加油,品牌童裝永不倒

       面對國內(nèi)經(jīng)濟困境，格林集團同樣選擇“逆風(fēng)飛揚”。2009年，格林集團擬定了一系列營銷策略，以此推進嗒嘀嗒童裝的品牌優(yōu)化和產(chǎn)品升級。阮世陶表示，公司在今年制定了五種具體營銷舉措：在市場布局上采取“固強補弱”策略；加大品牌傳播力度；啟動兒童生活館，采取兒童用品一站式服務(wù)的新渠道模式；啟動對終端導(dǎo)購和店長執(zhí)行培訓(xùn)的“黃埔軍校”工程，進一步提高終端執(zhí)行的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化；重點扶植部分優(yōu)勢代理商，確實幫助代理商快速、有效解決現(xiàn)實困難。

       對于今年“六一”兒童節(jié)，阮世陶介紹說，格林將繼續(xù)沿襲嗒嘀嗒始終堅持的品牌化運作方法，不與競爭對手打“價格戰(zhàn)”，以主題化推廣為主，以區(qū)域代理商為主導(dǎo)，總部進行協(xié)助策劃與指導(dǎo)，做消費者互動式推廣活動。

       多品牌發(fā)展之路也是目前眾多童裝企業(yè)家們選擇拓展市場的一種方式。廣州市利維制衣有限公司就是其中一家代表，該公司旗下品牌有力果、安姆次方、力果貝貝三大品牌。廣州市利維制衣有限公司品牌經(jīng)理劉浩新介紹說：“現(xiàn)在，國內(nèi)的童裝市場已經(jīng)細分得非常充分，在這種形勢下，品牌定位一定要針對不同的消費群體或消費需求分別推出不同的產(chǎn)品滿足市場需求，所以多品牌戰(zhàn)略也是企業(yè)發(fā)展的策略之一。”

       業(yè)內(nèi)人士普遍認為，隨著市場競爭的加劇，它的作用將愈顯重要和突出，一個有文化內(nèi)涵、有感情、有深度的品牌必定是成功的、長久的、有領(lǐng)導(dǎo)力的。“轉(zhuǎn)型就像蛹化蝶，過程是痛苦的，結(jié)果是美麗的。”作為服裝產(chǎn)業(yè)未來新的增長點，童裝企業(yè)應(yīng)將品牌文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，這樣才能在激烈的市場競爭中取得先人一步的獨特優(yōu)勢。