【中國(guó)童裝網(wǎng)】 中國(guó)進(jìn)入國(guó)際化市場(chǎng)之后，面對(duì)蜂擁而至的國(guó)際品牌，一些消費(fèi)者不禁意亂神迷，對(duì)英文字母組成的標(biāo)志有著篤定的崇拜。而此時(shí)的中國(guó)原創(chuàng)品牌大多剛剛度過(guò)創(chuàng)業(yè)的初期階段，尚在襁褓中的它們難以抗衡國(guó)際大牌。
在國(guó)際品牌的沖擊下，一些中國(guó)品牌“另辟蹊徑”，衍生出一種特殊的生存手段——“轉(zhuǎn)基因”品牌，即公司輾轉(zhuǎn)遠(yuǎn)赴國(guó)外注冊(cè)，起一個(gè)優(yōu)美的外國(guó)品牌名稱(chēng)，再賦予一段神奇的故事，一個(gè)“國(guó)際品牌”就此翩翩出世；但工廠依舊是國(guó)內(nèi)的廠，設(shè)計(jì)師也是原有的本土設(shè)計(jì)師，可以說(shuō)，其品牌運(yùn)營(yíng)從頭到腳都是“黃皮膚、黃面孔”。
正所謂“外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)”，雖然還是從前的產(chǎn)品水平，但頂著洋文標(biāo)志，多少就沾了一些“國(guó)際味道”，而這完全能讓一些消費(fèi)者摸不著頭腦，盲目投入到“新品牌”的懷抱。由此，“轉(zhuǎn)基因”品牌快速催化了品牌的市場(chǎng)，帶來(lái)了短期內(nèi)的優(yōu)厚利潤(rùn)回報(bào)及品牌追隨度。
然而，建立在這種“泡沫市場(chǎng)”基礎(chǔ)之上的“轉(zhuǎn)基因”品牌真的就此贏得了消費(fèi)者的心嗎？
在創(chuàng)牌時(shí)期，“轉(zhuǎn)基因”品牌確實(shí)能夠短、平、快地拿下大部分市場(chǎng)，比起帶著“土腥味”的中國(guó)原創(chuàng)品牌，它們更容易贏得消費(fèi)者的青睞。
但問(wèn)題是，假若只是頂著國(guó)際品牌的名稱(chēng)，而沒(méi)有國(guó)際水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)能力與之相匹配，長(zhǎng)此以往，難免會(huì)讓消費(fèi)者喪失興趣。更嚴(yán)重的后果是，在這個(gè)信息化社會(huì)，市場(chǎng)的日益透明化遲早會(huì)暴露出“轉(zhuǎn)基因”品牌的“混血”身份。而消費(fèi)者一旦感覺(jué)受到愚弄，伴隨而來(lái)的肯定就是對(duì)品牌崇拜的破滅，從而迅速摧毀“轉(zhuǎn)基因”品牌前期占據(jù)的市場(chǎng)份額。
相比“轉(zhuǎn)基因”品牌的快速進(jìn)入，“純有機(jī)”的中國(guó)原創(chuàng)品牌的建立無(wú)疑是艱難的———沒(méi)有大師的旗號(hào)，沒(méi)有百年的歷史沉淀……
面對(duì)著國(guó)際化市場(chǎng)千變?nèi)f化、動(dòng)蕩起伏，中國(guó)原創(chuàng)品牌該選擇怎樣的道路？
其實(shí)，這就像人類(lèi)第一次播種，從給莊稼澆水到施肥，人類(lèi)對(duì)植物生長(zhǎng)規(guī)律的認(rèn)識(shí)，是在生產(chǎn)實(shí)踐中逐漸產(chǎn)生飛躍的。令人欣喜的是，一些中國(guó)原創(chuàng)品牌在摸索中已經(jīng)開(kāi)始找尋到自己的發(fā)展之路，并有了一定的市場(chǎng)認(rèn)可。這是因?yàn)�，中�?guó)原創(chuàng)品牌開(kāi)始意識(shí)到，一些消費(fèi)者推崇國(guó)際大牌的背后，并非只是盲目追隨英文字母的品牌名稱(chēng)本身，而是因?yàn)閲?guó)際大牌背后的百年積累———就像農(nóng)民年復(fù)一年地挑選顆粒飽滿的種子，不斷優(yōu)化品牌，國(guó)際大牌也在不斷地按照市場(chǎng)選擇去完善自己的產(chǎn)品，最終讓品牌成為產(chǎn)品的有力保證。
中國(guó)原創(chuàng)品牌的發(fā)展絕不能“崇洋媚外”，而要是學(xué)習(xí)、汲取其中的精髓。市場(chǎng)需要不同的產(chǎn)業(yè)鏈，無(wú)論是國(guó)際的、“轉(zhuǎn)基因”的、還是“純有機(jī)”的，消費(fèi)者需要的不是單一的模式，而是多樣互補(bǔ)的產(chǎn)品。中國(guó)原創(chuàng)品牌應(yīng)抓住市場(chǎng)任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈波動(dòng)的機(jī)會(huì)（如“轉(zhuǎn)基因”品牌身份曝光、國(guó)際品牌受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響），找到養(yǎng)活自己的辦法；不是簡(jiǎn)單地改變自己的品牌身份，而是從外形結(jié)構(gòu)到內(nèi)部構(gòu)造上，使產(chǎn)品更適合消費(fèi)者的需求。抓住中國(guó)原創(chuàng)品牌對(duì)本土消費(fèi)者需求的熟知度優(yōu)勢(shì)，不斷發(fā)展能與國(guó)際品牌抗衡的產(chǎn)品技術(shù)。對(duì)待國(guó)際品牌的態(tài)度是既不諂媚也不排斥，發(fā)展的路上需要借鑒；在保有本土特色的根基上“嫁接”國(guó)際技術(shù)，創(chuàng)造更多國(guó)際設(shè)計(jì)師與本土設(shè)計(jì)師的合作機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)和學(xué)習(xí)國(guó)際水準(zhǔn)的產(chǎn)品技術(shù)，最終用產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的心。
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