當節(jié)日臨近，各企業(yè)正在為團購活動的開展絞盡腦汁時，如何做好團購已經(jīng)是經(jīng)銷商很頭疼的事了。
團購活動在酒類經(jīng)銷商的銷量上占有很大比重，也是年底超額完成了任務(wù)的重要法寶之一，團購可讓你將一個產(chǎn)品打開銷路，也可能將一個產(chǎn)品做死……
團購，做得好是另辟蹊徑，業(yè)務(wù)成績突出，經(jīng)銷商、公司、員工以及團購單位各得利益，皆大歡喜；做不好是是問題重重，最終不得脫身，甚至慘淡收場！
團購，說到底，只不過是一種特殊時候（或者說特殊環(huán)境下）的一種特殊的業(yè)務(wù)處理辦法而已。團購機會可以創(chuàng)造，可以發(fā)現(xiàn)，但主要是現(xiàn)實中本身存在一次性大量購買的需求。近年來雖然團購的范圍擴大了，團購的活動可能更多了。由于團購的特殊性以及并沒有多少專業(yè)的團購操作經(jīng)驗，那就讓我們先了解一些團購的關(guān)鍵問題，便于在現(xiàn)實中更好地處理好團購業(yè)務(wù)。
經(jīng)銷商團購中的幾個步驟：
一、形象展示
對于一個實行團購的酒而言,展示終端的設(shè)立非非常重要,它雖然不產(chǎn)生實際性的銷售,但是它的形象,對于后面的團購和銷售終端的促銷都是一個非常大的幫助，也直接影響銷售。
1.人流量高;2.展示終端的品位要高;3.展示終端的形象要積極健康。
鄭州的市場比較特殊，建議直接在高端商場、超市進行：大商、北京華聯(lián)、易初蓮花、正道商廈、麥德隆、世紀聯(lián)華。最后A紅酒品牌選定為易初蓮花、正道商廈、麥德隆.原因是這三家商場本來就有這種價位的紅酒銷售,雖然都是些洋酒,但是有一些忠實的消費群,在這種地方容易產(chǎn)生廣告效果,后來設(shè)立以后果然很多此類的消費者關(guān)注,并取得不錯的效果.
二、終端細分
銷售終端是產(chǎn)生銷量的直接來源，所以好的銷量來源于好的銷售終端的建立和發(fā)展。挑選一個好的銷售終端有兩個原則:1.有實際的消費能力;2.進場費不能太高.因為A紅酒的消費能力有限，不可能像白酒和洋酒那樣有較好的基礎(chǔ)和產(chǎn)出,所以進場費的高低就顯得尤為重要。
終端的選擇應注意：
1）陳列是關(guān)鍵。終端建設(shè)的第一步是終端陳列，一個好的陳列位置對紅酒的銷售會有很大的幫助. 紅酒作為半快速消費品對終端促削的要求很高，也可以說陳列的好壞直接影響紅酒的銷售.
