生意社8月22日訊 一個鄉(xiāng)辦繅絲廠，經過40年的發(fā)展，成為了覆蓋菜桑、養(yǎng)蠶、繅絲、捻線、織造、印染、服裝、出口等全部產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的絲綢產業(yè)集團。江蘇華佳投資集團有限公司在“2007-2008中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”測評活動中，躋身絲綢行業(yè)10強。人們不禁要問，這棵絲綢行業(yè)的“常青藤”是怎樣保持旺盛生命力的？為此，華佳集團董事長王春花女士接受了采訪。
注重產品創(chuàng)新 加大研發(fā)投入
談到此次榮登“2007-2008中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強”榜單，王春花表示，榮譽的背后，更多的是責任，我們要持續(xù)不斷地提高我們絲綢企業(yè)的競爭力。
注重產品創(chuàng)新，提升面料品質，事關企業(yè)能否實現可持續(xù)發(fā)展。隨著紡織面料產業(yè)的發(fā)展，國際國內各種新型環(huán)保面料、功能面料層出不窮，令人眼花繚亂。王春花介紹說，盡管絲綢面料占有傳統文化積淀優(yōu)勢，有著獨到的民族特色。但是，畢竟時代是在不斷發(fā)展的，華佳集團也沒有理由讓絲綢這個傳統的面料滯后于當今發(fā)達的紡織產業(yè)。
因此，近年來，華佳集團堅持以產品創(chuàng)新求發(fā)展，做大做強企業(yè)，逐年增加技術中心建設和研發(fā)經費的投入。僅2005年，華佳集團在技術中心建設方面先后完成固定資產投入1300萬元，科研經費1860萬元，占到“十五”期間總額的近30%，這也是華佳集團在突破傳統真絲面料品種中所邁出的關鍵一步。在這一年，華佳集團產品開發(fā)取得令人矚目的成績，在中國東方絲綢市場首次舉辦的流行面料評比中獲得了最高獎，并入選“2006-2007中國流行面料”。華佳還被國家紡織產品開發(fā)中心確定為“真絲面料和服裝產品開發(fā)基地”。
實施品牌戰(zhàn)略 保持強勁發(fā)展
華佳怎樣保持企業(yè)的生命力？對這個至關重要的問題，王春花的答案是：實施品牌戰(zhàn)略是華佳集團保持強大生命力的關鍵所在。
為推動好品牌戰(zhàn)略的實施，華佳集團努力在企業(yè)管理上下功夫，積極借鑒、推行國外經驗和管理方法，把內部管理納入標準化、制度化、國際化的發(fā)展軌道。華佳先后引進了來自德國、意大利、日本的先進生產設備，從而提高生產能力和產品檔次。華佳的“迎春花”牌真絲捻線的市場占有率不斷上升，在歐洲市場上享有較高知名度，不少客戶購買同類產品時指名要“迎春花”商標產品。
200年華佳集團服裝品牌“美星”榮獲江蘇省著名商標，同年又獲得中國絲綢服飾博覽會金獎。“桑羅”牌真絲綢服裝是華佳繼“美星”牌后推出的又一品牌，該產品以其自然、環(huán)保、健康的設計主題，2004年被蘇州市政府指定為第28屆世界遺產會議指定專用服裝品牌。2005年，“桑羅”牌真絲綢服裝榮獲“江蘇省著名商標”、“江蘇省名牌產品”稱號。2007年9月，華佳的“迎春花”牌白絲廠真絲捻線絲不負眾望，被國家質檢總局認定為“中國名牌產品”。
今年，華佳集團仍將努力做大做強多個品牌，并把已經在全國建立的20多個“桑羅”品牌真絲服飾專賣店，擴展到上百家，以此推動華佳集團品牌戰(zhàn)略的進一步升級。
順應產業(yè)趨勢 優(yōu)化資源配置
當前，面對生產成本的增加，外貿環(huán)境惡化等問題，不少企業(yè)都開始萌生“走出去”的念頭，比如到越南、柬埔寨等一些欠發(fā)達國家設廠。而王春花則更傾向于留在國內。她認為，國內中西部地區(qū)和東部地區(qū)之間發(fā)展不均衡，這種梯度之差，恰好為絲綢企業(yè)提供了優(yōu)化資源配置的可能。東部地區(qū)的土地、勞動力、環(huán)保成本不斷上升，將部分產能轉向中西部地區(qū)，是目前保持我國紡織品成本優(yōu)勢的一條可行道路。
在王春花看來，選擇“西進”對于華佳來講也許最為現實。中西部地區(qū)已經全面展開了一輪承接企業(yè)轉移的招商引資活動。在那里企業(yè)可以獲得相對低廉的土地、勞動力資源，而且，當地還會提供貸款、稅收等方面的優(yōu)惠措施。如今，長三角、珠三角地區(qū)紡織服裝企業(yè)向中西部地區(qū)遷移也正在成為一種趨勢。比如，山東海龍在新疆建粘膠短纖基地，雅戈爾在重慶建服裝生產基地。西部的勞動力、土地、市場優(yōu)勢很明顯。紡織服裝行業(yè)里面，成品的制造環(huán)節(jié)應該向中西部梯度轉移，東部沿海的任務重點應該落在品牌培育、產品設計研發(fā)上。
“順勢而動，穩(wěn)步前行”或許正是華佳40年常青茂盛、不斷發(fā)展的秘籍。
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