隨著浙江勞動(dòng)力價(jià)格優(yōu)勢(shì)的喪失，越南、斯里蘭卡、非洲等具備大量廉價(jià)勞動(dòng)力地區(qū)成為浙江企業(yè)進(jìn)一步實(shí)施走出去戰(zhàn)略的首選目標(biāo)。不過，現(xiàn)在的浙企已經(jīng)摸索出了一條全新的發(fā)展戰(zhàn)略??“抱團(tuán)”走出去戰(zhàn)略，即由一家企業(yè)牽頭，辦理境外工業(yè)園或貿(mào)易城，其他企業(yè)進(jìn)駐其中，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同發(fā)展。
浙江企業(yè)正面臨一個(gè)轉(zhuǎn)型的陣痛期，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，也是走出瓶頸的必由之路。據(jù)專家介紹，以近年來受到?jīng)_擊的紡織業(yè)為例，上半年紡織業(yè)有43個(gè)走出去的項(xiàng)目，對(duì)外投資額1.02億美元，是去年同期的4倍。中國(guó)中小企業(yè)正在加快走出去的步伐，但僅靠一家企業(yè)在境外辦廠風(fēng)險(xiǎn)大，成本也高，如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、帶動(dòng)更多企業(yè)在境外快速良好發(fā)展，成為了他們面臨的迫切問題。在這種情況下，“抱團(tuán)”模式應(yīng)運(yùn)而生。
浙江越美集團(tuán)在非洲尼日利亞帶頭建立的紡織開發(fā)區(qū)就是一個(gè)比較典型的例子。由于尼日利亞不允許紡織面料進(jìn)口，越美集團(tuán)通過開發(fā)區(qū)，計(jì)劃引進(jìn)15家產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)進(jìn)入園區(qū)，形成紡紗、織造、繡花、針織到整套服裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈。目前開發(fā)區(qū)已經(jīng)吸引了6家紹興的企業(yè)投資。
