全球金融危機的危害對中國中小企業(yè)的影響有多大？數(shù)據(jù)最能說明問題，國家發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計，全國上半年有6.7萬家中小企業(yè)倒閉。具體到每個企業(yè)本身，其他謠言都不足替代對其市場需求的變化的感受。雖然企業(yè)在當前狀況所謂如人飲水，冷暖自知，但中小企業(yè)更不必對環(huán)境變局風聲鶴唳而自亂手腳。
企業(yè)運營困難直接原因是資金鏈出了問題。實力雄厚的企業(yè)有可能有大量的現(xiàn)金儲備，再旱幾年也不會餓死，不在我們討論之列。而許多中小企業(yè)資金并不充足，品牌小或沒有，抗風險能力弱，在當前更應謹慎小心。一呼百應市場總監(jiān)何嘉勁認為，在當前的特殊環(huán)境里，企業(yè)最不應忽視應該做的5件事。
1、創(chuàng)新意識和品牌建立。創(chuàng)新不一定得耗巨資成立研究學院，招攬培育專門技術創(chuàng)新人才。但企業(yè)一直葆有創(chuàng)新的意識和能力是難能可貴的。此次金融危機也使中小企業(yè)的創(chuàng)新自強問題再次成為熱議話題。
創(chuàng)新常與企業(yè)自主專利、品牌聯(lián)系在一起。品牌建立與宣傳也不一定得花大錢，有長遠發(fā)展意識的企業(yè)應會抓住每一個機會作最低成本最大效應的推廣。品牌建立是個緩慢的過程，但在時間上是不能斷層的。創(chuàng)新與品牌如同企業(yè)的雙翼，一旦豐滿時奇跡很快出現(xiàn)，將會帶企業(yè)飛躍到一個新的層次。
2、戰(zhàn)略決策及時調(diào)整。今年中小企業(yè)倒閉潮說白了其實沖擊的大量資源堆積起來而低產(chǎn)出的企業(yè)。目前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為大勢所趨，政府也想著關停一些高污染、高消耗、低產(chǎn)出的企業(yè)，現(xiàn)在恰好市場自動淘汰機制把一部分這樣的企業(yè)給干掉了。未來這些勞動密集型的企業(yè)經(jīng)營之路也會越走越窄。因此這類型的企業(yè)應早做準備，或結(jié)構(gòu)調(diào)整甚至轉(zhuǎn)型，可能都要經(jīng)歷陣痛，但都會比守著撐到被迫關門那一刻光彩。
3、融資信貸、利用B2B電子商務分擔風險。為應對這次金融危機，從中央撥款到地方政府成立的中小企業(yè)扶助基金會，雖然很明顯是僧多粥少，但有需要且有能力有途徑的還是應該努力爭取。另外利用第三方B2B電子商務平臺，如主導國外貿(mào)易的阿里巴巴，專攻國內(nèi)貿(mào)易的專業(yè)B2B商貿(mào)搜索引擎一呼百應，或是專業(yè)的企業(yè)網(wǎng)絡營銷培訓平臺牛商網(wǎng)等，把經(jīng)營風險分散化。融資信貸是通過投資商、金融機構(gòu)分擔資金風險，而利用第三方電子商務是從市場開拓上化解危機。
4、產(chǎn)品銷售與市場開拓。市場銷售應是企業(yè)經(jīng)營的核心。即使企業(yè)困難程度到只能養(yǎng)活老板一人，要生存要發(fā)展，老板光膀赤腳也要下地尋找客戶，傳統(tǒng)實體企業(yè)尤其如此。銷售的渠道如結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，可能會取得意想不到的效果。如在網(wǎng)上開B2B電子商鋪，搜索引擎關鍵詞排名等，突破時間、地域的限制，同時以小投入而大回報的優(yōu)點，為傳統(tǒng)渠道銷售網(wǎng)絡靠復雜多變的人力、物力等方式所不能比擬的。這一點應受到中小企業(yè)的特別重視。
5、壓縮成本，節(jié)約開支。金融危機下，如果開源是不能保證的，那么節(jié)流卻是可以完全人為控制的。節(jié)約成本小到一張打印紙，一度電，在企業(yè)每一個地方節(jié)約累積下來也將是個頗可觀的可利用資源。大到精簡部門，削減一切無關痛癢的開支。但壓縮成本并非是自我冬眠無所作為，而是從企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和提倡節(jié)約文化的角度上朝向有利于資金回轉(zhuǎn)和市場業(yè)績增長的方向。企業(yè)通過引入互聯(lián)網(wǎng)，在可以操控的部分實施信息化管理。開展B2B電子商務，是控制成本、提高效率的一種絕好方式。 |
