【中國童裝網(wǎng)】經(jīng)濟危機條件下，該是廠商坐下來梳理渠道的時候了。作為廠商，我們需要思考的是，哪些渠道可以保留，哪些渠道可以放棄，哪些渠道應(yīng)該提升？優(yōu)化和整合渠道，我們應(yīng)該遵循什么樣的原則？如何才能有步驟地優(yōu)化和整合渠道？整合渠道有哪些要點？這些都是本文所要討論的。
渠道優(yōu)化應(yīng)該遵循哪些原則？
1、寧缺毋濫。中國有句俗話，叫一只老鼠壞一鍋湯。對于渠道優(yōu)化來講，我們應(yīng)該堅守一個準(zhǔn)則，那就是寧缺毋濫，那種“剜到籃里就是菜"的做法，到一定的時候，必然會讓企業(yè)很受傷。曾經(jīng)有一個生產(chǎn)香皂的企業(yè)，由于過于強求新市場的開發(fā)，同時又沒有給予營銷人員一個量化的經(jīng)銷商選擇標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果，就把一些不合適的，比如類似地痞、無賴的經(jīng)銷商吸納進來，造成后期合作出現(xiàn)很多摩擦，一些經(jīng)銷商甚至不再合作，從而形成夾生市場。因此，在當(dāng)前市場環(huán)境下，廠商應(yīng)該遵循寧缺毋濫的原則，對一些不適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)銷商，要有步驟、有計劃地予以調(diào)整和更換。
2、重質(zhì)量而不是數(shù)量。一些日化行業(yè)的中小企業(yè)，往往容易犯一個毛病，在經(jīng)銷商開發(fā)與管理方面，過于重視數(shù)量，而輕視了客戶質(zhì)量，結(jié)果造成損耗大，市場單產(chǎn)不高，資源投入浪費等，一些偏遠的經(jīng)銷商，由于銷量小，運距遠，在市場不景氣的情況下，難以形成規(guī)模效應(yīng)，出現(xiàn)“賠錢賺吆喝"的現(xiàn)象。因此，當(dāng)前形勢下，廠商應(yīng)該更加重視經(jīng)銷商的質(zhì)量，而不僅僅是數(shù)量，要通過淘汰一些比如跨區(qū)、跨界，以及較為偏遠地區(qū)的賠錢客戶，開發(fā)一些有潛力、合作意愿高的新客戶的方式，來確保客戶的數(shù)量和質(zhì)量能夠達到一個平衡。
3、三三制原則。所謂三三制，也就是企業(yè)的經(jīng)銷商的年齡要老中青相結(jié)合，50歲以上的占1/3，50—40歲的，要占到1/3，40歲以下的要占到1/3，國家現(xiàn)在也是倡導(dǎo)干部年輕化，作為廠商在對經(jīng)銷商的選擇方面，也要盡量體現(xiàn)年輕化、知識化。一個人隨著年齡的不斷增長，思想一般會逐漸趨向保守，因此，要想讓經(jīng)銷商團隊保持激情與活力，就一定要保持經(jīng)銷商年齡結(jié)構(gòu)的合理化，作為廠商，在開發(fā)和選擇客戶時，客戶的平均年齡不宜偏大，以保持經(jīng)銷商團隊的爆發(fā)力、戰(zhàn)斗力。
4、重視互聯(lián)網(wǎng)。渠道優(yōu)化的另一個重要工作，就是除了傳統(tǒng)渠道外，還要重視互聯(lián)網(wǎng)渠道，現(xiàn)在已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用化時代，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的銷售渠道業(yè)態(tài)，因此，無論企業(yè)是否意識到，作為廠商都必須要重視網(wǎng)絡(luò)銷售，并把它作為一種重要的渠道補充，它同時還是一種低成本銷售模式，實現(xiàn)了渠道的扁平化，最大限度的拉近了與顧客的距離，方便與客戶進行一對一的溝通與交流，會激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)意，更好地洞察和滿足、引導(dǎo)客戶需求，提高客戶的滿意度和忠誠度。
渠道優(yōu)化步驟與方法
要想進行渠道優(yōu)化和整合，就要講究方法與步驟，以下是渠道優(yōu)化的四大步驟與方法。
