【中國(guó)童裝網(wǎng)】作為生活必需品，紡織服裝的消費(fèi)符合恩格爾法則，即隨著收入的增長(zhǎng)其占家庭消費(fèi)的比重下降。
目前我國(guó)城鎮(zhèn)居民服裝消費(fèi)占收入比例已接近發(fā)達(dá)國(guó)家上個(gè)世紀(jì)八十年代末水平，而且人均GDP也在2003年突破1000美元大關(guān)。從衣著消費(fèi)習(xí)慣看，當(dāng)人均GDP超過(guò)1000美元時(shí)，衣著更新周期縮短，對(duì)于衣著要求已經(jīng)從簡(jiǎn)單的質(zhì)量和美觀過(guò)渡到時(shí)尚、舒適。
隨著宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城鎮(zhèn)化進(jìn)程，國(guó)內(nèi)服裝零售將保持高速增長(zhǎng)，而且更多市場(chǎng)貨將被品牌貨取代，品牌服裝企業(yè)將以超過(guò)行業(yè)平均的速度發(fā)展，20％左右的高速不是奢望。
從服裝種類來(lái)看，我們更看好休閑服，畢竟休閑服是市場(chǎng)消費(fèi)主流；從服裝檔次來(lái)看，我們更看好中低檔，他們不僅僅能通過(guò)規(guī)模實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張，而且能依賴品牌形象提高實(shí)現(xiàn)內(nèi)生性增長(zhǎng)。當(dāng)然，類似寶姿這樣的高端品牌依然有較大發(fā)展空間，這主要是中國(guó)市場(chǎng)巨大、富裕人群快速增多有關(guān)。盡管品牌服裝零售未來(lái)前景廣闊，但我們?nèi)孕枰獙?duì)公司進(jìn)行精挑細(xì)選。
企業(yè)的整體實(shí)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)情況在相當(dāng)程度上能說(shuō)明未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r。對(duì)于那些經(jīng)營(yíng)時(shí)間不長(zhǎng)，或者由生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的公司我們需要更多時(shí)間觀察和分析。品牌服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)]有優(yōu)劣之分，每個(gè)企業(yè)都可以選擇符合自己歷史和特點(diǎn)的模式經(jīng)營(yíng)。
輕資產(chǎn)不一定能夠保證產(chǎn)品保質(zhì)保量的供應(yīng)；重資產(chǎn)不一定會(huì)導(dǎo)致資金緊張；由于中國(guó)地區(qū)差異巨大，市場(chǎng)發(fā)展不完善，省級(jí)代理制難以消亡，未來(lái)仍有較大的發(fā)展空間；市場(chǎng)營(yíng)銷更需要緊緊抓住品牌特點(diǎn)，明星代言人加央視廣告的傳統(tǒng)模式不再是萬(wàn)驗(yàn)靈藥。
要分析品牌服裝企業(yè)的未來(lái)前景，需要從品牌零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度去分析判斷經(jīng)營(yíng)策略，即以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去預(yù)判公司發(fā)展途徑和可能遇到的困難，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，那些已經(jīng)形成相對(duì)完善的經(jīng)營(yíng)模式、管理體制和流程，擁有豐富人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)體系的企業(yè)更可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。
未來(lái)消費(fèi)日益成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，品牌服裝企業(yè)將繼續(xù)它們的黃金發(fā)展時(shí)期，只有以專業(yè)的眼光和角度研究分析，才可能找到那些發(fā)展更快、發(fā)展時(shí)間更長(zhǎng)的優(yōu)秀企業(yè)。
