讓兵團(tuán)棉花永葆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

【中國(guó)童裝網(wǎng)】一場(chǎng)席卷全球的金融風(fēng)暴讓去年冬天顯得格外寒冷。受其影響，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)產(chǎn)銷低迷，棉花價(jià)格持續(xù)下跌，銷售市場(chǎng)疲軟，兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)也不可避免地受到了沖擊。 

　　與此同時(shí)，隨著儀器化公證檢驗(yàn)的逐步推廣，兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面存在的問題也逐漸暴露出來。

　　如何讓我們引以為豪的棉花產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，成為了當(dāng)前兵團(tuán)迫切需要研究解決的問題。

　　5月17日至27日，由農(nóng)一師、農(nóng)二師、農(nóng)三師、農(nóng)五師、農(nóng)六師、農(nóng)七師、農(nóng)八師的主要領(lǐng)導(dǎo)及兵團(tuán)發(fā)改委、財(cái)務(wù)局、農(nóng)業(yè)局、供銷社等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成的兵團(tuán)棉花質(zhì)量考察團(tuán)一行，赴內(nèi)地部分棉紡企業(yè)考察調(diào)研。

　　10天時(shí)間里，考察團(tuán)一行先后走訪了廣東、浙江、上海、江蘇、安徽等省市的9家國(guó)內(nèi)知名紡織企業(yè)，聽取了企業(yè)對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面的意見與建議，及時(shí)了解了紡織企業(yè)的用棉要求及市場(chǎng)走向。大家一路走，一路看，一路議，普遍認(rèn)為找到了問題，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了思路，增強(qiáng)了信心。

　　市場(chǎng)變化：新形勢(shì)對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量提出更高要求 

　　10天時(shí)間里，考察團(tuán)成員深刻感受到了席卷全球的金融危機(jī)對(duì)我國(guó)紡織企業(yè)造成的嚴(yán)重影響：市場(chǎng)萎靡，產(chǎn)品訂單萎縮，價(jià)格不斷走低，利潤(rùn)空間大幅壓縮。當(dāng)前，如何面對(duì)危機(jī)尋求發(fā)展，是擺在棉紡企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)問題。
    
　　為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)及市場(chǎng)變化，紡織企業(yè)紛紛順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，積極開發(fā)高端產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，走技術(shù)創(chuàng)新之路。此外，部分紡織企業(yè)改進(jìn)了組織生產(chǎn)方式，以小批量、多批次的訂制式生產(chǎn)為主，對(duì)產(chǎn)品品種的細(xì)分更加明顯，質(zhì)量控制措施更加細(xì)化。

　　隨著這一系列變化，紡織企業(yè)愈加重視棉花質(zhì)量。一方面，對(duì)棉花品質(zhì)的內(nèi)在指標(biāo)要求更加具體，如用于色染的棉花馬克隆值要求在4.2至4.6之間，高檔紗用棉的馬克隆值要求在3.5至4.2之間；另一方面，對(duì)異性纖維控制更加嚴(yán)格，用于生產(chǎn)白坯紗、白色紗、黑色紗及高檔出口產(chǎn)品的棉花更是要求無異性纖維混入。

　　考察中記者了解到，金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)紡織企業(yè)為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，更加青睞使用美國(guó)棉花及新疆植棉區(qū)生產(chǎn)的棉花。據(jù)調(diào)查，目前，廣東地區(qū)牛仔布的生產(chǎn)用棉50%來自兵團(tuán)，而中國(guó)華芳集團(tuán)、安徽華茂集團(tuán)有限公司等國(guó)內(nèi)知名紡織企業(yè)更是有50%以上的生產(chǎn)用棉來自兵團(tuán)。 

　　 當(dāng)前，紡織行業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)為兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)提供了難得的發(fā)展機(jī)遇，也對(duì)兵團(tuán)棉花的質(zhì)量提出了更高的要求。參加考察的同志們紛紛認(rèn)為，兵團(tuán)各級(jí)要不斷增強(qiáng)抓好棉花工作的信心和緊迫感，繼續(xù)保持國(guó)家優(yōu)質(zhì)商品棉基地的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)提高兵團(tuán)棉花品質(zhì)，鞏固兵團(tuán)棉花應(yīng)有的市場(chǎng)份額。

　　兵團(tuán)棉花：品質(zhì)優(yōu)勢(shì)明顯，問題亟須解決 
    
　　在考察途中，考察團(tuán)一位成員感慨地告訴記者：“紡織企業(yè)對(duì)兵團(tuán)棉花品牌的高度認(rèn)可，大大增強(qiáng)了我們發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)的信心。”

