【中國童裝網(wǎng)】2009年，注定是個“大考”之年———在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)或轉(zhuǎn)型升級或勉力支撐或倒閉退出行業(yè)……
而對于身處產(chǎn)業(yè)鏈條末端的零部件企業(yè)，此時更是備受煎熬———全球金融危機所帶來的直接影響和產(chǎn)業(yè)粗放式擴張所帶來的深層次問題的疊加，使本身就產(chǎn)業(yè)集中度不高、抗風險能力不強的零部件企業(yè)，承受著方方面面的壓力和沖擊。
2009年，生死攸關的一年，零部件企業(yè)如何才能化“危”為“機”，突出重圍，創(chuàng)新發(fā)展呢？
關鍵詞1：信心
“面對當前的金融危機，要堅定戰(zhàn)勝危機的信心、決心和勇氣。”中國縫制機械協(xié)會的領導在不同的場合一直強調(diào)著保持發(fā)展信心的重要性，因為思路決定著出路，而信心決定著行動的方向，“信心比黃金還重要”。
筆者此次在走訪的部分零部件企業(yè)中，感受到了他們難能可貴的信心和對縫機行業(yè)一直保有的熱情以及推動行業(yè)進步的責任心。寧波一平機械有限公司，受金融危機影響很大，訂單只有同期的10%�？偨�(jīng)理王祥國對此表示，公司正在積極尋找利潤點高的零件進行生產(chǎn)。公司有信心度過危機，迎來新一輪發(fā)展。
在寧波華一汽縫實業(yè)有限公司，董事長周明華談及應對危機時，顯示出了淡定與從容。20多年的發(fā)展歷程，華一汽縫在業(yè)界有著優(yōu)秀的口碑和不錯的業(yè)績。2008年，華一汽縫公司歷時半年編制出《零部件總匯》，對各類螺釘型號進行匯總、歸類，并公布了相應的熱處理、硬度等參數(shù)，開創(chuàng)了業(yè)內(nèi)民營企業(yè)獨立編印書目的先例。如今盡管在危機之下，但周明華參與行業(yè)發(fā)展的熱情不減，由該公司承擔的行業(yè)螺紋標準起草工作，目前也正在有條不紊地進行著。
對行業(yè)發(fā)展抱有堅定發(fā)展信心的還有寧波雙海機械制造有限公司總經(jīng)理宋根勇、寧波五菱工貿(mào)實業(yè)有限公司總經(jīng)理方明華等等，說到行業(yè)發(fā)展，他們不約而同地說：縫機業(yè)還是很有前途的。
點評：
盡管業(yè)內(nèi)人士推測，到今年的第四季度或明年年初，行業(yè)才可能出現(xiàn)回暖反彈的跡象。但中國縫制機械協(xié)會理事長田民裕還是在不同場合強調(diào)，大家一定要有充分的思想準備，要把困難估計得更充分一些，把應對措施準備得多一些，不要消極等待，也不可過于悲觀。只要有戰(zhàn)勝困難的信心和決心以及推動行業(yè)發(fā)展的熱情和高度責任心，零部件企業(yè)必將在創(chuàng)新拼搏中，戰(zhàn)勝危機，度過難關，迎來新的發(fā)展。
關鍵詞2：調(diào)整
“變化是這個時代唯一不變的規(guī)律”。面對金融危機的影響，及時調(diào)整發(fā)展策略，苦練內(nèi)功，挖潛降耗，創(chuàng)新推動，才是企業(yè)減輕危機影響，度過難關的正確之舉。在金融危機帶來影響的倒逼機制下，許多零部件企業(yè)已經(jīng)邁開了自己創(chuàng)新求變的步伐。
寧波德鷹就應時改變了市場策略，從以前只注重與整機廠的合作，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的同時注重和經(jīng)銷商的合作，并取得了一定的成效：今年1~3月份的銷量明顯好于去年下半年；同時，德鷹公司設立分廠主攻低端價位的產(chǎn)品，與總廠的產(chǎn)品形成了補充，這也是其搶占市場的得力舉措。
培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁意識，創(chuàng)新發(fā)展，或許又將是寧波德鷹的重要策略。就在參觀該公司車間的時候，設備科長蔣能富指著幾個工作人員正改裝的零部件加工機床說，這是設備科人員經(jīng)過兩個月時間鉆研的成果，普通零部件加工機床被改造成了數(shù)控機床。改造成功后可以一人同時操縱兩臺機床，有效地提高了生產(chǎn)效率，節(jié)省了成本。
