未來需要人的努力
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力所處的地位無疑是重中之重。而從品牌發(fā)展的角度看，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與品牌發(fā)展二者更是息息相關(guān)。
企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升是品牌發(fā)展最直接的能量獲得途徑，直接關(guān)系到品牌究竟能夠走多遠(yuǎn)。??企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的打造是一個需要不斷琢磨、動態(tài)的過程。
誰能代表中國服裝的未來？中國服裝的未來，需要一群人為之努力。在這其中，企業(yè)家的作用無疑至關(guān)重要。中國服裝的未來，需要有一個強(qiáng)大而優(yōu)秀的企業(yè)家群體去為之努力，為之奮斗。
當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型主要表現(xiàn)為，從物力資本主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)向無形資本占主導(dǎo)地位的服務(wù)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變過程中，人力資本的地位顯得特別突出和重要。對于任何組織來說，人力資本是最大的資產(chǎn)。從某種意義上說，企業(yè)和品牌所面臨的最大挑戰(zhàn)，就是人力資本的創(chuàng)造、培育和充分利用。
在人力資本中，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力所處的地位無疑是重中之重。而從品牌發(fā)展的角度看，企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力與品牌發(fā)展二者更是息息相關(guān)。企業(yè)家既是品牌策劃人，又是品牌執(zhí)行者；既是品牌塑造者，也是品牌傳道士；對于品牌發(fā)展，企業(yè)家既要有激情，又要有謀略；他們既要有沖鋒陷陣的勇氣，又要有甘于站在員工身后的胸懷……
可以這樣說，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的提升是品牌發(fā)展最直接的能量獲得途徑，直接關(guān)系到品牌究竟能夠走多遠(yuǎn)。
在現(xiàn)實(shí)中，失敗的企業(yè)家各有各的不幸，而成功的企業(yè)家則大多具有相似的品性。美國領(lǐng)導(dǎo)學(xué)專家?guī)鞚伤购筒ㄋ辜{在其經(jīng)久不衰的《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中，總結(jié)了國際企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)的5種行為：以身作則———明確自己的理念，找到自己的聲音；共啟愿景———展望未來，感召他人為共同的愿景奮斗；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀———通過追求變化、成長、發(fā)展、變革的道路來尋找機(jī)會；使眾人行———通過分享權(quán)力與自主權(quán)來增強(qiáng)他人的實(shí)力；激勵人心———通過表彰員工的卓越表現(xiàn)來認(rèn)可他的成就。
事實(shí)上，企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的打造是一個需要不斷琢磨、動態(tài)的過程。在當(dāng)今日益嚴(yán)峻的商業(yè)環(huán)境下，如何通過提升企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力來建立品牌優(yōu)勢，促進(jìn)品牌發(fā)展？中外企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力的特性與價值標(biāo)準(zhǔn)有什么不同？這些都需要我們在實(shí)踐中摸索和探尋。
未來需要不斷創(chuàng)新
近年來，中國服裝企業(yè)和品牌在商業(yè)模式上的創(chuàng)新有目共睹。
商業(yè)模式的創(chuàng)新，無疑是中國服裝企業(yè)和品牌走向未來的又一重要通道。
誰能代表中國服裝的未來？可以說，沒有創(chuàng)新，就不會有中國服裝的未來。
20世紀(jì)最富盛名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家與社會學(xué)家之一、“創(chuàng)新理論”之父約瑟夫·熊彼特指出，變革創(chuàng)新永遠(yuǎn)是對的，沒有永遠(yuǎn)不變的制度。在這一點(diǎn)上，“現(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克繼承了約瑟夫·熊彼特關(guān)于創(chuàng)新的觀點(diǎn)。如果經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于世界的思考尚需假設(shè)的話，那么管理學(xué)家則無需假設(shè)，因?yàn)閯?chuàng)新在商業(yè)中是一條絕對的規(guī)則：誰能利用機(jī)會和市場中短暫的動亂，加速產(chǎn)品、技術(shù)、管理、品牌、人力資源的創(chuàng)新，誰就能在競爭中穩(wěn)操勝算。
近年來，中國服裝企業(yè)和品牌在商業(yè)模式上的創(chuàng)新有目共睹。渠道和通路可謂中國服裝企業(yè)的生命線。如何突破傳統(tǒng)渠道的“紅海”，進(jìn)入充滿生機(jī)和希望的“藍(lán)海”，商業(yè)創(chuàng)新將為中國服裝企業(yè)和品牌找到一個新的出路。