　　正如他所言，此次考察團(tuán)一行所到的紡織企業(yè)紛紛表示，我國(guó)紡織企業(yè)的蓬勃發(fā)展，很大程度上得益于國(guó)家優(yōu)質(zhì)商品棉基地的發(fā)展。而兵團(tuán)棉花連續(xù)十幾年的豐產(chǎn)，更是為內(nèi)地紡織企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的棉花原料。

　　從市場(chǎng)反饋信息來看，紡織企業(yè)普遍認(rèn)為兵團(tuán)棉花的色澤好、等級(jí)高、異性纖維含量少，在馬克隆值、強(qiáng)度、長(zhǎng)度等內(nèi)在指標(biāo)方面具有明顯的優(yōu)勢(shì)，其可紡性和可染性完全可以與美國(guó)棉花媲美。無錫第一棉紡織廠、廣東永盛紡織及安徽華茂等多家紡織企業(yè)的負(fù)責(zé)人都說：“兵團(tuán)生產(chǎn)的棉花是世界上品質(zhì)最好的。”

　　然而，在肯定兵團(tuán)棉花品質(zhì)的同時(shí)，各紡織企業(yè)也中肯地對(duì)兵團(tuán)棉花質(zhì)量提出了意見與建議。通過聽取棉紡企業(yè)的用棉反映，考察團(tuán)一行進(jìn)一步理清了兵團(tuán)棉花質(zhì)量方面存在的主要問題： ——品種“多、亂、雜”造成棉花纖維一致性差。近年來，兵團(tuán)棉花品種“多、亂、雜”現(xiàn)象較為普遍，一個(gè)團(tuán)場(chǎng)棉花種植幾個(gè)乃至十幾個(gè)品種，采摘后籽棉不能有效地實(shí)行分摘、分堆、分級(jí)管理造成混級(jí)等現(xiàn)象，在加工時(shí)又不能實(shí)現(xiàn)分品種和分級(jí)軋制，直接導(dǎo)致了皮棉纖維一致性較差。

　　纖維一致性是衡量棉花質(zhì)量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。纖維一致性好，生產(chǎn)出的紡織品品級(jí)、品質(zhì)才穩(wěn)定；反之，生產(chǎn)出的紡織品則容易發(fā)生變形。目前，大型紡織企業(yè)均采用現(xiàn)代化設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的模式，對(duì)棉花纖維一致性的要求極高。無錫第一棉紡織廠負(fù)責(zé)人在同考察團(tuán)成員座談時(shí)就反映，兵團(tuán)部分批次的棉花纖維一致性較差，短絨率過高，這直接導(dǎo)致棉紡產(chǎn)品著色不均勻，落棉量大，生產(chǎn)效率低，影響了棉紡產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。 

　　——棉花生產(chǎn)過程中，異性纖維混入問題不可忽視。異性纖維混入較少一直是兵團(tuán)棉花的優(yōu)勢(shì)，然而近兩年，由于大量外來拾花工的涌入，增加了團(tuán)場(chǎng)在籽棉采摘、堆放等環(huán)節(jié)的管理難度，也使兵團(tuán)棉花中的異性纖維含量有逐年增高的趨勢(shì)。此次考察團(tuán)一行所見所聞最多的，便是異性纖維混入棉花后給紡織企業(yè)帶來的不良影響。

　　在考察中記者看到，為嚴(yán)控異性纖維混入，部分棉紡企業(yè)設(shè)有挑揀異性纖維的專門車間，由60至70個(gè)工人專職負(fù)責(zé)挑揀異性纖維，同時(shí)還在后端增加了修整布工位。采取這些措施，不僅增大了工人的工作強(qiáng)度，還大大增加了紡織企業(yè)運(yùn)行成本。浙江華孚紡織有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人員告訴記者，由于該公司在挑揀棉花異性纖維方面投入了大量人力物力，直接導(dǎo)致用棉成本每噸增加了500元。

　　此外，由于棉花中混入的異性纖維清理不凈，大大降低了生產(chǎn)出的紗、布的染色性能，導(dǎo)致“花紗”“花布”等質(zhì)量問題，造成出口產(chǎn)品退貨、索賠的事件時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)帶來巨大損失，嚴(yán)重影響了企業(yè)聲譽(yù)。

　　除了這兩大問題，考察團(tuán)還進(jìn)一步掌握了其他一些影響兵團(tuán)棉花品質(zhì)的問題，如一味地追求單產(chǎn)，忽視斷裂比強(qiáng)度要求；加工工藝不合理，工藝參數(shù)調(diào)整不當(dāng)，使短絨率增高。大家一致認(rèn)為，針對(duì)這些問題，突出重點(diǎn)、抓好整改，是當(dāng)前鞏固兵團(tuán)棉花市場(chǎng)地位的重中之重。

