今天我想和大家共同分享一下關于中國企業(yè)的創(chuàng)新之道，我們知道，當中國市場對外開放的步伐加快，一個個境外知名不斷的在各類城市中顯現(xiàn)，中國服裝界人士開始擔心"狼，真的來了！"。境外品牌或服飾集團通過技術合作、管理支持等手段與中國企業(yè)進行合營，逐步將中國服飾市場的份額進行刮分，因此，也有人說這是中國服裝企業(yè)在"飲鴆止渴"、"快樂的步入死亡"！事實真的有會這么嚴重嗎？會不會有些危言聳聽呢？但這已是嚴峻的現(xiàn)實。
中國是世界上最大的服裝消費國，同時也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國，但中國服裝產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展很不平衡。廣東、江蘇、浙江、山東、福建、上海等東南沿海省份所生產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)了全國80％以上的市場份額。而中西部地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)則還非常的落后。各服裝企業(yè)之間的競爭也還停留在比較低層面上，主要還停留在價格、款式等方面的競爭，絕大多數(shù)服裝企業(yè)的產(chǎn)品銷售還是以批發(fā)市場的大流通為主。而近年來服裝企業(yè)的品牌意識雖然不斷加強，但中國服裝行業(yè)目前還只有有限的幾個中國馳名商標，還缺乏真正意義上的國際服裝品牌，主要還是通過低成本優(yōu)勢在與國際品牌進行競爭。
中國服裝企業(yè)結(jié)構(gòu)鏈停留在傳統(tǒng)設計管理的模式，由于設計手段多停留在紙面放樣的落后階段，設計周期長，試制成本高，造成新產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，新品開發(fā)周期長，就不容易發(fā)掘適銷對路的產(chǎn)品，進而造成庫存積壓，影響資金周轉(zhuǎn)。服裝的新產(chǎn)品周期(設計、成衣到進入銷售)工業(yè)發(fā)達國家平均2周，美國最快4天，而我國平均是10周時間，差距非常明顯。
服裝業(yè)在加入WTO以后，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小，人民幣匯率上升也對出口造成深遠的傷害。
中國服裝行業(yè)最為成熟和稍微具備國際競爭力的當屬男裝和羽絨服，這片領域誕生了杉杉、雅戈爾、七匹狼、波司登、美特斯邦威、以及我曾經(jīng)服務的洛茲，眾多的知牌，集中了好幾家上市公司，他們品牌實力較強，規(guī)模和競爭力都處于服裝行業(yè)前列。但是總體來說，盈利能力還是太低。品牌沒有規(guī)模。
國內(nèi)許多大規(guī)模的服裝企業(yè)，實際上是典型的"加工型企業(yè)"。其生產(chǎn)能力相對較強，設計能力和營銷能力相對較弱。這類企業(yè)對生產(chǎn)管理和成本核算相對重視，但由于市場營銷能力比較薄弱，難以承受較大的市場波動。同時，由于設計能力不足，也限制了這類企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略。所以，企業(yè)應該有強大的設計開發(fā)能力和市場營銷能力。這種企業(yè)的結(jié)構(gòu)好象是一個杠鈴，中間是生產(chǎn)開發(fā)和生產(chǎn)管理，兩端是設計和營銷，企業(yè)的運作就像杠鈴一樣，緊握中間的管理去平衡兩端的能力，用兩端的力量來顯示企業(yè)的實力，這種企業(yè)的綜合開發(fā)能力強，有很強的市場競爭力。服裝企業(yè)由被動市場型的橄欖結(jié)構(gòu)升級為主動市場型的杠鈴結(jié)構(gòu)，必須得到相應信息技術的全方位支持。
