日前，一部被譽為中國羊絨品牌“指南針”的《中國羊絨品牌白皮書》引起了社會各界的廣泛關(guān)注。據(jù)了解，這是由中國流行色協(xié)會指導(dǎo)，安杰智揚營銷策劃機構(gòu)發(fā)布的。與以往多數(shù)白皮書偏向于介紹行業(yè)概況、泛泛而談不同的是，《中國羊絨品牌白皮書》著力點為“品牌”，借鑒了服裝其他板塊及世界大牌的發(fā)展規(guī)律，以鄂爾多斯、米皇羊絨等為代表，通過對中國羊絨整體價值鏈的深入研究，探究“品牌的創(chuàng)新模式”和“大牌的崛起之道”.
類似LV、Burberry、萬寶龍等品牌的發(fā)展軌跡，莫不是從單品到精彩紛呈的多品類，直至最終成為國際大牌，羊絨品牌也必將遵循這樣的大牌崛起規(guī)律。據(jù)了解，以湖州板塊羊絨品牌的代表米皇羊絨為例，從重金聘請關(guān)之琳開創(chuàng)行業(yè)代言先河，到大手筆啟動“多彩戰(zhàn)略”，推行設(shè)計崛起。米皇正以大牌崛起之道，積極躋身國際羊絨時裝大牌行列。在產(chǎn)品開發(fā)方面，導(dǎo)入國內(nèi)外專業(yè)設(shè)計機構(gòu)，不斷注入時尚與活力，推行色彩、款式多樣化；在渠道方面，建立多元化模式，實施“渠道擴容”，建立核心城市旗艦店、品牌專賣店，拓展精品店專區(qū)、團購、禮品、直銷及網(wǎng)購等多重渠道；在營銷方面，確保“大邊廳”、“樣板市場”、“禮品攻略”等實效策略的落地，與合作伙伴攜手共創(chuàng)市場。據(jù)《中國羊絨品牌白皮書》顯示，與男裝、女裝、休閑裝、運動裝、鞋品相比，羊絨制品也同樣遵循“板塊效應(yīng)”。經(jīng)過多年的市場洗禮，分別形成了以鄂爾多斯為代表、以原材料及資金占優(yōu)勢為特征的內(nèi)蒙板塊；以米皇為代表、以注重產(chǎn)品開發(fā)與品質(zhì)為特征的湖州板塊；以夢特嬌為代表、以品牌資產(chǎn)驅(qū)動為特征的“品牌延伸”板塊等板塊格局。
“中國羊絨品牌正處于模式選擇與突破的十字路口”，這是《中國羊絨品牌白皮書》通過研究現(xiàn)狀、預(yù)測趨勢、剖析癥結(jié)，得出的品牌及行業(yè)困局。研究發(fā)現(xiàn)，中國羊絨產(chǎn)業(yè)雖然一直保持著穩(wěn)定的增長，但與男裝、女裝甚至童裝等相比，差距甚大，且由于產(chǎn)品、渠道、季節(jié)單一模式導(dǎo)致的實際價值感與“軟黃金”價值嚴重偏離的行業(yè)缺陷和癥結(jié)。所以，中國羊絨品牌及行業(yè)要突圍，就必須打破“單”、“灰”的束縛，必須進行一場以模式創(chuàng)新為核心的“多彩革命”。
《中國羊絨品牌白皮書》還進一步指出，中國羊絨產(chǎn)業(yè)在走過“工業(yè)量產(chǎn)階段”和“單品崛起階段”之后，正步入“殘酷肉搏”的“終端制勝階段”。中國流行色協(xié)會常務(wù)副會長梁勇認為，現(xiàn)階段正是羊絨業(yè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折階段，必然需要有一批先行者，如米皇羊絨這樣的敢于變革的品牌,追隨服裝大行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，實施多彩戰(zhàn)略，在產(chǎn)品、行銷、管理等方面平行發(fā)力而率先成就了領(lǐng)軍地位。
