近幾年，買手模式引入中國。目前有很多企業(yè)在引入買手模式時遇到了以下幾個方面的問題：
企業(yè)老總們的設(shè)計師情結(jié)
中國服飾文化源源流長，而對服飾商品化的概念卻在企業(yè)現(xiàn)實的運營中得不到順利地轉(zhuǎn)化。中國的服飾企業(yè)家們大多數(shù)是品牌的創(chuàng)始人，多數(shù)人在改革開放初期得到了原始積累，掌握了服飾運營的基本技能，企業(yè)發(fā)展在近期都遇到了許多的阻隔，這些阻隔主要是產(chǎn)品與市場營銷模式的問題，沒有清楚地認(rèn)識到產(chǎn)品在當(dāng)今市場中的變化，過于注重對設(shè)計師的依靠，而失去了產(chǎn)品與市場結(jié)合的創(chuàng)新。抄改款的問題一直被當(dāng)做企業(yè)不能說的秘密，其實，抄改款式并不是件丟人的事，抄改的不好才叫真丟人，現(xiàn)實社會的發(fā)展，哪一個國家或者說哪一個企業(yè)的產(chǎn)品不是從借簽別人優(yōu)勢的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。因此，大家應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到企業(yè)與品牌的發(fā)展，需要的是一個理性的產(chǎn)品開發(fā)模式，而不僅僅是設(shè)計。
設(shè)計人員的問題
從與國內(nèi)合作的企業(yè)來看，大多數(shù)設(shè)計人員對買手模式的開發(fā)流程存在不理解，不理解的問題主要有以下幾個：
1、對于制圖數(shù)量的不理解
在買手模式引進的初期，為了提高設(shè)計人員的表現(xiàn)能力，每名設(shè)計人員一天最少要出不同結(jié)構(gòu)的款式手稿圖，而大多數(shù)設(shè)計人員不愿意，原因是出圖太多壓力大。出圖的目的很明確，那就是不斷提高設(shè)計人員的開發(fā)能力與表現(xiàn)能力，讓他們在高壓下得到服飾開發(fā)的創(chuàng)造性思維。但是，在開始的時候很少有設(shè)計人員能夠理解。這可能與國內(nèi)服飾品牌的老總們平時不要求自己的設(shè)計人員出圖有關(guān)系，也打破了設(shè)計人員以往輕松的工作氛圍。我認(rèn)為設(shè)計的根本在于不斷出新產(chǎn)品，一線品牌的設(shè)計人員會很容易理解出圖這個問題，像ZARA，每個抄手下面的設(shè)計人員一天要出18張手稿，而且還有使用率的考核，像國際一線的奢侈品牌迪奧、LV等，他們從設(shè)計總監(jiān)到普通設(shè)計人員一天的稿件是不低于20張的。
2、工作快速與計劃性不強
這一點在國內(nèi)大多數(shù)設(shè)計制圖人員身上比較突出。老總們天天看到設(shè)計人員很忙很累，就是看不到明顯的工作進度，深入下去才發(fā)現(xiàn)，這些人沒有工作計劃與工作效率，企業(yè)也缺少工作計劃執(zhí)行，在看了不少家產(chǎn)品開發(fā)企劃范本后發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)部分產(chǎn)品開發(fā)企劃范本根本不叫企劃，在企劃范本中找不到開發(fā)進度與結(jié)構(gòu)。這也是導(dǎo)致設(shè)計人員沒有計劃性的主要原因。
3、個性盲目
有朋友說做設(shè)計的就要有點個性，比如說叛逆一點，與眾不同一點，穿得酷點，少說話等等。其實，成熟的個性是與人溝通的氣質(zhì)、開朗的性格與美好的產(chǎn)品設(shè)計稿，這樣的設(shè)計人員才能更有個性。不要把病態(tài)的個性理解擺到自己的職業(yè)中來，并帶到工作上，這樣對個人的發(fā)展極為不利，對企業(yè)與品牌也沒有好處。
企業(yè)體制的問題
國內(nèi)一些優(yōu)勢品牌企業(yè)的創(chuàng)立時間也只不過在10年左右的時間，而女裝企業(yè)的創(chuàng)立時間都很短，一些地方性品牌雖有超過10年的，但是管理與運營機制都還不夠成熟，這些如果能夠得到合理的改進將會更好。家族化的企業(yè)與品牌不僅只存在中國，歐美任何一家企業(yè)可以說都是家族化的，但是他們有良好的模式與理性的運營機制，人治與法治的關(guān)鍵在于企業(yè)家的堅持與樹立企業(yè)品牌的今后目標(biāo)。
思想冒進
很多企業(yè)，都認(rèn)為買手模式一定會在短時間內(nèi)就建好，效果立竿見影。這一點是不現(xiàn)實的，買手模式是一個精密系統(tǒng)、理性的整體，它需要一個過程才能夠得到效果，過程不能沒有。 |
