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物流配送：當下服裝品牌的競爭關鍵（一）
2009-5-15 【中國童裝網】 【字體：大 中 小】 【打印】 進入論壇
       編者按：近年來中國服裝行業(yè)發(fā)展迅猛，取得了令世人矚目的進步，但同時服裝生產企業(yè)也面臨著異常激烈的競爭，眾多服裝企業(yè)也在探求降低成本提高效率的新途徑。現(xiàn)代物流依靠其強大的信息網絡，專業(yè)化的運作模式，高效率的配送系統(tǒng)和全方位的服務模式，已經在提高產品流通頻次，降低企業(yè)庫存成本方面顯現(xiàn)了巨大的功力。
       “從粗放型市場經濟向集約型市場經濟轉型的過程中，在服裝品牌市場中最明顯的表現(xiàn)是，很多小眾化品牌將代替那些規(guī)模型品牌。而無論是規(guī)模型服裝品牌企業(yè)還是小眾化原創(chuàng)型的服裝品牌企業(yè)，物流配送管理都決定著品牌的發(fā)展步伐，也影響著服裝品牌競爭的命脈。”中國服裝協(xié)會會長陳大鵬在記者采訪中這樣談到。
       在前不久召開的2009年中國國際服裝服飾博覽會上，記者在展會現(xiàn)場試圖了解一些服裝企業(yè)的物流現(xiàn)狀。然而，在咨詢過的十幾家大大小小的服裝企業(yè)的參展人員中，只有少數(shù)企業(yè)代表能夠同記者談論一些服裝行業(yè)以及企業(yè)的物流現(xiàn)狀，而其他大部分接受咨詢的人員還只是將物流簡單地理解為運輸或倉儲，甚至一些企業(yè)還沒有成立專門的物流部門。
       相對于網絡銷售的品牌來講，傳統(tǒng)銷售方式的服裝品牌由于物流環(huán)節(jié)不足的影響，已經在研發(fā)、庫存、信息等多方面?zhèn)涫茏璧K。
       重生產輕物流的時代一去不復返
       有業(yè)內經濟專家告訴記者：“三年前市場上的情況是：物流的需求超過供應的5%，如果沒有供應商直接尋找運貨商，貨物將會滯留，當然服裝的物流只是物流中的一個分支。中國的物流目前還是朝陽產業(yè)，物流在中國有很大的發(fā)展?jié)摿�，而物流在服裝中的運用更是有很大的潛力。 北京、上海、深圳等地都把物流看作是經濟發(fā)展的一個很重要的方面，這對經濟發(fā)展是一個很好的機會。”
       由于地價攀升，生意人更愿意讓貨物在路上跑起來，而不是在庫房里面呆著。一位廣東的女裝品牌操盤手說：“某女裝企業(yè)的年銷售額約為1.5億元，而其庫存所占用的資金卻超過了1.5億元，如果該企業(yè)按照一年10%的利潤率來計算的話，庫存資金的占用就等于是其10年的利潤，就算是刨除了當季的新產品庫存資金占用約為6000萬元(由其銷售額反推得到)，那其呆滯庫存所占用的資金也超過了9000萬元。”
       由此可見，其大多數(shù)的資金都被庫存所占用了，這家企業(yè)將面臨著資金周轉不靈的嚴峻考驗。
       企業(yè)的物流成本居高不下，尤其是庫存成本居高不下，這是和倉庫內存放著大量的呆滯商品有直接關系的。但這個時候很多企業(yè)的老總會問：“我們公司的庫存多少才是合適的?庫存小了，店面缺貨不夠賣怎么辦?庫存大了成本高，還可能積壓。這個我都知道。但因為我面對著大量的客戶，我的客戶要求我要能夠快速響應，能夠為客戶進行及時補貨與配發(fā)，如果響應慢了，有可能會失去我的客戶。這個問題不解決單純來討論庫存的高低是沒有意義的。”
        今天，物流產業(yè)的發(fā)展成為服裝行業(yè)中很重要的一塊。但是有很多規(guī)模型服裝企業(yè)仍舊保持原有的貨品配送方式，也就是一年兩三次向省級代理商發(fā)貨的物流方式。福建幾個知名男裝企業(yè)一年的貨品大多在四個月前就定完畢，補貨的配送方式只有在深圳廣州的女裝品牌企業(yè)才多有實施。
       許多接受記者采訪的業(yè)內人士均用“服裝物流還有很大的發(fā)展空間”表達自己對服裝物流發(fā)展狀況的看法。多位業(yè)內人士均表示，在目前的服裝行業(yè)中，企業(yè)家們對服裝物流的認識正處于一個轉型階段。
       “隨著服裝行業(yè)品牌的發(fā)展和提升，物流在整個行業(yè)發(fā)展過程中顯得越來越重要，這一點是確定無疑的。而一些經營者由于經營理念的改變，其對物流的重視程度也較以前有了較大的提升，一些企業(yè)還把其品牌運營過程中的物流環(huán)節(jié)當作一個重要的課題來研究，有的甚至還將物流提到了非常重要的議事日程上。”中國服裝協(xié)會秘書長王茁對于服裝企業(yè)對物流的重視程度給予了較為充分的肯定。 在王茁看來，企業(yè)負責人對物流的日益重視反映了服裝行業(yè)對發(fā)展服裝物流的殷切希望，不過，王茁也表示在對服裝物流的正確認識上，企業(yè)家們還有待進一步提高。
       “事實上，盡管現(xiàn)在許多服裝企業(yè)對物流很重視、也愿意投入，但是許多負責人卻不懂得如何利用物流資源，也不清楚這種投入所能帶來的價值，以至于許多企業(yè)在對物流的投入上顯得較為盲目。”在柒牌集團物流總監(jiān)羅政看來，在對物流的認識上，目前存在的障礙已不是企業(yè)對物流是否重視的問題。
       其實，在企業(yè)家對服裝物流如何認識的問題上，與羅政抱有相同觀點的大有人在，而在這些人看來，企業(yè)家在意識上所處的轉型階段，就是其是否能夠對物流的認識提升到一個更高的程度、是否能夠真正地意識到物流對于服裝企業(yè)的真正價值所在。
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新聞來源：服裝時報   本網整理編輯：Marry
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