紡織服裝業(yè)在加入WTO以后，面臨關稅減免和市場準入，如果只依靠依賴于較低的勞動力成本的價格優(yōu)勢，增長空間將越來越小。因此，紡織服裝行業(yè)要想在今后獲得更大的發(fā)展，就必須加快技術進步，用信息技術武裝自己，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。信息化作為推動工業(yè)化的重要措施，已經(jīng)成為眾多企業(yè)體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、增強核心競爭力的不可缺少的重要手段。
資源有限 創(chuàng)意無限
關于創(chuàng)意，全球首富比爾蓋茨曾有一段經(jīng)典的描述："創(chuàng)意具有裂變效應，一盎司創(chuàng)意能夠帶來無以數(shù)計的商業(yè)利益、商業(yè)奇跡。"根據(jù)最新的一組權威數(shù)字表明："全世界創(chuàng)意經(jīng)濟每天創(chuàng)造220億美元，并以5％的速度遞增 "。短短一分鐘，創(chuàng)意經(jīng)濟已經(jīng)給人類帶來1700萬美元的財富。而在一些發(fā)達國家里，增長的速度更快：美國接近14％，英國為12％。所以美國說"資本時代已經(jīng)過去，創(chuàng)意時代已經(jīng)到來"，以美國為代表的新經(jīng)濟浪潮正席卷全球。
新經(jīng)濟的本質(zhì)是以知識及創(chuàng)意為本的經(jīng)濟，而創(chuàng)意經(jīng)濟則是知識經(jīng)濟的核心和動力。在韓國有這么 一句話："資源有限，創(chuàng)意無限"。2003年韓國的電影、音樂、手機和電子游戲四大行業(yè)有著二位數(shù)的增長，出口額超越了鋼鐵行業(yè)。在韓流的影響下，韓國躋身到世界文化產(chǎn)業(yè)的五大強國之列。無獨有偶，日本作為一個以危機思想來顛覆自己民族精神的國家，他們提出"創(chuàng)意關系到國家的興亡"的口號，對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)大開綠燈，給予政策支持。2000年，日本的電影與音樂創(chuàng)收均列世界第二位，電子游戲軟件則位居世界第一。首都東京與倫敦、紐約并列世界三大創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心城市。英國的創(chuàng)意經(jīng)濟則從首相開始從上到下貫徹發(fā)展。1997年首相布萊爾專門成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組，大力推動了英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟。2001年，英國的產(chǎn)值達到809億英鎊， 2002年上升到1520億英鎊，成為英國的第二大產(chǎn)業(yè)，僅次于金融業(yè)。2003年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的重要性已經(jīng)超過了金融業(yè)。倫敦把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)當成核心的產(chǎn)業(yè)，將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)劃分成12大類，并派生出4個產(chǎn)業(yè)。
創(chuàng)意如何創(chuàng)富
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是智能型的產(chǎn)業(yè)，是從個人天分中獲取動力的產(chǎn)業(yè)，是以知識產(chǎn)權的開采和利用來創(chuàng)造財富和就業(yè)機會的產(chǎn)業(yè)，那么，到底創(chuàng)意是如何創(chuàng)造財富的呢？
