銀根緊縮、勞動力成本上漲、出口退稅下調(diào)……浙江、沿海地區(qū)的紡織服裝業(yè)已經(jīng)顯示出大規(guī)模轉(zhuǎn)移的趨勢。雖然河南希望抓住這次機會，迎接產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移。但是，在經(jīng)濟大環(huán)境下，本地企業(yè)仍然不可避免地感受到了些許震蕩。
在連續(xù)17年的持續(xù)增長后，河南服裝出口行業(yè)首次出現(xiàn)了全面下滑。
而河南省服裝行業(yè)協(xié)會常務會長、秘書長李剛對目前的紡織服裝業(yè)還比較樂觀：“這些因素對河南紡織服裝業(yè)影響并不太大，紡織服裝出口的比例很小，服裝企業(yè)每年從銀行拿到的貸款不足10%，如果說影響，內(nèi)銷市場的競爭會更激烈。”
有所波及
7月19日，當見到鄭州若宇服飾有限公司董事長趙志純時，他正忙著解決若宇服裝工業(yè)園建設中的事宜。緊鄰著公司的兩處產(chǎn)品展示店面也正在裝修之中。
若宇顯現(xiàn)的蓬勃發(fā)展勢頭和目前中小企業(yè)的窘迫形成了鮮明的對照。“這些外部因素的影響，目前我還真的沒有感受到，而且，我們公司正在擴大規(guī)模，往高端路線上走。”趙志純笑著說。
2007年，若宇的產(chǎn)能是70萬件，今年，趙志純的目標是90萬~100萬件。于去年投入建設，占地1500平米的服裝工業(yè)園一期工程也將于9月份投產(chǎn)。
認為出口走的是低端路線而堅持只做內(nèi)銷的趙志純，對迫于壓力出口企業(yè)轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，對內(nèi)銷市場的沖擊，卻并不擔心：“轉(zhuǎn)為內(nèi)銷，出口企業(yè)的轉(zhuǎn)型也不容易，我們的市場營銷網(wǎng)絡已經(jīng)很健全了。”
同時，趙志純也認為在經(jīng)濟大環(huán)境下，企業(yè)不受到一些波及也是不可能的，比如石油、電價等成本的提高。
河南省服裝行業(yè)協(xié)會會長李國松說，這種波及還是能在行業(yè)中顯現(xiàn)的，比如紡織的上游勞動力及原材料在上漲，而紡織品卻很難漲價，紡織企業(yè)的利潤本來就不大，這樣以來有的企業(yè)就消化不了，對小的企業(yè)沖擊很大，而自主品牌企業(yè)則有可能借此機會增強實力。
出口受挫
雖然出口在河南整個紡織服裝產(chǎn)量中所占的比例微乎其微，但是，人民幣升值、出口退稅下調(diào)還是對出口產(chǎn)生了較大的沖擊。
2008年上半年，河南省出口服裝量是1092批1290萬件4470萬美元，與去年同期相比分別下降了2.24%、15.24%、12.28%。
新鄉(xiāng)市紅葉服飾有限公司是具有自營進出口權的股份制企業(yè)。2006年以前，企業(yè)年出口服裝100萬套，而2007年只做了60萬套。“今年更嚴重了，手里的很多訂單都退了。”總經(jīng)理向艷娟說。
和紅葉有著8年合作關系的一德國客戶，在今年5月將一份20萬的訂單轉(zhuǎn)到了印度。紅葉服飾所生產(chǎn)的多袋褲子每年都會有15萬~16萬條的訂單，而從去年年底，這些訂單也流向了印度。
“有著多年的合作關系，客戶也不愿意轉(zhuǎn)走，但是他們要求的和往年一樣的價格，公司是沒法接受的啊。”向艷娟有些心疼。
訂單流失，產(chǎn)量收影響，紅葉服飾開始轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品定位由中檔服飾轉(zhuǎn)向精品服飾。
抓住機遇
李剛認為，從整體上說，河南的紡織服裝業(yè)受到的影響更多是間接的。東部企業(yè)受沖擊較大，從某一方面說，這對河南企業(yè)又是個機會。
太可思服飾有限公司就深刻體會到了這種機會。據(jù)其副總經(jīng)理毛如舟介紹，今年太可思對外出口依舊增長。在外貿(mào)出口訂單中，有一半是因東部企業(yè)成本提高做不了而轉(zhuǎn)移過來的訂單。由于比東部企業(yè)成本要低2%～4%，今年諸多不利因素沖抵掉紡織服裝企業(yè)2%～4%的利潤后，東部一些企業(yè)的訂單就流向像太可思這樣的位于中西部地區(qū)的企業(yè)。
這就是河南在2007年就提出的要抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機遇。然而承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對河南企業(yè)來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。
鄭州領秀服飾有限公司總經(jīng)理陳勇斌說：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時，市場也在轉(zhuǎn)移，河南本地品牌的市場份額受到前所未有的挑戰(zhàn)。以夢舒雅品牌為例，經(jīng)過10年的經(jīng)營，目前夢舒雅在鄭州開了21家店。七匹狼卻用1年的時間在鄭州開了27家，兩年開了近40家店。東部品牌企業(yè)的這種速度、力度，對鄭州本地的服裝品牌是一個很大的挑戰(zhàn)。真的是以七匹狼為代表的“狼來了”。
同時，陳勇斌認為，河南本地的服裝品牌必須練好內(nèi)功，提高內(nèi)外管理能力，提高自身的競爭力，才能“與狼共舞”。
