在服裝企業(yè)分工類型中，加工型企業(yè)因其進(jìn)入門檻較低，所以占據(jù)了相當(dāng)大的比例。從上千人的現(xiàn)代化貼牌加工廠，到小至幾個人的作坊，如何在這個競爭激烈的市場中生存下去，這是每一個從業(yè)人員都在思考的問題。
市場是多變的，競爭是殘酷的，只有不斷提高企業(yè)市場競爭力，不斷創(chuàng)新改進(jìn)才能是其立于不敗之地。
這是一個微利的時代，所以光憑相互殺價這樣的方式來獲得訂單，總有一天會把有限的利潤空間榨干，其結(jié)局就是有相當(dāng)一部分的企業(yè)會淘汰出局。
一 市場方向定位清晰
大有大的好，小有小的好。
規(guī)模大的加工方向一般比較明確，也比較專業(yè)化，像加工襯衫、西服、褲子等，所以訂單相對來說比較大和穩(wěn)定，他們的貨期也比較及時。少數(shù)量多批次的訂單，對大廠就不好安排，無法滿足胃口和成本因素多半讓客戶也不愿把這樣的單下發(fā)。這就給規(guī)模小的甚至作坊式的加工廠創(chuàng)造了條件。靈活便捷的小廠才是做散單的最佳選擇。
明確了自己的規(guī)模處境后就應(yīng)有選擇性的去聯(lián)系客戶和跑訂單，盡量避免不切實(shí)際的瞎攻市場。
外貿(mào)公司，設(shè)計(jì)工作室的，其他服裝公司消化不完的，這些完全可以養(yǎng)活那些規(guī)模小的加工廠。
也可以簡單的理解為小廠揀大廠剩余的訂單。沒有關(guān)系，只要有利潤，就有生存下去的可能！
最重要的是，現(xiàn)在一部分加工廠，特別是那種創(chuàng)業(yè)階段的小廠，在尋求貨源是還常常挑肥揀瘦的，要做什么什么樣或檔次的服裝，到最后什么都做不了。其實(shí)呢，只要是你自己的設(shè)備可以生產(chǎn)的，不管是服裝還是手袋、床上用品等其他的制品，只要有利潤，為何不去做。要知做企業(yè)的目的就是為了利潤！
二 有效的管理機(jī)制
科學(xué)、規(guī)范、高效、靈活便捷的管理機(jī)制可以使企業(yè)更加具有戰(zhàn)斗力。
合理的安排用好每一個員工。什么樣的人應(yīng)該做什么樣的事，靈活的根據(jù)個人工作風(fēng)格和工作能力來安排不同的工作。比如說收發(fā)人員就要求此人具有很好的耐心和較強(qiáng)的工作責(zé)任心。一個粗心大意的人是永遠(yuǎn)做不了收發(fā)工作的。舉個例子，如果我們發(fā)貨到一家工廠進(jìn)行加工，發(fā)貨時各種原輔材料已經(jīng)配齊（一般還有耗損預(yù)算）。到了加工廠生產(chǎn)了一部分后，加工廠家反映說材料不齊，請求補(bǔ)貨。，我們第一反應(yīng)會這樣？這怎么可能呢，要知我們配貨是有超支預(yù)算的呀。再說正規(guī)的企業(yè)在材料方面控制一般都是很嚴(yán)格的，即便我們想補(bǔ)配給你也要一個合理的理由。材料原殘可以調(diào)換，至于數(shù)量，財(cái)務(wù)庫房能答應(yīng)？最惱火的是我們的跟單人員到了工廠調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)材料存放無序，桌上地上到處都是，而收發(fā)人員發(fā)材料根本就沒有細(xì)數(shù)，甚至隨便讓工人自己亂拿。遇到這樣的情況，你說我們會給你補(bǔ)貨嗎。即使這次補(bǔ)了，我想以后大家可能再也沒有合作的機(jī)會了。
客戶去工廠考察，生產(chǎn)技術(shù)實(shí)力是一方面，工作環(huán)境也很重要。要知道，如果工作的地方材料亂放，呈雜亂無章的感覺，客戶會怎么想，這個工廠的管理行嗎，材料會浪費(fèi)嗎，把訂單交給他做可靠嗎？
所以管理規(guī)范一點(diǎn)在生產(chǎn)中和業(yè)務(wù)洽談中作用極其重要。
三 高效快速的技術(shù)反應(yīng)力
做加工時常常會遇到貨期很急的情況。這時技術(shù)反應(yīng)能力就會有很大的體現(xiàn)。如果你的反應(yīng)能力不夠，做一單服裝要好幾天才能適應(yīng)，等到你適應(yīng)了的時候，貨期也就過了。這時大部分的工廠為了完成任務(wù)，采取的方法基本上是偷工減料和加班加點(diǎn)來趕制，其結(jié)果肯定不令人滿意。如果技術(shù)反應(yīng)能力很強(qiáng)，工人做一手貨后就可以很熟練了，那么在出活進(jìn)度和質(zhì)量保障上是不是就可以讓人放心一點(diǎn)呢！
四 提高生產(chǎn)效率是制勝的法寶
加工企業(yè)取得利潤的一個重要方面就是提高產(chǎn)量。在有限的工作時間內(nèi)能提高生產(chǎn)效率，合理的安排分工和科學(xué)計(jì)劃極其重要。而如果僅僅只靠延長工作時間來提高產(chǎn)量，這只能是圖眼前之快而已。長期如此，企業(yè)的生命力鐵定下降，那時還拿什么去和別人競爭。
五 穩(wěn)定的員工隊(duì)伍
當(dāng)前是用工荒的時期，如何建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是各個企業(yè)最迫切的任務(wù)。
待遇很重要，工作環(huán)境也不差，但他不一定是萬能的。一個舒心的工作世界確定于很多因素。管理的人性化，后勤工作的保障等都有很大的作用。
六 成本控制和精打細(xì)算
該花費(fèi)的地方一定要花費(fèi)，該節(jié)省的地方一定要節(jié)省。
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