【中國童裝網(wǎng)】 在中國服裝[4.15 -0.48%]品牌拚命模仿國外品牌，卻只能學(xué)其形無法學(xué)其神的時(shí)候;在中國服裝市場上，充斥著大量起著洋名字、抄著洋款式、用著洋模特，但實(shí)際卻是本土品牌的時(shí)候;在歐美奢侈品前十名悉數(shù)進(jìn)軍中國大陸，并且中國已“榮升”為全球第三大奢侈品消費(fèi)國的時(shí)候;當(dāng)中國的本土品牌看著洋品牌賺走了巨額的真金白銀卻無計(jì)可施的時(shí)候……
一個(gè)獨(dú)具魅力的品牌“上海灘”(Shanghai Tang)，卻在全球時(shí)尚界掀起了一股浪潮：皇室成員如英國查爾斯王子、已故的戴安娜王妃;政界人士如希拉里、撒切爾夫人;明星如娜奧米·坎貝爾、維多利亞、安吉利娜·朱麗、尼古拉斯·凱奇、劉德華、鐘麗緹等人都是“上海灘”的粉絲。
在全球，“上海灘”已經(jīng)開了30家專賣店，而且都是譬如巴黎、倫敦、紐約、東京、迪拜這樣的時(shí)尚大都會(huì)。
在海外提到頂級(jí)品牌管理經(jīng)典案例，“上海灘”是教授們口中的最標(biāo)準(zhǔn)的中文單詞，意大利、法國、新加坡等著名商學(xué)院的課程都有“上海灘”的故事。
然而，在國內(nèi)，業(yè)界對(duì)“上海灘”的關(guān)注與研究卻遠(yuǎn)非國外那么深刻，與業(yè)內(nèi)人士動(dòng)輒“Armani” 、“GUCCI”的熱衷形成了反差。
國內(nèi)企業(yè)喊了好多年“打造國際一流品牌”的口號(hào)卻遙遙無期，而“上海灘”只用了十余年的時(shí)間就已經(jīng)達(dá)到了全新高度。
我們的企業(yè)對(duì)于中國的文化與元素視而不見，而“上海灘”則融合了5000年的中華傳統(tǒng)和21世紀(jì)新文化元素并靈活運(yùn)用絲綢、雪紡、羊絨、亞麻等高級(jí)面料，以精美的顏色和感性的設(shè)計(jì)聞名于世。
上海灘的成功，首先給中國服裝品牌上了一堂“文化課”。
因?yàn)樗蚱屏艘粋�(gè)“只有模仿歐美才是出路”的偏見，對(duì)于西方來講，中國五千年的悠久歷史永遠(yuǎn)有致命的誘惑，中國元素是時(shí)尚產(chǎn)業(yè)取之不盡的金礦，通過獨(dú)到的眼光和合理的模式去挖掘開發(fā)，才能誕生充滿文化底蘊(yùn)與獨(dú)特風(fēng)格的品牌。跟在別人后邊邯鄲學(xué)步，永遠(yuǎn)是別人的學(xué)生，“越是中國的，越是世界的”。
“上海灘”擅長于從中國傳統(tǒng)文化中汲取靈感,在服裝中大量運(yùn)用了刺繡、包邊和盤扣等中國傳統(tǒng)服飾元素, 采用雙喜、雙魚、八仙、壽字等圖案，最有名的改良式現(xiàn)代旗袍、唐裝和馬褂，以黑色絲絨面配鮮艷真絲襯里的TANG JACKET在歐美消費(fèi)者眼中成為中國時(shí)尚的符號(hào)。
更有意味的是，“上海灘”的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，全是一群老外，分別來自巴黎、羅馬、倫敦、紐約，用全球視角，發(fā)現(xiàn)中國文化之美，恰恰能找到最佳的意境。
中國的服裝企業(yè)，不缺好的工藝與設(shè)備，不缺好的面料，甚至不缺好的設(shè)計(jì)師，但與國際成功的品牌，包括“上海灘”相比，最缺少的是“品牌之魂”，即品牌的文化定位。眾多的服裝品牌的文化內(nèi)涵不止是“蒼白”，甚至是“空白”。
“上海灘”的成功秘訣之一，就是在世界面前，扮演了一個(gè)中國文化詮釋者的角色，以中國的歷史為雄厚依托，創(chuàng)造了世界時(shí)尚舞臺(tái)中獨(dú)特的“這一個(gè)”。
同理，Kenzo、三宅一生之所以能成為全球著名的服裝時(shí)尚品牌，也緣于日本設(shè)計(jì)師借助了悠久神秘的東方文化背景。它們都屬于“獨(dú)特文化優(yōu)勢”的勝利。中國服裝品牌應(yīng)該迅速補(bǔ)上這一課。
“上海灘”的成功，還給中國服裝品牌上了一堂“功夫課”。
我們不得不研討一個(gè)尷尬的問題：盡管很多人把“上海灘”的成功，看作是“國際頂級(jí)奢侈品中第一個(gè)中國品牌”的誕生，但是，從嚴(yán)格意義上界定，“上海灘”不能算做中國品牌，準(zhǔn)確的說，是“中國概念”。
“上海灘”1994年由香港鄧永鏘先生創(chuàng)辦，品牌出生地是中國無疑，然而，真正走向國際舞臺(tái)，則是2000年由世界第二大名牌集團(tuán)--瑞士歷峰 (RICHEMONT GROUP)收購之后，歷峰帶著旗下卡地亞、登喜路、伯爵、萬寶龍等一批奢侈品牌的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，其高級(jí)管理人員將成熟的經(jīng)營機(jī)制帶進(jìn)了上海灘，一步步提升品牌價(jià)值，上演了“灰姑娘變公主”的奇跡。
目前，“上海灘”已經(jīng)成為歷峰旗下第三大盈利品牌，它一年為集團(tuán)賺的錢比登喜路和萬寶龍都多。
歷峰對(duì)“上海灘”的包裝改造，是由外表至肌理的，消費(fèi)者研究、戰(zhàn)略制定、品牌定位、風(fēng)格定位、文化內(nèi)涵、產(chǎn)品線規(guī)劃、衍生品開發(fā)、甚至店面風(fēng)格與陳列等，都是按照頂尖品牌的“游戲規(guī)則”一步步進(jìn)行。
如此“品牌操盤”的內(nèi)在“功夫”，恰恰也是中國服裝品牌所缺少的。急功近利、簡單粗放、忽視系統(tǒng)、不顧章法，這樣的浮躁心態(tài)下，只靠花拳繡腿，很難打造出真正的品牌。
除了這兩堂課，“上海灘”無形之中帶給我們的，是文化信心的樹立，促使我們對(duì)中國的文化優(yōu)勢進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。這不僅對(duì)服裝品牌，對(duì)所有的中國品牌，都將裨益無窮。