2）理貨是基礎(chǔ)。應隨時注意檢查紅酒的出樣情況，并注意保持終端產(chǎn)品的整潔有序；對需要系統(tǒng)陳列的產(chǎn)品，應留出些空隙，以便消費者拿取和給人銷售情況較好的感覺，以激發(fā)“蜂群”般的消費效應；在大賣場、大商場、酒店，要爭取在春節(jié)保證位置的更新和生動化、系統(tǒng)化陳列，以避免陳舊呆板，而給人耳目一新的感覺。增加、刺激消費；節(jié)假日充分利用POP和終端生動化活動，來活躍品牌表現(xiàn)，營造良好銷售的氛圍；加強理貨人員或負有理貨責任的銷售、促銷人員進行理貨知識的培訓，要他們認識到理貨的重要性，并增加協(xié)助搞好賣場與酒店關(guān)系，進行競品調(diào)查與消費動態(tài)調(diào)查，及時進行補貨信息反饋及進行補貨等責任；制訂理貨人員或負有理貨責任的銷售人員量化終端賣場、酒店回訪及理貨指標，并以相關(guān)激勵及制約機制進行考核；
3）關(guān)系營銷
加強培訓和溝通，全力營造全員營銷的企業(yè)文化，促進口碑傳播的延續(xù)和加強；加強識別與把握消費心理的能力，提高品牌指名購買率；應為營業(yè)推介人員制定合理的激勵機制。對有產(chǎn)品推介權(quán)、掌握更多營業(yè)主動權(quán)的營業(yè)人員、服務(wù)小姐，不但要盡量爭取對他們進行適當培訓，還要以提成、聯(lián)誼座談及其它方式激勵與拉近他們，以增加自己產(chǎn)品的營業(yè)受提及率和被推介率。
4）系統(tǒng)提升業(yè)績。
系統(tǒng)管理是控制終端的基礎(chǔ)工作，主要包括終端客戶資料庫的建立，終端客情關(guān)系的處理，終端維護和終端階段性評估等工。對終端客戶進行全程掌控和協(xié)助其做好銷售工作，以及制定合理的渠道利潤以保證長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
三、品牌行銷和數(shù)據(jù)行銷
品牌形象對于很多的酒水經(jīng)銷商來說是最不愿意做的，很多時候他們認為做這些事情是在燒錢，沒有什么實際的意義！事實上做品牌形象是和數(shù)據(jù)行銷結(jié)合起來就會產(chǎn)生意想不到的效果。
1. 贊助一些企業(yè)家協(xié)會的酒會和聚會活動，做好正面積極的企業(yè)形象。
2. 在一些酒的專營店和酒莊內(nèi)設(shè)柜銷售，力爭最快得到行業(yè)內(nèi)的認可，并做好團購的一些正面宣傳工作。
3. 贊助一些相關(guān)的展覽活動。
品牌行銷和數(shù)據(jù)行銷應該注意：1. 盡量以實物贊助！2. 盡量的增加品嘗機會！3. 設(shè)置購買點。
4. 收集具體的潛在客戶資料。通過以上的細節(jié)工作，收集高端人群的資料，并進行數(shù)據(jù)庫營銷，并為下一步的團購打下良好的基礎(chǔ)
四、團購成交
積極的做好團購工作，這是在春節(jié)之前最快也是最容易產(chǎn)生銷量的地方。做好團購工作的關(guān)鍵是:1.團購的隊伍要專業(yè);2.要有具體的目標客戶;3.好的銷售政策.因為經(jīng)銷商是要銷量和利潤的，經(jīng)過細致工作，有一些較好的客戶資源和前面的形象工程中收集的數(shù)據(jù)在對其進行合理的分類后交給指定的銷售員去公關(guān)，這樣要比讓業(yè)務(wù)員去大海撈針來的有效果的多。
在團購過程中，不僅要給客戶好的銷售政策，還要給銷售好的激勵。這樣才能保證一個較好的執(zhí)行力。銷售的專業(yè)化來自于銷售流程的標準化，團購人員的管理也是一個重點。
經(jīng)銷商如何處理團購中的幾個問題
問題1
經(jīng)銷商在與商超打交道時，很多商超都有大客戶部，商超都在經(jīng)常開展自己的團購業(yè)務(wù)。商超要求企業(yè)給予更高的折扣，這造成企業(yè)與商超的合作很不愉快�！�
