品牌的力量到底有多大？怎樣來管理一個(gè)品牌,怎樣使本土品牌在國(guó)內(nèi)外品牌中脫穎而出呢？ 【中國(guó)童裝網(wǎng)】對(duì)國(guó)家來說，只有民族品牌強(qiáng)大了，國(guó)家才有尊嚴(yán)。戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，靠打仗；和平年代，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)更多體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，即品牌的競(jìng)爭(zhēng)。近幾年的國(guó)際貿(mào)易中，我們也深刻體會(huì)到品牌的重要性，民族品牌不強(qiáng)大，就會(huì)受到不平等的待遇。
對(duì)于百貨業(yè)來說，只有民族品牌的強(qiáng)大，才值得驕傲。商場(chǎng)是品牌發(fā)展的重要渠道。如今，占據(jù)商場(chǎng)這一中高端主流渠道的更多的是國(guó)外品牌，本土品牌偶有在商場(chǎng)里做，但數(shù)量不多。對(duì)此，我們需要思考一個(gè)問題：是不是我們的本土品牌存在問題？或者溫州品牌本身存在問題？但從目前來看，經(jīng)過多年的發(fā)展，我們本土品牌已具備一定的實(shí)力：很多國(guó)際品牌都在中國(guó)生產(chǎn)，奧康在前幾年就開始為國(guó)際品牌生產(chǎn)及營(yíng)銷。事實(shí)上，本土品牌從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售等方面，在繼續(xù)壯大專賣的同時(shí)，正投入更多的人力、物力和財(cái)力發(fā)展商場(chǎng)渠道，百貨業(yè)需要重新認(rèn)識(shí)本土品牌。
就我個(gè)人的觀點(diǎn)，本土品牌與百貨商場(chǎng)有合作基礎(chǔ)。首先，隨著本土品牌的營(yíng)運(yùn)管理、品牌包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、研發(fā)水平的大幅提高，企業(yè)想做強(qiáng)做大，有強(qiáng)烈的進(jìn)入商場(chǎng)的意愿。并且，本土品牌也已經(jīng)具備一定的能力。以奧康集團(tuán)為例，僅奧康品牌而言，在溫州就開了近80家店，年銷售額1.2億。奧康工業(yè)園里有生產(chǎn)七八個(gè)品牌，包括國(guó)際一線品牌GEOX。其次，百貨商業(yè)協(xié)會(huì)有推進(jìn)民族品牌進(jìn)商場(chǎng)的意圖，商場(chǎng)也需要更多的民族品牌，而不是洋貨。第三，企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)是樹立強(qiáng)有力的民族品牌。目前奧康的年銷售額40多個(gè)億，已經(jīng)具有一定的規(guī)模，但我更希望在自己的有生之年，能創(chuàng)造出富有生命力的民族品牌。做企業(yè)，而不能創(chuàng)造富有生命力的品牌，始終是個(gè)遺憾。奧康旗下現(xiàn)有五大品牌，奧康、康龍、紅火鳥、美麗佳人，還有意大利品牌萬利威德。這些品牌在各地的門店接近4000家，其中有將近3000個(gè)街邊店和800個(gè)店中店。每個(gè)品牌都有自己的特色，奧康定位紳士；康龍是休閑鞋；美麗佳人做高級(jí)時(shí)裝女鞋；紅火鳥走平民大眾路線。
一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，靠的就是品牌的強(qiáng)大。有了品牌的地位和尊嚴(yán)，就有了在國(guó)際市場(chǎng)上的發(fā)言權(quán)。民營(yíng)品牌的建設(shè)和發(fā)展，是民族企業(yè)家的責(zé)任，更是社會(huì)共同的責(zé)任。相信通過企業(yè)自身不斷的探索和努力，通過與百貨商場(chǎng)的合作，本土品牌一定會(huì)更加強(qiáng)大，這也是大家共同期待的事。 |
