民營縫機企業(yè)一直以來都是我國縫紉機行業(yè)的頂梁柱。近年來，政府在政策方面給予了很多優(yōu)惠，使得民企的發(fā)展較為順利。但想要擁有企業(yè)的核心競爭力，我們的民營縫企除了目前存在的競爭力與規(guī)模不成正比的問題亟待解決之外，還有幾項通病不能不加以警惕。
其一，誠信度不高。在現(xiàn)階段，大多數(shù)的民營縫企還是中小型企業(yè)，其誠信度與其競爭力的高低之間不存在明顯的關系。在“誠信成本”不高的情況下，部分民營縫企帶有很強的機會主義色彩，靠一項優(yōu)惠的政策或者打政策的“擦邊球”的方式來取得效益。
其二，耐不住寂寞。某些民營縫企定位不準，在還沒有“做強”的情況下，就過早地注重“做大”，不斷地進行橫向兼并，而其資產收益率、利潤增長率等成長性的指標則都相當?shù)�。�?chuàng)業(yè)起點本來就低，還不把力氣使在關鍵的地方，怎能獲得競爭力?
其三，創(chuàng)新力不夠。這種情況多數(shù)存在于小型的民營縫企，一味地模仿使企業(yè)的創(chuàng)造力不斷萎縮，最終失去創(chuàng)新能力。
那么，在縫機市場日益開放，競爭也日趨激烈的情況下，民營縫企如何才能培養(yǎng)出競爭力?很重要的一點就是企業(yè)要學會留住并用好人才，因為人才是企業(yè)打造核心競爭力的關鍵之一。特別在今天“縫工荒”的背景下，縫企經(jīng)營者們更要懂得惜才。很多縫企往往花了很多時間去培養(yǎng)一名技術工人，到頭來卻為他人做了嫁衣。要留人，就要轉變員工的角色，改變縫機工就是做體力活的傳統(tǒng)思想，培養(yǎng)員工掌握知識的能力，最好能對員工的知識和技能做動態(tài)的記錄和整理。再就是做好技術的傳承，盡量防止技術工出現(xiàn)斷層，一旦人才流失還要做好彌補空缺的工作。要堅持以人為本，進一步深化民營企業(yè)制度變革，提高民營企業(yè)的管理水平。通過人性化的管理方式發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)個人目標和企業(yè)目標的契合。加強人才培養(yǎng)意識，培育創(chuàng)新激勵機制，提高民營企業(yè)的人才競爭力。
此外，要重視企業(yè)品牌建設。要強化誠信意識和加強法制環(huán)境建設。要充分發(fā)揮和有效利用中國縫制機械協(xié)會提出的自律管理。切記不能頭腦發(fā)熱，不要輕易涉足那些自己并不擅長的行業(yè)，把主要精力放在新產品新技術的開發(fā)上。
真正的競爭能力必須通過不斷進取才能得到延續(xù)。如果一個企業(yè)長期處于故步自封的狀態(tài)，保持競爭優(yōu)勢只能是癡人說夢。真正擁有競爭能力的企業(yè)不會拘泥于一招一式的爭奪，而是更看重深思熟慮的謀篇布局，而當它開始發(fā)力的時候，對手會感到其長期積累的巨大威力。 |
