一年之前，在中國戶外媒體界，沒有幾個人聽得進品牌化運營這種說法。那時的人們津津樂道于你到底融了多少美金？你的資源份額占有率是多少？但時過境遷，在“后圈地時代”人們終于發(fā)現(xiàn)，戶外媒體終究也還是一種商品，這個產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展終還要靠品牌化的運營。若要成為品牌就要有獨特的、不可替代的價值內(nèi)涵，這就不得不談一談“定位”。
“定位”一詞近來紅的有點發(fā)紫，不光廣告?zhèn)鞑ソ缭谥v，MBA的教案里也在講。
近代營銷學(xué)奠基人飛利浦•科特勒說，“定位”是在產(chǎn)品或者服務(wù)極大豐富、豐富到大于需求容量產(chǎn)生選擇過剩時的產(chǎn)物。今天的媒介渠道已經(jīng)豐富到讓廣告主的策劃經(jīng)理腦袋發(fā)脹的地步，筆者就曾在和一位知名品牌的市場總監(jiān)聊天時，親眼目睹那些仁兄置此起彼伏的電話鈴聲于不“聽”的執(zhí)拗，“每天這樣的電話不下上百個，如果每個我都接那我就真成了接線員，啥也干不了”，他說，作為企劃主管就要修煉出能把電話鈴當(dāng)成音樂聽而不影響工作的功夫。
嗚呼!誰之哀也？
在這樣幾近殘酷的環(huán)境中，如果客戶當(dāng)時心情好接了你的電話、接收了你的媒體資料郵件，在那一百多個電話或者堆積如山的媒體資料堆中如何脫穎而出給他留下深刻的印象并被選擇，相信這是所有媒體運營商所共同關(guān)心的。
愚以為，首先要做的工作便是媒體價值定位，而且必須是“獨特價值定位”，沒有獨特性便談不上是定位。
第一次對定位的直觀理解來源于10年前和一位溫州服飾企業(yè)老板的一場對話。他的最高學(xué)歷是初中，那時他對這個行業(yè)的理解是來源于他在北京動物園服裝批發(fā)市場近十年的練攤兒體驗和天生的悟性。就是這樣一個人，雄心勃勃的對我說：“我的專賣店里的西裝只有中碼，既沒有瘦版也沒有加肥版。過去，有很多既有購買實力也很看好我們的質(zhì)量和款式的客人，在我們的店里卻找不到適合自己號型的衣服，最后不得不遺憾地離開，我們的很多店員也向我建議要生產(chǎn)更全的尺碼。
作為商人沒有不想多賺錢的，但我堅持只生產(chǎn)中碼的西裝，因為我有一個個人的、很固執(zhí)的觀點：我的顧客不僅僅是有著成功和財富的人，他們必須同時是有教養(yǎng)和瀟灑的人，他們應(yīng)該是周圍所有接觸過的都會把他們作為偶像的精英，因為他們中每一個人都是我這個品牌的形象代言人。雖然我剛剛起步，但我可不想我的衣服被消瘦干癟的人穿成電線桿，更不愿被大腹便便的人穿成暴發(fā)戶的感覺，那樣會毀掉我的品牌，我寧愿舍棄一部分眼前利益，我相信我的做法在十年后能見成效！”最后，他甚至擲地有聲大膽預(yù)言，十年后的“金利來”品牌會在中國大陸死掉，根據(jù)就來源于金利來那句膾炙人口的廣告語“金利來，男人的世界”，男人是分三六九等，車夫走卒和時尚達(dá)人都有，如果有一天打車的老板發(fā)現(xiàn)出租車司機都穿金利來了，你說他還會穿嗎？他說這句話時死死地盯著我的眼睛。
帶著那句拷問，十年過去了，那位溫州朋友的服裝公司已從當(dāng)年每年3、4千萬的營業(yè)額升到了每年5、6個億，他的品牌也在今天的時尚界小有名氣。與之形成對比的是，當(dāng)年愛中國大陸曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“金利來”卻果然江河日下再無往日風(fēng)采，個中原因固然紛雜，但沒有明確和有效的定位無疑是其致命軟肋。因此很多時間我對定位的理解是要舍棄，就是說你更多的時候是要去和誘惑抗?fàn)�，是要想哪些人我不賣，而不是在想我要賣給哪些人？
今天我們的媒體運營商面臨著更多的誘惑，有治療性病和不孕不育的醫(yī)院去找商務(wù)樓宇視頻媒體的運營商，說我給你錢，不用打折扣可以原價簽，這個單子你能接嗎？能接，除非你想第二天看到另一個叫“梅塞德斯—奔馳”的客戶提出下刊的抗議。道理很簡單，物以類聚、人以群分，受眾和客戶會根據(jù)媒體上現(xiàn)有廣告發(fā)布的客戶分布狀況去判斷你的媒體品質(zhì)和定位。
但能夠抵制住誘惑還不夠，關(guān)鍵還得看你在開始運作這個媒體項前對自己的資源特點和受眾特征有沒有深入的分析和研究，一開始就找對方向至關(guān)重要。
