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店鋪運(yùn)作中的陳列管理

　【中國(guó)童裝網(wǎng)】陳列管理是一門(mén)綜合性的學(xué)科，包含了美學(xué)，人體工效學(xué)，視覺(jué)行銷學(xué)，銷售等各方面的內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中，需要全方位達(dá)成統(tǒng)一，建立相應(yīng)的管理制度和流程，才可以使陳列在銷售的過(guò)程中起到更大、更多的作用。在公司的部門(mén)劃分中，陳列部門(mén)起著相當(dāng)重要的位置。

　　企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專業(yè)陳列部門(mén)，由專職的陳列師從事陳列的管理工作。在品牌管理中心設(shè)立專業(yè)的陳列部門(mén)，一方面是推廣本季的產(chǎn)品，更重要的一方面是樹(shù)立品牌的形象，最終達(dá)到提高銷售的目的。
 
　　陳列部門(mén)的工作范疇：

　　（1）方案設(shè)計(jì)：

　　店鋪的陳列會(huì)隨著季節(jié)和服裝系列的變化進(jìn)行更換，陳列部門(mén)必須要有一個(gè)好的陳列設(shè)計(jì)方案。這些方案包括櫥窗、貨架、流水臺(tái)等不同的區(qū)域。好的方案也是陳列效果好壞的基礎(chǔ)。

　　（2）規(guī)范管理：

　　服裝連鎖經(jīng)營(yíng)的秘訣就是將一個(gè)成功的方法進(jìn)行無(wú)變形地復(fù)制。要使終端的陳列規(guī)范化，就必須有一套規(guī)范的管理制度和檢查方式。

　　（3）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：

　　陳列中有很多涉及視覺(jué)藝術(shù)的東西，如色彩、造型等。因此我們不要以為有一個(gè)好的陳列指導(dǎo)手冊(cè)就萬(wàn)事大吉。因?yàn)樵诮K端會(huì)有很多情況可能超出規(guī)范的范圍，有時(shí)候必須采取些變通的方式。在這種情況下，如果一個(gè)品牌所有的專賣店都掌握了陳列的詳實(shí)知識(shí)，那么總部的陳列方案在終端才能很好地得到充分的貫徹和實(shí)施。

　　（4）終端實(shí)施：

　　終端實(shí)施工作只是整個(gè)陳列管理工作的一部分。陳列人員進(jìn)行陳列實(shí)施指導(dǎo)的店鋪，通常是品牌的直營(yíng)店和旗艦店，以及新開(kāi)的店鋪。陳列師在實(shí)施的過(guò)程中可以不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)可以檢測(cè)自己陳列設(shè)計(jì)方案的可行性．還可以將店鋪的培訓(xùn)結(jié)合在一起。

　　陳列管理流程：

　　a 店鋪日常陳列維護(hù)制度。
　　
　　b 陳列方案設(shè)計(jì)及審批制度。
　　
　　c 陳列道具的管理制度。
　　
　　d 陳列實(shí)施制度。

　　e 陳列培訓(xùn)制度。

　　f 新店開(kāi)業(yè)的陳列扶持制度。

　　陳列人員分工：

　　某品牌在整個(gè)系統(tǒng)中，對(duì)陳列進(jìn)行分層管理，在店鋪中設(shè)立陳列助手，收到了很好的效果。
   
　　a 總部陳列經(jīng)理：指導(dǎo)和管理整個(gè)系統(tǒng)的陳列工作、培訓(xùn)和設(shè)計(jì)方案。

　　b 分公司陳列主管：起到中間銜接作用，實(shí)施及指導(dǎo)管理。　　

　　c 店鋪陳列小幫手：在總部的指導(dǎo)下，進(jìn)行陳列的實(shí)施，處理日常的陳列問(wèn)題。
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