寧波華一則加強了庫存管理，對螺釘生產(chǎn)原材料進行了分析，以達到降低成本的目的；同時加強熱處理的工藝完善，另外，對技術人員進行培訓，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。公司目前正在對廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)布局進行調(diào)整，旨有效提升生產(chǎn)效率。
萊州強信精密機械有限公司總經(jīng)理綦秉信介紹說，公司強化了產(chǎn)品性能，加強了質(zhì)量的管理，如在刀具上，其耐用度已經(jīng)可跟德國的一些品牌相媲美。公司現(xiàn)在非常注重研發(fā)，因為想讓產(chǎn)品在價格競爭中勝出，就必須要依靠創(chuàng)新。
重慶零一加強了企業(yè)現(xiàn)金流的控制，同時對自動、半自動設備進行投資改造，以適應未來快速交貨、小批量的生產(chǎn)需求。據(jù)總經(jīng)理陳啟鴻透露，公司正在醞釀產(chǎn)權制度方面的創(chuàng)新，政府也給予了積極的支持，有望很快得到落實。
點評：
面對數(shù)碼時代的來臨，曾經(jīng)是世界上最大的影像產(chǎn)品及相關服務的生產(chǎn)商、供應商的柯達公司，未能及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，被索尼和佳能公司后來居上；二十年來專注于生產(chǎn)大功率引擎的通用汽車，最終在油價高漲、民眾環(huán)保意識增強和經(jīng)濟低潮時期黯然宣布破產(chǎn)。應時而動，對于任何時期的企業(yè)來說，都十分重要和緊迫。而當下，“小批量、多品種”和差異化發(fā)展正是零部件企業(yè)調(diào)整和發(fā)展的方向。
協(xié)會領導曾多次強調(diào)過，新一輪的行業(yè)調(diào)整是優(yōu)勝劣汰、行業(yè)競爭格局重組的過程，在調(diào)整中勝出的企業(yè)將不可能再持續(xù)舊有競爭和發(fā)展模式。因此，要在困境中突圍的零部件企業(yè)，必須抓住“創(chuàng)新·升級”的發(fā)展要義，千方百計在科技創(chuàng)新、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強內(nèi)部管理上下功夫，實現(xiàn)新的突破和發(fā)展。
關鍵詞3：整零協(xié)作
一臺縫紉機身上至少有1600多個零部件，零部件是整機生產(chǎn)的基礎。有人說過，21世紀的競爭不再是單個企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭。因此在當前的形勢下，加強整零協(xié)作顯得尤為重要�；谶@個原因，5月27日在寧波舉行的“協(xié)會零部件專委會換屆暨2009年年會”上，協(xié)會還特地舉行了“加強整零合作，攜手共度難關”的研討活動。
與會人員紛紛表示：整零企業(yè)是利益的共同體，整零雙方都應根據(jù)當前形勢，密切關注上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，走差異化道路，共同在質(zhì)量提升上下功夫；整零雙方應加強自律，信守合同承諾，合作共贏，和諧發(fā)展。
陳啟鴻、宋根勇在發(fā)言中不約而同地提到，零件部是整機企業(yè)發(fā)展的基礎，講誠信是維系整零雙方關系的重要原則，希望整機企業(yè)幫助零部件企業(yè)渡過難關，抵制各種惡性壓價和長期拖欠貨款行為。
而整機企業(yè)的代表的發(fā)言，則表明了整機企業(yè)在推動整零協(xié)作中應當承擔的責任以及與零部件企業(yè)共同謀求雙贏的決心。標準股份總經(jīng)理宋長富說，零部件企業(yè)和整機企業(yè)是不可分割的整體。無論對整機企業(yè)還是對零部件企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量都是一個永恒的話題。從嚴格意義來說，零部件的質(zhì)量代表著整機的質(zhì)量，因此希望雙方共同努力做好產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能實現(xiàn)雙方的發(fā)展。
