"戰(zhàn)略"一詞本源于軍事，用最簡單、通俗的話說就是"作戰(zhàn)的策略"，它決定著一場戰(zhàn)爭最后的勝負(fù)。而在今天以經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)中，"戰(zhàn)略"一詞被廣泛提及，并應(yīng)用于商場之中，成為企業(yè)競爭的靈魂。
軍事家在每次戰(zhàn)爭之前，都要根據(jù)具體的時(shí)機(jī)、對手、作戰(zhàn)地點(diǎn)，以及有可能出現(xiàn)的種種變化，擬定一整套的的戰(zhàn)略方針，與此同理，不同行業(yè)、不同地域乃至不同生命周期的企業(yè)也往往制訂了符合自身實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略。然而，我們發(fā)現(xiàn)，在品牌效應(yīng)日益重要的今天，所有的戰(zhàn)略都是殊途同歸--即打造有競爭力、有影響力的品牌。
眾所周知，品牌的打造是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程，涵蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，而借助廣告和媒體的力量表達(dá)、傳播企業(yè)的品牌信息，則成為企業(yè)品牌塑造最前端的工作，歷來為經(jīng)營者所重視，在媒體高度發(fā)達(dá)的今天更具戰(zhàn)略意義。
由此，與強(qiáng)勢媒體的合作成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。數(shù)十年來,央視見證并推動(dòng)了眾多企業(yè)的成長，成為踐行企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要角色。
新的形勢下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的競爭愈加激烈。如何在競爭中脫穎而出，并不斷做大做強(qiáng)，成為每個(gè)企業(yè)必須積極面對和思索的問題。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)有共性的發(fā)展需求時(shí)，強(qiáng)勢媒體應(yīng)如何繼續(xù)助推企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？
區(qū)域品牌如何迅速占領(lǐng)全國市場？
"下一步，我們要突破區(qū)域市場走向全國，成為全國性品牌"，任何一個(gè)企業(yè)，都是從區(qū)域品牌做大做強(qiáng)之后，再擴(kuò)展到全國。進(jìn)軍全國市場，可以說是企業(yè)興衰的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。企業(yè)除了要儲(chǔ)備起支撐自己全國化進(jìn)程的必備資源，如人才、資金和駕御全國市場的銷售管理經(jīng)驗(yàn)等之外，占據(jù)傳播高地，居高臨下地傳播成為區(qū)域品牌迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖云放频谋赜芍�。所謂："登高而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哌h(yuǎn)；登高而招，臂非加長也，而見者彰。"就是這個(gè)道理。
央視的龐大收視人口和超高到達(dá)率構(gòu)成了一個(gè)品牌展示的大舞臺，可以觸達(dá)到任何市場。事實(shí)上，有很多區(qū)域性品牌通過投放央視廣告，迅速成長為全國性的強(qiáng)勢品牌，甚至有很多區(qū)域性產(chǎn)業(yè)在央視推廣后，成長為全國產(chǎn)業(yè)。如早期內(nèi)蒙古的伊利、蒙牛等正是通過央視實(shí)現(xiàn)了全國市場的品牌升級；福建的利郎、柒牌、七匹狼、勁霸等服裝品牌也通過強(qiáng)勢媒體快速成長為中國服裝舞臺上的強(qiáng)者；
王老吉，作為近年區(qū)域品牌突破的典型代表，通過和央視的合作，使其快速走向全國市場：2003年，王老吉的主要銷售區(qū)域是廣東、福建、浙江，但王老吉以戰(zhàn)略眼光對待央視投放，用央視助推渠道、培育市場。正是由于王老吉戰(zhàn)略方向的正確性，到了2006年，紅罐王老吉已占領(lǐng)全國31個(gè)省市，成為真正意義上的全國品牌，并在此后持續(xù)走強(qiáng)，成為與眾多國內(nèi)外知名飲料企業(yè)相抗衡的強(qiáng)勢品牌。
2008年伊始，一個(gè)全新的紅酒品牌"紫軒"出現(xiàn)在央視黃金招標(biāo)段位，當(dāng)即引起消費(fèi)者和業(yè)界的高度關(guān)注。紫軒酒業(yè)是西北新興的葡萄酒企業(yè)，創(chuàng)建之初就將產(chǎn)品定位在中高檔市場，并力求打造成為全國性品牌。借助央視黃金傳播平臺，紫軒獨(dú)特的品牌形象和文化價(jià)值贏得消費(fèi)者的青睞和認(rèn)同，市場份額及在全國的銷售力度都有大幅提升。
