江蘇國(guó)際服裝節(jié)開(kāi)幕的第一天，一場(chǎng)名為“2008江蘇紡織服裝名人名企名牌”的高層論壇吸引了各路專(zhuān)家、企業(yè)家，大家迫不及待地討論起了嚴(yán)峻產(chǎn)業(yè)形勢(shì)下企業(yè)的應(yīng)對(duì)之道。
2008年，被紡織業(yè)界視為一個(gè)寒冬的開(kāi)始。近期一項(xiàng)由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)組織的調(diào)研結(jié)果顯示，江蘇、浙江、山東、廣東、福建、河北6省的紡織行業(yè)2/3的企業(yè)利潤(rùn)率只有0.62%。雅鹿集團(tuán)負(fù)責(zé)人坦言，江蘇的大部分紡織服裝企業(yè)日子都很難過(guò)。他說(shuō)，現(xiàn)在市場(chǎng)飽和競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的法寶似乎僅有降價(jià)，結(jié)果，利潤(rùn)越來(lái)越低。庫(kù)存過(guò)剩，加上銀根縮緊，目前我省70%的紡織小企業(yè)已經(jīng)難以為繼。而大企業(yè)盡管銷(xiāo)售量不算小，但利潤(rùn)也微乎其微。此外，今年人民幣升值、勞動(dòng)力成本提高、原材料漲價(jià)的形勢(shì)下，出口紡織企業(yè)的日子就更難過(guò)了。
然而，面對(duì)危局，江蘇仍有不少企業(yè)經(jīng)受住了考驗(yàn)。江蘇悅達(dá)紡織集團(tuán)總經(jīng)理朱如華介紹，在時(shí)下異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)保持差異化優(yōu)勢(shì)才是生存之道。除了產(chǎn)品創(chuàng)新，“悅達(dá)紡織依靠在管理、市場(chǎng)等方面全方位運(yùn)用差異化的戰(zhàn)略，確立了‘悅達(dá)紡織法則’。”2007年，悅達(dá)牌精梳紗線榮膺“中國(guó)名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，悅達(dá)牌床上用品和本色紗線成為“國(guó)家免檢產(chǎn)品”。但朱如華也憂慮地表示，企業(yè)創(chuàng)新能力還需社會(huì)共同培育和發(fā)展。目前我國(guó)的社會(huì)化分工還太低，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)還不能相互適應(yīng)支持，很多在國(guó)外發(fā)展很好的產(chǎn)品和機(jī)械，在國(guó)內(nèi)就發(fā)展不起來(lái)，原因就是配套能力跟不上。因此，產(chǎn)業(yè)鏈上的進(jìn)一步梳理和整合，還有待企業(yè)界共同努力。
據(jù)悉，我省大多數(shù)中小紡織企業(yè)均以來(lái)料加工為主，產(chǎn)品附加值本來(lái)就不高，而人民幣匯率每升值1%，他們的銷(xiāo)售利潤(rùn)率就會(huì)下降2%～6%。一件加工出口毛衣在上世紀(jì)90年代初大約可賺到30元，而目前大約只有1元左右的利潤(rùn)，但服裝企業(yè)仍然要想方設(shè)法地為國(guó)外品牌配套加工，與他們合作。為什么？就是因?yàn)槲覀冏约簺](méi)有叫得響的品牌。
因此，創(chuàng)立自主品牌，已成為我省紡織大佬的共識(shí)。陽(yáng)光集團(tuán)總經(jīng)理陳麗芬表示，公司下一步將打造一個(gè)新品牌，為職場(chǎng)人士設(shè)計(jì)出屬于他們的既時(shí)尚又正規(guī)的服裝。江蘇樂(lè)旗紡織公司的老總甑仲明也告訴記者，企業(yè)已經(jīng)決定從加工型轉(zhuǎn)為品牌生產(chǎn)，意欲在幾年內(nèi)打造一個(gè)屬于自己的休閑品牌。
來(lái)自香港的國(guó)際時(shí)裝品牌管理發(fā)展中心總裁王祥生博士認(rèn)為，本屆服裝節(jié)上，江蘇提出了打造“品牌江蘇”的口號(hào)，可謂恰逢其時(shí)。因?yàn)?ldquo;品牌之都”必須具備幾大要素，一是有足夠大的市場(chǎng)，二是有時(shí)尚的氛圍，三是擁有自主品牌，四是有良好的產(chǎn)業(yè)鏈和配套能力，而這些要素，江蘇目前都已初步具備。他相信，在江蘇紡織企業(yè)的共同努力下，“品牌江蘇”的明天一定會(huì)更加美好。
