紡織企業(yè)難以承受成本之重
紡織業(yè)一向是中國傳統(tǒng)而有競爭力的行業(yè)，但今年以來整個行業(yè)卻面臨日趨糟糕的生存環(huán)境。盡管一些行業(yè)龍頭企業(yè)已進入現(xiàn)代化大生產階段，無論設備水平還是產品質量都有質的提升但整體而言，長期靠貼牌加工出口的中國紡織業(yè)，因利潤微薄仍難以抵御市場風險的沖擊。
今年以來，受人民幣升值、出口退稅率調整、原材料成本上漲、勞動力成本增加等因素綜合影響，大多數紡織服裝企業(yè)明顯感受到傳統(tǒng)出口競爭優(yōu)勢的削弱。據測算，人民幣每升值1%，棉紡織、毛紡織、服裝行業(yè)的利潤率將分別下降3.19%、2.27%和6.18%。從年初廣交會上看，許多海外訂單已經或準備轉向更具成本優(yōu)勢的周邊國家和地區(qū)。“誰能夠從低價競爭的模式中先跳出來，誰就能占得先機。”耶莉婭集團進出口公司總經理賈懷俊說：“雖然公司及早調整了產品結構，逐步放棄一些中低端產品的訂單，但還是有一些產品跟不上各項費用的快速增長。”
山東是我國棉紡織大省，全省規(guī)模以上紡織服裝企業(yè)有4700多家，年銷售收入近4670億元，僅次于江蘇、浙江，居全國紡織行業(yè)第三位。據山東省最近調查，因人民幣升值和出口退稅率下調，目前這個省30%的中小型出口企業(yè)面臨虧損，30%的企業(yè)利潤下降1/3左右，其中紡織服裝企業(yè)僅人民幣升值匯兌損失約13.5億元。業(yè)內預計，今年山東省將有2/3的紡織出口企業(yè)面臨虧損或利潤下降。
“這是一場紡織行業(yè)產業(yè)升級速度與成本增加速度的競賽。其中，只有少數企業(yè)能追趕上，大部分企業(yè)因趕不上成本增加的速度而導致利潤減少。”中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲在山東調研時說。
設計與品牌是軟肋
“與全球頂極品牌產品相比，現(xiàn)在我們的技術裝備和產品品質都不差。真正的差距在設計與品牌，這是制約中國紡織業(yè)競爭力的關鍵因素。”孚日家紡有限公司董事長孫日貴說。
孚日家紡出口創(chuàng)匯連續(xù)10年保持國內家紡行業(yè)第一位。2007年在日本、美國市場的出口額均接近1億美元，歐洲市場接近7000萬美元。今年一季度，公司利潤增加5%，出口穩(wěn)定增長。企業(yè)的競爭力來自于自主品牌的培育。目前，孚日家紡已在美國、日本等38個國家和地區(qū)注冊了“SUNVIM”商標。據了解，孚日家紡出口產品中有20%打自主品牌，主要銷往意大利、澳大利亞、俄羅斯等國，利潤率高達30%以上。
耶莉婭集團早在2004年就舍棄了一些利潤微薄的中低檔客戶訂單，集中力量做高檔西服，其中有近1/3的出口產品貼有自家的品牌。耶莉婭集團副總裁劉文軍說：“有了自己的品牌就意味著有了定價權。公司每個月出口韓國500多套西服套裝，貼著自己的商標。前段時間，我們提出出口產品漲價10%，雖然韓國客戶接受起來有些困難，但我們態(tài)度很堅決！”
面對行業(yè)困境，中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲說：“出口退稅率回調，取消棉花滑準稅，都不能解決行業(yè)發(fā)展的根本問題。最根本的還是行業(yè)內部如何提高勞動生產率，通過科技與品牌方面的價值創(chuàng)新來提高收益。”
中國紡織需走高端路線
當前中國紡織所面臨的困境，正是中國制造向中國創(chuàng)造轉型所必須跨越的必然階段。
一字之差，千里之遙。“國際品牌企業(yè)是在創(chuàng)造需求，而國內多是按需求來生產。”耶莉婭集團的賈懷俊認為，設計是中國紡織服裝行業(yè)的短板。
為彌補這塊短板，耶莉婭集團每年派人到國外培訓，并不斷請來自韓國、日本、意大利等國一流設計師來培訓指導。目前公司聘請的意大利專家是當年歐洲五大著名設計師之一，曾是皮爾卡丹首席設計師。據透露，這名設計師每天工資就達1500美元。
百年老店需要百年文化的積淀。杜鈺洲說：“以色彩為例，中國設計師對色彩的把握與現(xiàn)代流行有距離，對比色、協(xié)調色等做不好。一些國外設計師從小在一種文化中熏陶，而我們的色彩還沒有解放出來，想開放還不大膽。這也難怪目前中國頂級商場里80%是進口品牌。”
短期看，中國企業(yè)到歐洲、美國、日本等國推廣自己的品牌難度很大，即使打出自己的品牌，價格也往往上不去，利潤還不如貼牌高。但越是如此，越需一種競爭的精神。杜鈺洲說：“現(xiàn)在到了中國企業(yè)長志氣的時候了。在這方面，紡織企業(yè)要學王進喜找油的精神，要沖破條條框框，敢與海外企業(yè)拼智力、爭創(chuàng)新！”