　　應(yīng)對(duì)措施：從源頭入手，切實(shí)提高棉花質(zhì)量 

　　考察團(tuán)成員邊走邊學(xué)，在吸收別人的先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在不斷地思索著：如何才能進(jìn)一步提高兵團(tuán)棉花質(zhì)量？如何才能保持兵團(tuán)棉花的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？如何才能實(shí)現(xiàn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？

　　通過深入企業(yè)實(shí)地考察，考察團(tuán)成員對(duì)切實(shí)提高兵團(tuán)棉花質(zhì)量的具體舉措初步達(dá)成了共識(shí)。

　　在棉花的品種管理方面，考察團(tuán)成員認(rèn)為，要嚴(yán)格按照兵團(tuán)黨委的要求，以師為單位確定主栽品種，統(tǒng)一供種。同時(shí)，各植棉師要積極培育和推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)棉種，并以棉花良種補(bǔ)貼為抓手，規(guī)范品種，著力提高兵團(tuán)棉花的纖維一致性。

　　此外，要切實(shí)加強(qiáng)采摘收購過程中的棉花質(zhì)量管理，堅(jiān)持棉花分品種采摘、分品種堆放、分品種軋花、分品種定級(jí)，嚴(yán)格棉花采摘使用白帽子、白花兜、白布袋、白蓋布制度，杜絕混品種、混級(jí)、混等和異性纖維混入等現(xiàn)象發(fā)生，真正體現(xiàn)出兵團(tuán)棉花無異性纖維混入和內(nèi)在品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。

　　在加工環(huán)節(jié)上，要改進(jìn)加工工藝，強(qiáng)化異性纖維清理工作。兵團(tuán)各植棉師、團(tuán)軋花廠要在保持棉花纖維長(zhǎng)度及降低短絨率、雜質(zhì)、棉結(jié)數(shù)含量的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理調(diào)整工藝參數(shù)，增加籽棉異性纖維清理設(shè)備，最大限度地清理殘膜、異性纖維，努力提高棉花加工質(zhì)量。

　　在銷售環(huán)節(jié)，要實(shí)行按質(zhì)定價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，真正樹立兵團(tuán)棉花品牌的良好形象。棉花經(jīng)銷部門要貼近市場(chǎng)，及時(shí)反饋信息，并做好棉花產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的各項(xiàng)服務(wù)工作，與用棉企業(yè)聯(lián)手合作，進(jìn)行棉花品質(zhì)區(qū)分，按質(zhì)定價(jià)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基地與用棉企業(yè)的互利雙贏。

　　考察團(tuán)成員在總結(jié)討論時(shí)認(rèn)為，在體制、機(jī)制上創(chuàng)新，切實(shí)建立起各方面的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，是推進(jìn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要舉措。兵團(tuán)要探討建立保證籽棉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的價(jià)格體系，在采摘收購環(huán)節(jié)中，各植棉團(tuán)場(chǎng)要制訂籽棉質(zhì)量收購管理新辦法，按質(zhì)論價(jià)，凡是達(dá)不到質(zhì)量要求的籽棉，堅(jiān)決不予收購；要積極探索兵團(tuán)棉花軋花廠管理新模式，各植棉團(tuán)場(chǎng)在核定軋花廠生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，一方面要充分考慮使用異性纖維清理機(jī)的運(yùn)行費(fèi)用問題，另一方面要將軋花廠現(xiàn)行的追求產(chǎn)量型工資考核辦法轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量效益型工資考核辦法，使提高加工質(zhì)量成為軋花廠的主要工作導(dǎo)向。

　　根據(jù)此次紡織企業(yè)反饋的信息，考察團(tuán)成員達(dá)成共識(shí)：探索建立棉花生產(chǎn)基地與棉紡企業(yè)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作機(jī)制勢(shì)在必行，要充分發(fā)揮兵團(tuán)組織化、規(guī)�；⒓瘓F(tuán)化優(yōu)勢(shì)，按照市場(chǎng)化運(yùn)作方式，積極探索團(tuán)場(chǎng)棉花生產(chǎn)基地與紡織企業(yè)之間在互信互利的基礎(chǔ)上建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系，使團(tuán)場(chǎng)直接按照紡織企業(yè)用棉要求及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織訂單生產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)互利雙贏。

　　短短10天的考察，使考察團(tuán)的每一位成員都受益匪淺。大家紛紛表示，要盡快出臺(tái)提高兵團(tuán)棉花品質(zhì)及推進(jìn)兵團(tuán)棉花產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體措施，堅(jiān)決貫徹落實(shí)兵團(tuán)黨委的戰(zhàn)略部署，加快優(yōu)質(zhì)棉基地建設(shè)，著力破除制約兵團(tuán)棉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，使兵團(tuán)棉花永葆競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。