●百家爭(zhēng)鳴聚才智●
人在困境中最團(tuán)結(jié)。的確如此，此次浙江之行，筆者親眼見證了縫機(jī)企業(yè)家們的“百家爭(zhēng)鳴”。從來未曾見過企業(yè)家們像2008年這樣頻繁的交流，也第一次真正見識(shí)到了這些實(shí)踐中的專家們所表現(xiàn)出的卓越才智。
市場(chǎng)需求是行業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力。只有市場(chǎng)回暖了，行業(yè)才能隨之更好、更快的發(fā)展。當(dāng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)回暖的時(shí)間時(shí)，杰克控股集團(tuán)總裁阮積祥表示：“這次調(diào)整適逢全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，我認(rèn)為行業(yè)調(diào)整期會(huì)比較長(zhǎng)一點(diǎn)，至少三四年吧，但只要市場(chǎng)回暖，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空間是巨大的。目前企業(yè)發(fā)展的威脅主要來自國(guó)際市場(chǎng)。”
“縫機(jī)業(yè)因?yàn)榕c服裝行業(yè)高度相關(guān)，似乎比其他行業(yè)更早步入了‘寒冬’。我覺得后年市場(chǎng)可能有所好轉(zhuǎn)，但也要看政府的政策。”浙江寶石縫紉機(jī)集團(tuán)董事長(zhǎng)阮小明則期待政策給企業(yè)帶來新的刺激和鼓勵(lì)。
浙江通宇縫紉機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)陳曉青是對(duì)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)最樂觀的一位，他談到：“明年不會(huì)比今年差，現(xiàn)在總的形勢(shì)是國(guó)外市場(chǎng)冷一些，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)正在逐漸熱起來。如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，中國(guó)一定是最早感受到的。服裝行業(yè)和縫機(jī)業(yè)也很快就會(huì)受益。”
而順發(fā)、凱旋和匯寶的相關(guān)負(fù)責(zé)人則表示，雖然不能預(yù)期市場(chǎng)什么時(shí)候好轉(zhuǎn)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，縫制機(jī)械這個(gè)行業(yè)還是有生命力的，一定要堅(jiān)持做下去。
飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶則提出，“我們行業(yè)目前所遇到的困境，不是危機(jī)，而是一次極好的機(jī)遇。在這次調(diào)整中飛躍暴露出了一系列的問題，如果解決得當(dāng)，反而能將被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。今日的困境也許能成就明日的輝煌。”
市場(chǎng)到底什么時(shí)候才能回暖？這次調(diào)整對(duì)于企業(yè)來說，是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？我們從企業(yè)家那里得到了不同的答案。然而可以肯定的是，機(jī)遇只會(huì)眷顧有準(zhǔn)備的人。“準(zhǔn)備“，既包括思想上的，也包括行動(dòng)上的。
●理性應(yīng)對(duì)求發(fā)展●
面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的影響，溫家寶總理指出，“信心比黃金、貨幣更重要！”，面對(duì)行業(yè)發(fā)展困境我們?nèi)匀粓?jiān)信，信心比黃金更重要。
企業(yè)要發(fā)展，最重要的是堅(jiān)定信心。從市場(chǎng)供需兩個(gè)方面，我們可以明確地看到，行業(yè)不景氣畢竟只是暫時(shí)的，市場(chǎng)回暖在2009年底，或2010年初終將到來。一方面，全球50多億人口的服裝消費(fèi)潛力意味著巨大的市場(chǎng)需求，而縫機(jī)市場(chǎng)回暖只是遲早的問題；另一方面，目前我國(guó)縫制機(jī)械行業(yè)已擁有的制造基礎(chǔ)、配套優(yōu)勢(shì)、勞動(dòng)力素質(zhì)等綜合實(shí)力在未來相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，都是無可取代的，中國(guó)仍將是世界縫制機(jī)械制造的中心。需求回暖的時(shí)刻，就是行業(yè)再度繁榮之時(shí)。同時(shí)，目前國(guó)家已經(jīng)實(shí)施了包括將縫制機(jī)械產(chǎn)品出口退稅率上調(diào)至14%等一系列促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的政策，必將推動(dòng)行業(yè)步入健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道。
而在目前這個(gè)市場(chǎng)“寒冬”中，企業(yè)所要做的就是，根據(jù)自身特點(diǎn)采取各種措施應(yīng)對(duì)困難，積極調(diào)整。
在升級(jí)調(diào)整方面，目前行業(yè)中一些企業(yè)已先行一步。浙江新杰克縫紉機(jī)有限公司從2005年到2008年間將企業(yè)發(fā)展重心集中到一些具有差異化優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品上，主動(dòng)舍棄所謂的“大眾產(chǎn)品”，向?qū)I(yè)化企業(yè)進(jìn)軍。不僅如此，新杰克公司董事長(zhǎng)趙新慶還提出，“我們把經(jīng)銷商和供應(yīng)商作為一個(gè)整體考慮，提前給經(jīng)銷商付款，并且讓經(jīng)銷商參股，讓他們對(duì)合作企業(yè)的發(fā)展有責(zé)任感。”
通宇公司董事長(zhǎng)陳曉青則從另一個(gè)角度考慮問題：“我們一方面縮減成本，同時(shí)也盡量保留專業(yè)人才，人才對(duì)于縫制機(jī)械這類專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)尤為重要。人才一旦流失，等市場(chǎng)回暖以后想要再招人進(jìn)行培養(yǎng)的話成本將會(huì)很高。”
筆者認(rèn)為，企業(yè)只有因“己”制宜，根據(jù)自身情況而采取不同的發(fā)展策略找準(zhǔn)定位，尋找針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)市場(chǎng)，精益求精做精品，堅(jiān)持規(guī)范貿(mào)易，維護(hù)自主品牌，積蓄力量，待時(shí)出擊，才能真正做到一擊中的，事半功倍。
“在行業(yè)好時(shí)，我們?cè)鏊俦葎e人快；在行業(yè)不景氣時(shí)，我們下降比別人慢，這更是一種來之不易的勝利。”正如中捷縫紉機(jī)股份有限公司董事長(zhǎng)李瑞元所說，在國(guó)內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生變化的情況下，規(guī)模擴(kuò)張型道路已經(jīng)行不通，調(diào)整策略實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展才最重要。
理性面對(duì)調(diào)整，信心是基礎(chǔ)。在如今的環(huán)境下依據(jù)企業(yè)自身情況，積極調(diào)整，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，韜光養(yǎng)晦、苦練內(nèi)功，是企業(yè)生存發(fā)展的根本。依靠行業(yè)協(xié)會(huì)，企業(yè)間互相鼓勵(lì)、抱團(tuán)取暖，則更有能幫助企業(yè)更快攜手走出“寒冬”。
