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戰(zhàn)略:透視中國第一大商幫成功秘訣(二)

2008-7-26 【中國童裝網(wǎng)】 【字體: 】 【打印進(jìn)入論壇
        浙江民營企業(yè)的競爭力有多大,舉個例子,溫州人做起打火機(jī),韓日打火機(jī)企業(yè)歇業(yè),溫州的服裝業(yè)停產(chǎn),世界上很多地方的人將沒有衣服穿。浙江商人對全國的貢獻(xiàn)不只在于它創(chuàng)造了多少,還因?yàn)樗麆?chuàng)造了一種獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營模式,在別處令人發(fā)愁的重復(fù)建設(shè),在這里反而成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。在這里,你經(jīng)?吹降氖,如果紡織行業(yè)賺錢,幾乎一夜之間,千家萬戶都擺起了織機(jī)。聽說養(yǎng)珍珠掙錢,全村上下挖魚塘,鄰里看村,村鎮(zhèn)模仿,“重復(fù)建設(shè)的惡果”,在浙江出現(xiàn)了300多個銷售過億元的特色產(chǎn)業(yè)區(qū),每一個產(chǎn)業(yè)專業(yè)區(qū)都有成千上萬的大小業(yè)主。這些小企業(yè)通過區(qū)域?qū)I(yè)市場交換實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)鏈接,獲得外部經(jīng)濟(jì)規(guī)模,或通過專業(yè)化協(xié)作進(jìn)入大龍頭企業(yè)主導(dǎo)的價值鏈。而作為大的龍頭企業(yè),則可以通過當(dāng)?shù)貥O為豐富的配套資源,將生產(chǎn)要素競爭外部化,獲取成本和集約優(yōu)勢,避免大企業(yè)病。在浙江,實(shí)現(xiàn)這種規(guī)模經(jīng)濟(jì),有種在以前的經(jīng)濟(jì)地理學(xué)上找不到的產(chǎn)業(yè)模式——由優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)協(xié)作配套,以及大小業(yè)主和諧共生的符合良性經(jīng)
濟(jì)生態(tài)平衡的內(nèi)部條狀,外部塊狀的特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域,極具競爭優(yōu)勢。
  浙商的后WTO時代
  正當(dāng)浙商縱橫四海的時候,經(jīng)濟(jì)界和學(xué)術(shù)界都發(fā)出了一個疑問,浙商會像以前“晉商”、“徽商”一樣走向消亡嗎?應(yīng)該看到,浙商外出經(jīng)營走的一條是自發(fā)、自闖、自助的路子,態(tài)勢強(qiáng)勁的同時也存在著習(xí)慣于單打獨(dú)斗的局限。另一方面,雖然近年來浙江人經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)從流通到生產(chǎn),從產(chǎn)品到品牌,從品牌到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢,但多數(shù)浙江人外出是受到后發(fā)省份優(yōu)惠政策的吸引,產(chǎn)業(yè)層次偏低,多數(shù)集中在房地產(chǎn)、商貿(mào)流通行業(yè),而高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、要素產(chǎn)業(yè)介入不多。有的是圖優(yōu)惠,打一槍換一個地方,有的是低位轉(zhuǎn)移、異地重復(fù),浙江扔掉的,外省撿過去。
  一些專家認(rèn)為,浙商應(yīng)該有深刻的危機(jī)感,浙商要往思想的深處走。過去是靠膽子,現(xiàn)在還要靠腦子。靠打一槍換一個地方已經(jīng)行不通,靠無序競爭挖第一桶金也已不現(xiàn)實(shí)。浙江有不少企業(yè)積累了三五百萬資產(chǎn),就認(rèn)為原始積累完成了,這個想法是危險的。浙江的企業(yè)在完成實(shí)物的資產(chǎn)積累以后,必須先人一步努力積累無形的、自主的知識產(chǎn)權(quán),企業(yè)的自主知識產(chǎn)權(quán)主要包括不同于他人的核心技術(shù)專利,不同于他人的品牌價值。
  但也有人認(rèn)為,即使到了全球統(tǒng)一市場的時
候,不同區(qū)域文化背景下的市場還是會呈現(xiàn)出極大的差異性,也就是“服水土”問題,浙江地域文化個性鮮明,重商思想以一貫之。在全球化背景下,只有本土化的東西,才有全球化的價值。而且浙江企業(yè)已開始走出去,目前,大規(guī)模的企業(yè)擴(kuò)張已經(jīng)開始,魯冠球和汪力成已經(jīng)在美國收購了包括三家上市公司在內(nèi)的二十多家企業(yè),開始擺脫家族制,放眼全世界,真正做大做強(qiáng)。最重要的是,浙商的可學(xué)性,易模仿。因?yàn)樗麄兪钦嬲钠矫瘢麄冎械氖司攀瞧胀ɡ习傩,發(fā)達(dá)前是農(nóng)民,他們無資金、技術(shù)、市場,白手起家,從“草根”開始成長,浙商中的大佬也是如此,他們有的是知識和資本,他們的經(jīng)驗(yàn),他們的組合才能,他們的三流人力做出一流效益的本事,他們是天生的企業(yè)家。
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新聞來源:人生指南   本網(wǎng)整理編輯:Marry
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