【中國童裝網(wǎng)】相對而言，中國必然還是世界未來經(jīng)濟(jì)增長的一個引擎。衡量一個國家未來經(jīng)濟(jì)是否具有增長潛力，有兩個指標(biāo)是值得關(guān)注的。
一是政治的穩(wěn)定性，未來中國是一個政治穩(wěn)定的國家。
二是人口因素，因為刺激經(jīng)濟(jì)的核心就是刺激消費，消費者的年齡﹑收入等都很重要，歐美國家現(xiàn)在主要的消費年齡層大約是45歲~55歲，而中國現(xiàn)在主要消費者是30歲~40歲之間，中國消費者的年齡層整整晚了十幾年，現(xiàn)在各個國家都在刺激內(nèi)需和消費品市場，但是無論怎么刺激，首先要看到這些國家未來是否還有增長的可能性，歐洲的老年人要比年輕人多得多，很多國家的出生率已經(jīng)低于死亡率，而中國則是金磚四國中經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)最好的國家，由此也可以看到未來30年之內(nèi)中國經(jīng)濟(jì)增長的可能。
問題的關(guān)鍵就在于中國的消費者是否受益，中國人口是否具有購買力？從長遠(yuǎn)來看應(yīng)該是有的。只要收入在不斷增長，中國內(nèi)需市場必將進(jìn)行本質(zhì)性的轉(zhuǎn)型，即從世界工廠轉(zhuǎn)為消費大國。從公司經(jīng)營角度來看，中國企業(yè)未來就由一個乙方企業(yè)變成甲方企業(yè)，當(dāng)西方需要中國市場的時候，中國企業(yè)地位將有根本改變。
在這樣的情況下，中國將成為未來世界上非常大的服裝市場，所以，從外貿(mào)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷是正確的。7月份，我專門去拜訪了法國最大的百貨集團(tuán)拉法耶特，同時,我還接觸了法國高級時裝公會，聽到最多的就是在咨詢怎樣能夠迅速來到中國，怎樣能夠在中國尋找到更多的合作伙伴﹑在中國賺到錢，但是一說到中國企業(yè)要來法國的時候，他們都不太感興趣。由此可見中國企業(yè)要在這個時候走出去，機會和代價的大小。
中國市場能夠成為未來世界服裝必爭的一塊勝地，也會是中國紡織服裝企業(yè)長大﹑能夠走出去的搖籃。如果在這塊土地上都無法成長，走出去非常困難。
就上市公司而言，服裝企業(yè)規(guī)模做得比較大的，一是雅戈爾，根據(jù)2008年的年度財政報表，雅戈爾的業(yè)績是很好的，2008年業(yè)績總體是107億元，但是，雅戈爾的紡織服裝主體業(yè)務(wù)只有二三十億元，多半是靠房地產(chǎn)及其他業(yè)務(wù)。排名第二的是鄂爾多斯，總體95億元，其中，紡織服裝業(yè)務(wù)也只有三十億元左右，其他的都是電力，高速公路等產(chǎn)業(yè)帶來的。
然而，日本的優(yōu)衣庫在一個不到2億人口的國家去年一年都做到將近30億美元，現(xiàn)在中國做得最大的內(nèi)銷服裝企業(yè)也不過接近100億元人民幣，但是中國擁有13億人和快速增長的經(jīng)濟(jì)，中國未來一定會誕生二倍于優(yōu)衣庫的企業(yè)，能不能駕馭這樣的企業(yè)，不只是消費者有沒有需求的問題，還在于中國是否具有能駕馭品牌，把企業(yè)做得如此大的企業(yè)家。
現(xiàn)在一些計劃走出去的中國服裝企業(yè)也看到國外誕生的并購機會，但是要提醒他們的是，目前的情況下，并購成功的幾率很小。主要是兩種文化的問題，很多中國紡織服裝企業(yè)去并購都是一個目的：買一個商標(biāo)回來，貼上自己生產(chǎn)的衣服接著去賣。而企業(yè)對于并購本身并沒有深刻的理解，比如去國外并購一個品牌，首先應(yīng)該去思考怎樣去做文化糅合，兩個公司怎樣成為有共性的公司，還有如何讓那家公司在國外實現(xiàn)贏利在中國也贏利，但是很多企業(yè)往往是把國外的資源全部斷掉，僅僅留下商標(biāo)，這不是并購而是“套牌”，真正的并購是去整合，不僅需要中國市場還需要國外市場，包括在國外的店以及國外的影響力，并且并購之后能夠通過整合讓它在國外市場獲得更大的發(fā)展。
但是，目前中國有這種能力的服裝企業(yè)幾乎沒有，現(xiàn)在明顯通過并購走出去的服裝企業(yè)一個是雅戈爾，另一個是kappa，而真正能通過并購利用國外的品牌資源獲得發(fā)展的還沒有出現(xiàn)，所以中國紡織服裝企業(yè)在計劃“走出去”的時候一定要謹(jǐn)慎，因為，第一，以中國紡織服裝上市公司的市值去做國外品牌企業(yè)的并購在資金上還不夠充裕，基本上是“蛇吞象”；第二，缺乏國際化的運作經(jīng)驗；第三，國外市場要比國內(nèi)難做得多，在中國都沒有做大，在國外碰到的麻煩會更多。但同時也是個學(xué)習(xí)的好機會，通過失敗﹑投入等能夠為未來走出去積累到經(jīng)驗。