以美國迪士尼樂園為例。關于迪士尼樂園落足于香港還是上海，曾引起很大紛爭。仔細考慮迪士尼樂園的吸引力，很容易了解真正引起紛爭的是它所帶來的巨大商業(yè)價值。從香港迪士尼去年的閉館風云，可見它對香港的旅游經(jīng)濟帶來的巨大經(jīng)濟效益。迪士尼擁有人見人愛的卡通人物和風靡全球的卡通片、以及全世界兒童和大人最向往的娛樂世界和旅游天堂。它不僅創(chuàng)造出米奇老鼠、唐老鴨、小熊維尼、獅子王辛巴等卡通形象，就連中國傳統(tǒng)經(jīng)典文化中的瑰寶《花木蘭》的人文創(chuàng)意也成為了迪士尼在文化財富上創(chuàng)新豪奪的有力佐證，這不得不引起我們的思考：美國是如何將普通的生活消遣轉(zhuǎn)變成成功的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)模式，使之產(chǎn)生巨大的文化、經(jīng)濟效益。
簡單的說，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是將一個普通的雞塊變成KFC、將一塊布料變成GIOGEO ARMANI的機會。而這個機會來源于兩個方面：一個是創(chuàng)新的能力；一個是商業(yè)價值裂變的能力。 "創(chuàng)新"的概念在現(xiàn)代并不鮮見，早在1912年經(jīng)濟學家熊彼特就提出了這個單詞，直至今天，中國已有80％的企業(yè)以"創(chuàng)新"為經(jīng)營理念，融入到企業(yè)的管理法則中。但是說起容易做來難，在現(xiàn)實中，所有的企業(yè)依舊在創(chuàng)新缺位的低端競爭中掙扎。
當創(chuàng)新成為行業(yè)的行為生存準則
談到中國的服裝業(yè)，有兩個非常重要的第一：一是世界第一的"服裝制造大國"，第二是世界第一的"服裝出口大國"。然而在中國服裝制造業(yè)如火如荼的虛假繁榮背后，卻是用廉價的勞動力和龐大的市場培育國際品牌和養(yǎng)活國外設計師的尷尬真相。拿8億件襯衫換一架空客的事實，讓中國服裝業(yè)猶如天空里高高飄揚沒有方向的風箏，生命線攥在別人手中。為什么中國服裝業(yè)會如此被動和尷尬呢？最近幾年，我與一些國外的學者和服裝界人仕交流分析時，認為這種處境的造成是基于以下幾個原因：第一、中國有廣闊的資源； 第二、中國有非常廉價的勞動力，吸引著國際品牌的進駐；第三、中國擁有大量先進的進口生產(chǎn)工業(yè)設備；第四、中國有非常先進發(fā)達的交通設施、國際先進的物流產(chǎn)業(yè)；第五、中國有無數(shù)趨利的企業(yè)，為了短期利益趨之若騖。第六、中國有龐大的市場空間。第七、中國缺泛運作的人力。第八、中國還處于在一個創(chuàng)業(yè)的初級階段，各方面的配備不是還完善。而2005年美國時代雜志曾刊登的一篇文章：《中國還能創(chuàng)新嗎？》，也更應引發(fā)我們深度的思考：在世界服裝業(yè)競爭環(huán)境下，中國能創(chuàng)新嗎？
引領國際潮流的往往是奢侈品牌。法國、意大利、美國等世界五大服裝之都云集了時尚與奢侈的頂尖元素。奢侈品 (Luxury)在國際上被定義為"一種超出人們生存與發(fā)展需要范圍的，具有獨特、稀缺、珍奇等特點的消費品"，也稱非生活必需品。幾個世紀以來，奢侈品產(chǎn)業(yè)一直由家族企業(yè)掌控，服務于社會最富有的階層。據(jù)經(jīng)濟學家估計，全球奢侈品的傳統(tǒng)消費者數(shù)量只有750萬人左右，這一數(shù)字之外的人群并不真正具備奢侈品的消費能力。高端的定位帶來絕對高額的經(jīng)濟效益。全球奢侈品產(chǎn)業(yè)在上個世紀90年代之前一直以10％－20％的超常規(guī)速度發(fā)展，創(chuàng)造了2500億美元的全球市場。
當今奢侈品王國當屬PRADA、LVMH、GUCCI三大集團。細數(shù)這三大集團，無一不是歷經(jīng)百年，伴隨上流社會貴族淑女們的花樣年華的流逝而茁壯成長。它們是高貴、奢侈、稀有的代名詞。它們滿足了上流社會消費者的消費需求心理：高貴、與眾不同、品位。而三大集團的年營業(yè)額也確實讓國內(nèi)服裝企業(yè)咋舌。
LVMH集團的年營業(yè)額約為130億歐元，GUCCI集團的年營業(yè)額約為25億歐元，PRADA集團的年營業(yè)額約為17億歐元。這個數(shù)字使國內(nèi)的服裝企業(yè)望塵莫及。百年的時間孕育奢侈品品牌，中國的服裝業(yè)，如何奮起直追，拋卻急功近利，一路穩(wěn)走屬于自己的品牌之路？看似遙遠的千億銷售額，誰敢、誰能向它們挑戰(zhàn)？ |
