已經(jīng)過(guò)去的2008年普遍被視為進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)中國(guó)服裝業(yè)最困難的一年。勞動(dòng)力、原材料成本上升、嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等諸多不利因素使企業(yè)如履薄冰。在這次金融危機(jī)下，以自主品牌和自主創(chuàng)新的品牌型企業(yè)仍表現(xiàn)出最強(qiáng)的抗跌性并逆市上揚(yáng)，品牌成為應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要砝碼。
2009年伊始，才子男裝提出了“新形象、新思維、新發(fā)展”的戰(zhàn)略方針，力求打造具有中國(guó)原創(chuàng)特色的產(chǎn)品，以滿足社會(huì)各界精英對(duì)服飾文化價(jià)值的追求，注重品牌價(jià)值的打造。勢(shì)異則求變，業(yè)界人士認(rèn)為才子此舉充分響應(yīng)了民族品牌的發(fā)展方向和品牌提升的積極態(tài)勢(shì)。
清晰的定位、特色的產(chǎn)品、細(xì)致的服務(wù)、精干的人才——這是才子2009新的高度。
一個(gè)成功的服裝品牌，首先必須有清晰的定位。才子的目標(biāo)消費(fèi)群鎖定那些已經(jīng)取得或正在努力取得事業(yè)成就的社會(huì)各界精英群體，他們有一定的事業(yè)基礎(chǔ)，穩(wěn)定的收入，內(nèi)斂沉著，是在某一領(lǐng)域取得顯著成就的精英群體。
有了清晰的定位后，才子重新梳理品牌體系，整合VI 形象，研究目標(biāo)消費(fèi)群體的著裝文化，力求以獨(dú)特的產(chǎn)品文化吸納廣大消費(fèi)者的喜愛(ài)，以推動(dòng)品牌價(jià)值提升。
2006年，以梅花為核心元素的“錦繡時(shí)尚”概念躍然而出，將梅花繡在男士的衣服上，張揚(yáng)渴望成功的男人內(nèi)斂、多情和個(gè)性的自由本色，符合人們對(duì)新時(shí)期中國(guó)文化價(jià)值取向的一種詮釋，開創(chuàng)了概念性男裝的先河，也給長(zhǎng)期飽受產(chǎn)品同質(zhì)化困擾的中國(guó)服裝業(yè)帶來(lái)了一股清新的原創(chuàng)風(fēng)氣。
近年來(lái)，隨著眾多國(guó)際設(shè)計(jì)人才的引進(jìn)，才子在產(chǎn)品自主研發(fā)上也日趨成熟。梅花系列產(chǎn)品，作為才子經(jīng)典的、特色的東西也一直被繼承與發(fā)揚(yáng)著。2009年，才子在產(chǎn)品分類上更加細(xì)化，分商務(wù)和休閑兩條線路，商務(wù)產(chǎn)品重在體現(xiàn)經(jīng)典文化，休閑產(chǎn)品重在追求浪漫文化，每一款才子產(chǎn)品，都有其獨(dú)特的文化，使消費(fèi)者在著才子服飾能夠體驗(yàn)到才子品牌獨(dú)有的文化內(nèi)涵和生活態(tài)度。
變革不僅僅是在產(chǎn)品層面，更多的是在這種競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下如何贏得更多的份額？2009年才子將重心下移，精耕細(xì)作終端，加強(qiáng)終端的形象打造、商品陳列、導(dǎo)購(gòu)服務(wù)、售后服務(wù)等，讓消費(fèi)者買得開心，買得放心。
走過(guò)26年的輝煌歷程，才子憑借著扎實(shí)的工業(yè)化基礎(chǔ)、雄厚的資金實(shí)力、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和品牌優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)從閩派第一代崛起品牌，發(fā)展成為具有自主研發(fā)能力、自主品牌創(chuàng)新意識(shí)、中國(guó)最具影響力之一的特色服飾品牌。
面對(duì)金融危機(jī)和新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，才子的設(shè)想是以品牌新形象謀求企業(yè)新一輪增長(zhǎng)的著力點(diǎn)，全面實(shí)行差異化戰(zhàn)略，化危機(jī)為機(jī)會(huì)，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，創(chuàng)造更大的品牌價(jià)值，實(shí)現(xiàn)2009新的高度。 |