面對原材料價格上漲、銷售價格受打壓的尷尬，中國服裝業(yè)建立品牌優(yōu)勢需要新的解決途徑。如何正確判斷新的銷售模式、新的消費(fèi)心態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)直銷、服裝零售終端升級？未來的發(fā)展趨勢又是什么？如何在渠道方面產(chǎn)生革新性的東西？
對于中國服裝企業(yè)與品牌來說，商業(yè)模式的創(chuàng)新，無疑是中國服裝企業(yè)和品牌走向未來的又一重要通道。
未來需要生命成長
把企業(yè)和品牌當(dāng)作事業(yè)來看，用心去做，像培育生命一樣對待她。
中國服裝企業(yè)、品牌和行業(yè)都應(yīng)該是有生命的，而且應(yīng)該是一個完整的生命體。
只有從呵護(hù)與培育生命的高度，中國服裝企業(yè)和品牌才能在走向未來的路途中找到自己的位置與使命。
誰能代表中國服裝的未來？有生命，才有未來。
品牌也好，企業(yè)也好，都應(yīng)該以培育生命的心態(tài)來對待她。把企業(yè)和品牌當(dāng)作事業(yè)來看，用心去做，像培育生命一樣對待她。只有這樣，才有可能創(chuàng)造出具有獨(dú)特氣質(zhì)、修養(yǎng)、文化和能力的企業(yè)和品牌。
創(chuàng)造一個品牌，就是創(chuàng)造一個生命，只有站在感知和重視生命的高度，才會深刻認(rèn)識到走向未來的中國服裝業(yè)目前所處的這個階段和任務(wù)。這就是一種生命價值觀。
無論是中國服裝品牌，還是中國服裝企業(yè)，不僅需要抓住機(jī)遇，不遺余力地快速發(fā)展，而且也需要一種基于生命價值的長遠(yuǎn)規(guī)劃。
中國服裝企業(yè)、品牌和行業(yè)都應(yīng)該是有生命的，而且應(yīng)該是一個完整的生命體。如果能夠從整體和系統(tǒng)的高度，在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)做出恰當(dāng)?shù)氖虑�，無論是中國服裝品牌、企業(yè)，還是整個行業(yè)，都會在走向未來的路途找對自己的方向。
在走向未來的道路上，無論是充滿創(chuàng)意的企業(yè)，還是經(jīng)營有術(shù)的企業(yè)，無論是利潤快速增長的企業(yè)，還是實(shí)力雄厚的企業(yè)，都需要積極探尋企業(yè)和品牌的生命意義。而企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)品牌領(lǐng)導(dǎo)力的提升、文化創(chuàng)意、商業(yè)模式創(chuàng)新、資本運(yùn)作、設(shè)計力量等，都需要思想和智慧的支持，都需要與之相匹配的體制、機(jī)制、組織和能力。
只有從呵護(hù)與培育生命的高度，中國服裝企業(yè)和品牌才能在走向未來的路途中找到自己的位置與使命。
未來需要跨界
過去，人們談?wù)撐幕瘎?chuàng)意，很可能只是就文化談文化，就創(chuàng)意談創(chuàng)意。而如今，中國服裝業(yè)的發(fā)展，需要人們從產(chǎn)業(yè)表達(dá)和市場表現(xiàn)上重新解讀她，需要關(guān)注她的實(shí)用性和價值。??跨界，促使中國服裝業(yè)站在新角度，探尋思想智慧、人文科技與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的鏈接點(diǎn)。
誰能代表中國服裝的未來？要走向未來，中國服裝業(yè)并非僅僅依靠自身的力量，而是廣泛吸納各方營養(yǎng)與能量。
事實(shí)上，中國服裝業(yè)正在實(shí)現(xiàn)著跨界：無論是文化藝術(shù)領(lǐng)域、資本領(lǐng)域，還是創(chuàng)意、商業(yè)領(lǐng)域……都已經(jīng)進(jìn)入或即將進(jìn)入中國服裝企業(yè)和品牌的視野。
從某種意義上說，跨界是中國服裝業(yè)發(fā)展的需要，反映了中國服裝業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的要求。中國服裝業(yè)并非僅僅依靠產(chǎn)業(yè)自身的力量發(fā)展，而是吸收了人文、科技等諸多方面的營養(yǎng)。
跨界，也是從整體和系統(tǒng)上把握中國服裝業(yè)發(fā)展的一種必然。
過去，人們中談?wù)撐幕瘎?chuàng)意，很可能只是就文化談文化，就創(chuàng)意談創(chuàng)意，而如今，中國服裝業(yè)的發(fā)展，需要人們從產(chǎn)業(yè)表達(dá)和市場表現(xiàn)上重新解讀她，需要關(guān)注她的實(shí)用性和價值。創(chuàng)意必須借助某種體系，在產(chǎn)業(yè)中得以體現(xiàn)。
不從表面上看問題，而是更多地進(jìn)行縱深探討；不是簡單模仿、照搬別人的做法，而是打造服裝品牌和企業(yè)的自我創(chuàng)新能力；不是孤立地談概念，而是從通盤上考慮文化藝術(shù)和設(shè)計對生活和商業(yè)的介入，更多地重視其在產(chǎn)業(yè)和市場上的表現(xiàn)……
跨界，促使中國服裝業(yè)站在新角度，探尋思想智慧、人文科技與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的鏈接點(diǎn)。
在這個特殊的歷史時期，關(guān)注“誰能代表中國服裝的未來”，無疑具有特殊的意義。
“中國已經(jīng)走出改革初期的淺灘階段，正站在大河中央，選擇彼岸的到岸位置。”諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者斯蒂格利茨曾這樣評價中國。其實(shí)，中國服裝業(yè)的發(fā)展未嘗不是如此。
盡管在這個特殊的歷史階段，我們暫時會有所焦慮，甚至迷惑；但“失望的冬天”過后就是“希望的春天”。
我心飛翔。站在2008年年末，站在凜冽的寒風(fēng)里，春天的美景已經(jīng)隱約可見。
我們應(yīng)該慶幸，能夠生活在這樣一個日新月異和充滿激情的大時代；我們也應(yīng)該慶幸，自己能夠見證一個行業(yè)如何走向光榮的未來，走向明媚的春天。
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