品牌化是企業(yè)競爭的尚方寶劍，是中國企業(yè)發(fā)展的方向，是中國企業(yè)成長的必由之路。打造中國著名服裝品牌乃至世界著名服裝品牌是中國眾多服裝企業(yè)家的夢想。海爾、長虹、格蘭仕、TCL等已站在了通向世界品牌的跑道上，引領著更多的企業(yè)走向國際。中國名牌戰(zhàn)略的實施就是中國企業(yè)夢想的偉大實踐。中國加入WTO，這個夢想的實踐就更加緊了。然而，中國服裝企業(yè)名牌戰(zhàn)略的實施也存在許多問題。
1、急功近利，沒有長遠和科學的品牌戰(zhàn)略
許多服裝企業(yè)認為，做品牌是以后的事，目前企業(yè)要以生存為主，再圖發(fā)展，眼光緊盯著短期利潤，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不會為品牌工程的建設而大把“破費”。
2、忽視產品質量的建設
放眼全球，著名的跨國大公司無一不是以產品質量打牌子、創(chuàng)市場、建信譽，同時十分重視產品的創(chuàng)新，以超前的眼光提高產品的質量標準，使產品不斷升級換代。與此相反，我國一些服裝企業(yè)或因片面追求產量而放松質量管理，或因技術和管理上的原因而導致產品質量下降。據調查顯示，我國產品的質量合格率為71.3％，優(yōu)質率為24％，而發(fā)達國家的這兩個指標分別為98％、74％。
3、將名牌等同于品牌
名牌僅是一個高知名度的品牌名，而品牌則是一個綜合、復雜的概念，具有更深層的內涵和價值，它是商標、包裝、價格、歷史、聲譽、文化、創(chuàng)意、廣告風格等的有形和無形資產的組合，知名度只是品牌的一個方面。名牌可以通過高額廣告費造就，而要建立一個品牌，則是一個復雜浩大的工程，包括品牌的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、視覺形象設計、核心理念確定、品牌符號運用、品牌場景設計等一系列的工作，需要品牌管理者長年累月、兢兢業(yè)業(yè)的用心經營�？梢�，名牌與品牌的內涵相距甚遠，否則，為什么許多在國內已家喻戶曉的"中國名牌服裝企業(yè)"會急如星火地搞二次創(chuàng)業(yè)、請"空降兵"、換領導班子，而許多國際服裝品牌幾乎在任何一個國家的市場中都能攻無不克、戰(zhàn)無不勝?
4、將做銷量等同于做品牌
國內很多服裝企業(yè)一味強調銷售量的提升，把擴大銷量作為企業(yè)追求的最大目標，他們常常片面追求銷量、品牌知名度，而忽視品牌的其它要素如美譽度、品牌聯想、品牌忠誠度等的建設，最終導致品牌的崩潰。當年的許多的服裝品牌廣告十分兇猛，銷量十分驚人，然而，龐大的銷量并沒有支撐起不倒的品牌大廈，在廣告的背后只是一時的銷量，而得不到更多的忠實的顧客。 |
