日前，央行針對(duì)中小企業(yè)融資難的問(wèn)題調(diào)增年度商業(yè)銀行信貸規(guī)模，全國(guó)性商業(yè)銀行在原有信貸規(guī)�；A(chǔ)上調(diào)增5%，地方性商業(yè)銀行調(diào)增10%。這一政策的實(shí)施是否有效，銀行單方面能否解決企業(yè)的根本問(wèn)題？為此，本報(bào)記者采訪(fǎng)了廣東東莞市常平鎮(zhèn)的一家紡織企業(yè)。
大環(huán)境
影響出口企業(yè)的生存
就沿海中小企業(yè)出現(xiàn)的生存困境，國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所所長(zhǎng)夏斌從世界經(jīng)濟(jì)的角度分析：國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)快，主要靠出口拉動(dòng)。而美國(guó)經(jīng)濟(jì)向全球發(fā)起了大量的次貸產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大信用，大規(guī)模發(fā)行金融衍生品導(dǎo)致虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快，等到美國(guó)信用膨脹積累到一定地步，虛擬經(jīng)濟(jì)必定要塌崩。全球原材料、物價(jià)上漲都源于實(shí)際的總需求小于實(shí)際總供給。
林先生是常平鎮(zhèn)一家紡織廠(chǎng)的財(cái)務(wù)主管，他對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)：“我們廠(chǎng)一共600多人，專(zhuān)門(mén)從事毛衣出口加工，生產(chǎn)規(guī)模尚屬中等，上游下游有很多企業(yè)與我們進(jìn)行生產(chǎn)對(duì)接。然而從年初開(kāi)始，受美國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響，廠(chǎng)里的訂單減少，而成本增加，嚴(yán)重影響下游小工廠(chǎng)的生存，尤其是100人以下的小廠(chǎng)都快頂不住了。”
林主管還告訴記者：“大環(huán)境約束了我們的生存發(fā)展，目前非常危險(xiǎn)。生產(chǎn)原材料漲了三分之一是資金周轉(zhuǎn)困難的主要因素。解決辦法不是沒(méi)有，可是一方面銀行借款門(mén)檻很高，沒(méi)東西抵押沒(méi)人愿意擔(dān)保。另一方面老板的廠(chǎng)房都是租用的，而且老板們不可能用自己的私人資產(chǎn)作抵押。我們之所以尚能維持，是因?yàn)樘幵谡麄�(gè)資金鏈的中間部位，最需要貸款的不是我們。”
管理機(jī)制
扼住企業(yè)的發(fā)展
國(guó)家發(fā)改委中小企業(yè)司巡視員狄娜在深圳考察時(shí)建議，中小企業(yè)要練好“內(nèi)功”，培養(yǎng)自主創(chuàng)新意識(shí)，建立良好的人才機(jī)制。中小企業(yè)做強(qiáng)做大是靠自主創(chuàng)新。
就此，林主管也透露：“運(yùn)輸成本和管理成本的增加都源于內(nèi)部管理機(jī)制的不成熟。舉幾方面例子，比如：本來(lái)安排了船艙卻不能按時(shí)出口 交貨，考慮到怕違約，所以要換成飛機(jī)運(yùn)輸；內(nèi)地工人由于把關(guān)不嚴(yán)，做出來(lái)的毛衣坯要么長(zhǎng)、要么短、要么縫錯(cuò)位，最后成了次衫，花了雙倍的錢(qián)還不能按時(shí)交貨，因此常常返工�？偟乃銇�(lái)，導(dǎo)致廠(chǎng)里整個(gè)成本上升比去年增加大概三四成。”
其實(shí)最糟糕的是，一些老板固守傳統(tǒng)的小作坊經(jīng)營(yíng)意識(shí)，眼光短淺，無(wú)社會(huì)責(zé)任感。林主管無(wú)奈地告訴記者：“坦白說(shuō)，老板不會(huì)有任何損失，舉個(gè)例子吧，因?yàn)殇N(xiāo)售收入回來(lái)以后，老板私自去香港結(jié)款，收入先轉(zhuǎn)到香港自己的賬戶(hù)，然后算好再匯進(jìn)內(nèi)地的外貿(mào)公司，外貿(mào)公司扣除代理進(jìn)出口代理費(fèi)用，最后通過(guò)外貿(mào)公司轉(zhuǎn)回工廠(chǎng)。沿海許多私營(yíng)企業(yè)主中，沒(méi)有一個(gè)會(huì)讓你知道賺多少或虧多少。若旺季找到大量富余訂單，老板就會(huì)考慮臨時(shí)招工，加班加點(diǎn)趕工；淡季虧了就拖欠供應(yīng)商的貨款和加工廠(chǎng)的加工費(fèi)，然后就拖欠工人的工資，再拖不過(guò)了就倒閉，像中游的廠(chǎng)子倒了，下游的供應(yīng)商、代理加工廠(chǎng)全都得倒，幾千萬(wàn)的應(yīng)付賬，老板一個(gè)人是不會(huì)背的，說(shuō)到底，損失最大的是那些一線(xiàn)的工人及工人背后需要養(yǎng)活的家庭。”
中央領(lǐng)導(dǎo)曾幾次南下調(diào)研，可以看出對(duì)中小企業(yè)的生存狀況非常關(guān)注。據(jù)調(diào)查，自從政府調(diào)高出口退稅由11%調(diào)高到13%，廣東部分地區(qū)的小企業(yè)感覺(jué)此項(xiàng)政策效果不明顯。雖然企業(yè)自身能感受到國(guó)家給予的福利，但是力度仍然不夠，有企業(yè)負(fù)責(zé)人還呼吁有關(guān)部門(mén)給發(fā)展過(guò)程中的中小企業(yè)予以管理及技術(shù)方面的支持和引導(dǎo)。