應策：
這在道理上是超市自己的行為，基本上與企業(yè)無關(guān)。實在沒有辦法解決，甚至可以在合同中注明這種形式的合作內(nèi)容，這樣便于在其它方面取得一些優(yōu)惠；或者企業(yè)干脆明確不由超市開展自己產(chǎn)品的團購業(yè)務(wù)，所有團購業(yè)務(wù)由企業(yè)自己開展。
存在就是合理，團購業(yè)務(wù)的存在，便表示市場上存在這種需求。首先盡量去發(fā)現(xiàn)和找到這種需求，然后，在一些關(guān)鍵問題上作好思想準備和應對辦法，這樣，就為取得團購業(yè)務(wù)的成功打下了良好的基礎(chǔ)。
問題2
很多企業(yè)在獲得團購業(yè)務(wù)后，不出幾天，這批貨就被大量發(fā)現(xiàn)在批發(fā)市場上或其它流通場所�！�
對策：
團購由于機構(gòu)進貨量一般較大，所以，貨物訂單開具時可一次性將所有產(chǎn)品量開完（避免對方變掛），但發(fā)放產(chǎn)品時與對方協(xié)商好，最好拆分成多次送貨，且最好不要由客戶來自提。這樣，將團購可能產(chǎn)生的風險盡量降低到最少。
如果能將團購的量最大化，但將其具體執(zhí)行時每次的送貨量最小化，這種團購業(yè)務(wù)一般不會出現(xiàn)大問題，是能受到嚴密控制的團購業(yè)務(wù)。
問題3
在洽談團購業(yè)務(wù)時，對方談判人往往要求一定的回扣，同時回扣又往往被要求以現(xiàn)金兌現(xiàn)。小企業(yè)還好說，老板一個人說了算，一般老板說給就給了。而稍大一點的企業(yè)，財務(wù)制度非常嚴密，一般是不準給客戶現(xiàn)金的。
對策：
其實，這是一個基本業(yè)務(wù)常識的問題，也是一個處理業(yè)務(wù)問題的權(quán)限問題。在這種情況下，先看公司有無這類的規(guī)章制度，有的話，按規(guī)章制度來處理就行了；如果原來沒有，可跟領(lǐng)導匯報實際情況，將情況說清楚后，由領(lǐng)導來決定就行了�！�
建議業(yè)務(wù)員與對方談判人直接表明公司的態(tài)度，期待對方看有無辦法。有的業(yè)務(wù)員鋌而走險，或者自己先掏腰包給對方談判人墊付，然后再將返利的貨物（這個時候企業(yè)一般給予對方的折扣形式是產(chǎn)品，如五十箱額外贈一箱給談判人等）賣出去從而收回現(xiàn)金；或者將別的貨物的貨款不上交，最后與財務(wù)部門發(fā)生沖突，這都是不可取的辦法。
問題4
經(jīng)銷商在市場上本身做促銷，為避免亂價和產(chǎn)生竄貨，很多單位以團購的形式進行采購。而最終由于控制不好，這些知名品牌產(chǎn)品雖然因團購業(yè)務(wù)量增大，價格越賣越低沒有利潤。
對策：
這種類型的團購最終的結(jié)果產(chǎn)生了“異業(yè)聯(lián)合（促銷）”，應該說經(jīng)常會互有促進。但是如果控制不好，極易出現(xiàn)問題，對這些名牌產(chǎn)品造成損害。因為作為搭贈品的名牌企業(yè)產(chǎn)品既可流通，也可變現(xiàn)，還可以被經(jīng)銷商、終端店老板或者消費者自己使用，也就是說，去向有幾種，企業(yè)很不容易控制其流向。所以，這些以團購名目被一些企業(yè)當作搭贈品的名牌產(chǎn)品可能與其企業(yè)正在市場上的正常流通產(chǎn)品產(chǎn)生嚴重沖突，這種沖突不但包括貨源沖突，還包括價格沖突、區(qū)域沖突等等，給企業(yè)產(chǎn)品的正常流通造成非常惡劣的影響�！�
這類問題的最好辦法之一是分批給貨，讓貨不在渠道上沉積，保證“一竿子插到底”式的到達終端或者消費者；還有一種辦法，就是最好在做超市促銷時使用，便于兩個企業(yè)、消費者以及超市多方監(jiān)控。 |
