(kù)存、避免資金呆賬，在進(jìn)行陳列時(shí)還應(yīng)考慮商品的單價(jià)以及庫(kù)存金額，一般來說，單價(jià)高、庫(kù)存金額高的商品應(yīng)該得到精心的、重點(diǎn)的陳列。對(duì)于入庫(kù)金額較大的商品，陳列師在進(jìn)行陳列設(shè)計(jì)的時(shí)候應(yīng)該重點(diǎn)設(shè)計(jì)，以促銷更多商品，防止其積壓，當(dāng)然在作出相關(guān)決策的過程中綜合要考慮該類產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量。
對(duì)很多服裝企業(yè)來講，庫(kù)存問題并不是簡(jiǎn)單的資源儲(chǔ)備或者閑置問題，庫(kù)存在很大程度上是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無縫連接的問題，因此，庫(kù)存管理的真正本質(zhì)并不是針對(duì)物流的管理，而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的業(yè)務(wù)流程管理，針對(duì)業(yè)務(wù)流程細(xì)節(jié)的管理，所以，要想進(jìn)一步提高庫(kù)存管理的質(zhì)量，勢(shì)必要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一定程度的調(diào)整，對(duì)各流程間的銜接進(jìn)行科學(xué)的管理，對(duì)各流程中業(yè)務(wù)的實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的管理、監(jiān)督和考核，把庫(kù)存控制作為公司各流程員工共同的績(jī)效考核項(xiàng)目，引起全公司人員的關(guān)注，從而使公司上下齊心協(xié)力共創(chuàng)庫(kù)存控制佳績(jī)，共筑公司美好前景。 |