1、渠道分類。將經(jīng)銷商按照對企業(yè)貢獻的大小，也就是按照銷量或者利潤，進行排隊。我們可以對客戶進行A、B、C分類，即核心客戶、重點客戶、普通客戶，給予一定的分類標(biāo)準(zhǔn)，但需要注意的是，我們要對比分析這些客戶近年來、近幾個月的銷售趨勢，是上升了、還是下降了，上升或者下降的原因是什么？從而研判客戶的市場走勢，為優(yōu)化與整合決策做準(zhǔn)備。
2、制定優(yōu)化和整合方案。分類之后，作為廠商營銷負(fù)責(zé)人，就清楚了哪些核心客戶是應(yīng)該重點支持的，哪些重點客戶是需要進一步提升的，哪些客戶是需要淘汰、增加的，從而制定出一套優(yōu)化和整合方案，具體包括優(yōu)化整合的區(qū)域市場、對象、時間、方法與步驟、善后事宜等。
3、確定輔導(dǎo)計劃、提升計劃、汰換計劃。方案制定出來之后，作為廠商營銷管理人員，還要附加具體的計劃書，也就是對核心客戶的輔導(dǎo)計劃，比如，要做顧問式銷售，具體怎么操作；要對重點客戶進行提升，如何一步步進行市場幫扶，幫扶哪些內(nèi)容；對不合格的客戶進行淘汰，怎么樣淘汰，是不是需要“騎著馬找馬"，是否可以分產(chǎn)品、分渠道，通過增設(shè)客戶的方式，來解決由于客戶汰換，而有可能帶來的市場份額下降或者夾生。
4、檢核和改進。在優(yōu)化與整合方案以及計劃實施過程中，廠商要不斷地對自己的優(yōu)化與整合實施情況進行檢核和反省，發(fā)現(xiàn)問題，及時拿出改進和完善方案，避免由于渠道整合而出現(xiàn)大起大落的情況。比如，優(yōu)化與整合客戶，可以采取“摸著石頭過河"的方式，先在一些區(qū)域市場進行試點，從而總結(jié)出一套好的優(yōu)化整合模式，然后在其他市場復(fù)制推廣，最后，形成全局性實施，這樣就避免了由于優(yōu)化和整合過快、過猛，而市場一下接受不了，從而造成市場業(yè)績大幅下滑以及營銷人員流失的風(fēng)險。
渠道優(yōu)化和整合“六字訣"
1、培養(yǎng)。開發(fā)一個新客戶，是維護一個老客戶成本的5倍。因此，如果能夠培養(yǎng)提升的，就盡量加以培養(yǎng)，自己培養(yǎng)出來的，不論是大小客戶，都能夠充分保證其忠誠度，因此，廠商要注重對客戶的培養(yǎng)工作，具體操作就是要制定客戶培養(yǎng)計劃，通過派駐得力營銷人員，通過營銷政策的適當(dāng)傾斜，通過策劃市場，逐步讓客戶做強做大。
2、轉(zhuǎn)化。在進行了A、B、C分類之后，這并不是一成不變的，經(jīng)銷商是有可塑性的，他們之間可以互相動態(tài)轉(zhuǎn)化，作為廠商一定要制定年度客戶轉(zhuǎn)化方案，努力將有潛力、有思路的經(jīng)銷商予以重點關(guān)注，通過產(chǎn)品的有效鋪貨、陳列、終端活化與促銷，促使C類客戶向B類客戶轉(zhuǎn)化，B類客戶向A類客戶轉(zhuǎn)化，在轉(zhuǎn)化的過程中，實現(xiàn)市場升級與客戶升級，不斷地擴大市場份額。
3、汰換：企業(yè)發(fā)展壯大的歷史，就是一部優(yōu)化、整合和汰換經(jīng)銷商的歷史，因此，對于在合作中，確實跟不上企業(yè)發(fā)展步驟，而又不思進取，小富即安，缺乏學(xué)習(xí)力的“雞肋"經(jīng)銷商，作為企業(yè)要果斷出手，及時進行更新和汰換，比如，有的“老油條"經(jīng)銷商，業(yè)績也不大，屬于“一瓶子不響，半瓶子咣當(dāng)"類型，經(jīng)常對廠家即營銷人員吹毛求疵，甚至經(jīng)常“起哄"，對于這類的“害群之馬"，不妨果斷出手“砍之"，從而通過凈化、優(yōu)化隊伍，保持客戶團隊的正面、積極、向上。
總之，新的形勢下，廠商要重新檢視現(xiàn)有渠道隊伍，在當(dāng)今渠道為王，渠道制勝的條件下，我們要想贏在渠道，就必須不斷地優(yōu)化與整合客戶隊伍，通過客戶分類，橫向和縱向研究客戶發(fā)展趨勢，從而做出是培養(yǎng)、提升，還是汰換，但我們更需要通過客戶之間的互相轉(zhuǎn)化，不斷地提升客戶，真正地打造出一支廠商一心的客戶隊伍，更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟的“冬天"里，抱團形成合力，共同將市場做強、做大。 |
