【中國童裝網(wǎng)】經(jīng)過市場調查機制。華拉利積極跟蹤市場發(fā)展趨勢，對品牌發(fā)展的進行專業(yè)規(guī)劃運作，立足于前瞻性的專業(yè)眼光，謀局國內童鞋市場。公司特設營銷中心，配備消費市場調查人員，深入商場終端及兒童教育機構，長期問卷跟蹤國內一線城市童鞋消費趨向，收集第一手銷售信息。終端立體化效應。公司對經(jīng)銷商進行培育和支持，提高銷售網(wǎng)點的覆蓋率，同時加強網(wǎng)點的生動化管理，實現(xiàn)品牌效應的最大化傳播。華拉利以高檔次的童鞋旗艦店示范經(jīng)營，導入6S管理體系，引導品牌銷售模式創(chuàng)新，專業(yè)把控市場信息，于童鞋市場傲然而起。 專業(yè)化運營。除了對外貿市場的耕耘外，2006年華拉利開始征伐國內市童鞋市，先后取得了“小小兔巴哥”、“SNOOPY”、“HANGTEN”“ULTRMAN”等國際兒童品牌在國內市場的總代理權。目前“小小兔巴哥童鞋品牌”、“ULTRAMAN童鞋品牌”已在國內童鞋市場中擁有了舉足輕重的重要地位，這正是華拉利的功勞，而“喜羊羊與灰太狼”的加入，無疑進一步加快了華拉利在國內市場的開發(fā)進度。