而一直非常注重戰(zhàn)略供應商聯(lián)盟建設的杰克公司則詳細介紹了自己加強整零合作的經(jīng)驗，該公司副總經(jīng)理阮林兵說，公司把今年定為“質(zhì)量年”，向供應商發(fā)出了實施精品戰(zhàn)略的倡議。在加強整零合作中，對供應商一方面是派出協(xié)作專家進行幫扶指導，另一方面開展精益生產(chǎn)輔導、質(zhì)量體系輔導等活動，和供應商一起形成一個快速反應、共抗風險的聯(lián)盟。
點評：
目前我國零部件產(chǎn)業(yè)集中度低，企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)能相對膨脹，單一企業(yè)實力較弱，企業(yè)管理和信息化水平普遍不高，裝備與制造水平與國外先進水平尚有一定差距。因此，處于粗放、快速發(fā)展階段的我國縫紉機零部件產(chǎn)業(yè)結(jié)構進行調(diào)整、整合是發(fā)展的必然趨勢。零部件企業(yè)應該依托大型的整機企業(yè)集團，建立更為緊密的合作關系，保護整機知識產(chǎn)權，為提高整機開發(fā)速度、產(chǎn)品質(zhì)量和差異化的競爭優(yōu)勢提供有力支撐，實現(xiàn)整零雙贏。
關鍵詞4：多元化發(fā)展
“縫紉機零部件的一些生產(chǎn)工藝和要求非常復雜，能夠生產(chǎn)縫紉機零部件的企業(yè)甚至都可以生產(chǎn)飛機、汽車的零部件”。而今，在縫機市場走低之時，一些零部件企業(yè)也開始尋求在別的領域進行零部件的生產(chǎn)加工，以此反哺主業(yè)。
多元化的發(fā)展之路，正逐漸為在困境中尋求突破的零部件企業(yè)所接受。吳江市金明機械有限公司總經(jīng)理虞金明就談到，公司已經(jīng)開始出去找業(yè)務，感覺行業(yè)外面的世界也很精彩；而天津臣濤機械設備公司很早就開始承接汽車零部件生產(chǎn)的訂單，因此，在此次危機中，所受影響并不大。
如何抓住當前國家宏觀經(jīng)濟政策機遇，如國家先后出臺的40000億元經(jīng)濟刺激政策、十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃等，積極在輕工業(yè)、汽車、機床等與機械制造有關的重點振興行業(yè)中尋找機遇，發(fā)揮自身專業(yè)技術優(yōu)勢，積極拓展零部件的配套領域，尋求企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，已經(jīng)成為眾多零部件企業(yè)家關注的話題。
第五屆專委會主任委員宋根勇就表示，新一屆專委會將致力于發(fā)揮專委會的組織作用和行業(yè)凝聚力，把行業(yè)骨干企業(yè)緊密團結(jié)起來，加強協(xié)作與合作，大家抱團取暖，通過制作整體宣傳材料、打造整體形象和品牌等方式，積極探索聯(lián)合參加國際展會、加強對相關行業(yè)的推薦、共同承接機械加工項目等手段，為企業(yè)在困難時期找出路，拓展生存空間，使行業(yè)骨干零部件企業(yè)渡過難關，使行業(yè)零部件配套體系不受到嚴重沖擊。
點評：
嚴峻的形勢下，企業(yè)應利用自身專業(yè)技術和裝備優(yōu)勢，進行跨行業(yè)不跨領域的多元化拓展，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可行途徑之一。而企業(yè)間如何進行優(yōu)勢互補，共同開辟新興市場，以“集團軍”的整體形象出擊，又是擺在零部件企業(yè)面前的一個新課題，這就更需要發(fā)揮零部件專委會的統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)作用。
愿大家團結(jié)起來，發(fā)揮各自的聰明才智，技術互補，信息共享，共擔風險，在拓展新興行業(yè)的裝備零部件市場的同時，增加協(xié)作意識，共同進步提高，實現(xiàn)多贏和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
