嘉美印染生產(chǎn)軸連轉(zhuǎn) 仍感供不應求

       【中國童裝網(wǎng)】今年1-8月，全國紡織類產(chǎn)品仍以兩位數(shù)下降。然而，在這個行業(yè)中卻有一家企業(yè)逆勢崛起––南充嘉美印染有限公司，在同期的出口以超過千萬美元的規(guī)模增長，并被省商務廳確定為今年全省保外貿(mào)增長而確定的重點企業(yè)中，個中原因是什么？ 
       把市場建設(shè)和技術(shù)當成生命線 
       該公司董事長兼總經(jīng)理黃祖林認為，市場和技術(shù)是企業(yè)的生命線。他們這么說也這么做。 
       非洲是中國印染產(chǎn)品最大進口國。在生意好的時候，同行企業(yè)無暇自建渠道，嘉美卻僅僅抓住主力經(jīng)銷商，并成功與非洲一家知名經(jīng)銷商達成生意伙伴關(guān)系，專門經(jīng)營嘉美品牌；嘉美還創(chuàng)造性地在非洲開起了首家花布VIP店，專門為客戶訂制花布。 
       將技術(shù)創(chuàng)新當成一種機制，是嘉美產(chǎn)品降低成本，提高競爭力的有效手段。水，在印染企業(yè)的成本中占據(jù)相當比重，以節(jié)水為突破口，嘉美的用水量不到川內(nèi)同行的一半。以此作為基礎(chǔ)，引入更高科技含量的無水印染技術(shù)，實現(xiàn)產(chǎn)品升級，這又使得嘉美在同行苦尋外銷訂單的時候，成功向上游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。業(yè)內(nèi)認為，如今外貿(mào)企業(yè)出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的浪潮下，誰先推出進口面料替代品，誰就先占有市場。 
       今年3月，剛組建實驗室的嘉美從高校招聘16名人才組成設(shè)計團隊，通過培訓、作品比選等方式，填充企業(yè)的設(shè)計能力，從而使嘉美品牌花色品種在海外有了更強的競爭能力。 
       力爭從“區(qū)域龍頭”變“全國龍頭” 
       嘉美生產(chǎn)廠房，機器每天緊張運轉(zhuǎn)，“一天所產(chǎn)布料鋪開的長度，相當于南充到成都的距離”。即便如此，還是嚴重感到產(chǎn)能不足，于是“有5成訂單只得委托外省企業(yè)加工”。 
       在南充市政府支持下，嘉美“退城進園”項目正在加快進行。此舉，一方面可讓位于南充城市發(fā)展；另一方面，進園后的嘉美得以擴建，“16個月后，南充嘉美的出口能力將從現(xiàn)在的6000萬美元變?yōu)?億美元。” 
       中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長楊東輝透露，根據(jù)國家紡織工業(yè)振興規(guī)劃，發(fā)改委、工信部等8部委目前正在會簽關(guān)于促進服裝家紡企業(yè)品牌建設(shè)的政策措施，并在全國篩選企業(yè)進行重點培育，打造自主品牌。“目的不是為了抓‘大’，而是為了抓‘強’和‘特’”。黃祖林稱，嘉美力爭從全國數(shù)以千計的紡織企業(yè)中脫穎而出，躋身國家技術(shù)、資金支持的280-300家重點企業(yè)之中。 
       南充市商務局相關(guān)負責人則希望南充嘉美加快發(fā)展，由“區(qū)域龍頭”盡快變成“全國龍頭”。