前幾天我們看到電信重組方案終于塵埃落定了，同為無線通訊服務(wù)提供商的中國移動收購了中國鐵通從而更加兵強馬壯，而中國聯(lián)通卻無奈的出售了自己的核心業(yè)務(wù)板塊——CDMA。CDMA綠色環(huán)保無輻射音質(zhì)好，但卻敗給了技術(shù)比它落后的GMS。中國聯(lián)通這么多年來在C網(wǎng)上以傾家之力投入了上千億，在媒體推廣上的投入不下百億，最后卻養(yǎng)了一個長不大的先天畸形兒。這一切不得不說是源自于早年麥肯錫建議他要和中國移動全球通爭奪高端客源的錯誤咨詢建議。試想一下，作為中國早期先富起來的那一批人多是商務(wù)人士，換手機號碼就意味著丟失客戶，他們會為了所謂的語音清晰和環(huán)保概念去換號碼嗎？
因此有時候即使技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)超前但定位失誤同樣會輸了市場，在媒體行業(yè)更是如此。
經(jīng)�？吹揭粋�項目，好像“天時、地利、人和”全占齊了，近乎完美但最終還是沒做起來，總是讓人很費思量。分眾在樓宇視頻媒體行業(yè)獲得極大成功，之后提出了生活圈媒體的概念，并在這一概念的指引下，先后開發(fā)了領(lǐng)袖傳媒網(wǎng)（高爾夫視頻網(wǎng)）和大賣場視頻網(wǎng)，后者成功了，而前者雖然也投入了大量的人力物力，但卻總也半死不活乏善可陳。
其實道理很簡單，江南春先生忽略了，高爾夫在西方不僅僅是一種貴族運動，同時更是貴族們一種很平淡的生活態(tài)度和生活方式，而在中國則不然，中國的新貴們是把它作為一種附庸風(fēng)雅的標(biāo)志，但發(fā)自內(nèi)心的說，他們是絕不愿意主動運動的，在時間允許的情況下他們更愿意選擇按摩式的“被動運動”，因此愚以為江先生若把高爾夫球場的播放器拿來放到洗浴中心倒可能會更“分眾”。
很多新興媒介運營商都信奉“二八原則”，于是圍繞著這百分之二十的精英階層的媒介形式便層出不窮。在一棟商務(wù)寫字樓里，電梯門口有分眾的視頻播放器，電梯間里有框架的海報廣告，大堂里有擦鞋機媒體，車庫里有燈箱海報，餐廳里有餐盤紙媒體，面對近乎重合的受眾，每個運營商都告訴客戶自己的受眾是三高（高學(xué)歷、高收入、高職位）群體。
如果你是客戶你會如何選擇？你的頭會不會大？面臨這種極大的選擇過剩，我們的媒體運營商是不是該認(rèn)真地冷靜地想一想，自己的優(yōu)勢到底在哪？我們試想一下，即使在同一棟樓里，車庫里的媒體面對的是有車一族，你的客戶是不是可以更多的圍繞著像潤滑油、輪胎、汽車音響等產(chǎn)品展開開發(fā)？同樣道理，餐廳里的托盤紙可以去找醬油、色拉油和與吃有關(guān)的產(chǎn)品談，大家干嘛都要去搶著過汽車和地產(chǎn)的獨木橋呢？
同樣在機場，看到航美的成功（很多人看來是因為他上市了），于是涌現(xiàn)了一大堆新媒介。其中有一個叫體驗傳媒，就是在機場的候機通道里放置了一些可以免費上網(wǎng)的電腦供大家使用。我建議這家公司的老板最好馬上到機場現(xiàn)場看一下去，看看到底是哪些人在用這些電腦。我這一段時間深度關(guān)注過，可以向先向他簡單匯報一下，由于大多商務(wù)出行的人都用自己隨身攜帶筆記本電腦無線上網(wǎng)，而實際在使用這些電腦的人大都是飛機乘客中的中低收入人群。
這與其宣揚的受眾人群消費特征有極大的出入，我想，覆蓋飛機乘客中的中低收入人群恐怕不是這家公司的初衷吧？戶外媒體實際上是一種環(huán)境媒介，因此對戶外媒介的定位不僅要根據(jù)受眾群體的整體人口學(xué)屬性和消費特征，更要去研究在這個環(huán)境中真正能和媒介形成互動的個人是誰。
和實物產(chǎn)品的定位相比，媒介的定位有更大的善變性，因為你不僅要去研究消費者（媒介受眾）的消費行為特征，更要去深刻了解廣告主的需求，但是，如果你在自己身上找到了一種針對目標(biāo)客戶所具備的其他媒體所不具備的、不可替代的巨大優(yōu)勢，找到了這個優(yōu)勢你就是最適合這個客戶的媒介。
因為對于客戶而言，沒有最好的媒體，只有適不適合的媒體，不同的客戶會有不同的傳播目標(biāo)和需求，即使同一個客戶在不同時期也會有不同的媒介需求，因此大家大可不必萬舸爭流，只要沉下心來，發(fā)掘出自身獨特的、其他媒介無法取代的優(yōu)勢特點即可。
一個準(zhǔn)確的、有價值的定位對于戶外媒體的品牌化運作至關(guān)重要。
