如果倒數(shù)兩年，多數(shù)80后創(chuàng)業(yè)者可能還像21歲時的喬布斯那樣，躲在車庫里瘋狂地鼓搗蘋果機，執(zhí)著創(chuàng)業(yè)卻默默無聞。今天，他們之所以成為關(guān)注的焦點，既有媒體過度包裝的成分，也是這個時代輪替的必然。
比起44歲創(chuàng)業(yè)的柳傳志和任正非，41歲被迫下海的牛根生，35歲創(chuàng)立阿里巴巴的馬云，這批最大不過28歲的財富新貴的確很幸運，他們沒經(jīng)歷過什么大的磨難，更大膽、更自信。代表人物李想、劉松琳、陳曦、彭海濤、戴志康、唐月明、茅侃侃……他們無不年紀輕輕便擁有了億萬身家。
少年成名總會利弊參半，很多人是因為李想才知道有個泡泡網(wǎng)，但這也讓他們過早被贊譽和質(zhì)疑包圍，成功和不足都容易被過度放大。這時，我們或許要想想，應(yīng)該用怎樣的心態(tài)看待這些年輕的創(chuàng)業(yè)者。是對他們今天的成功加倍推崇，還是關(guān)注他們創(chuàng)富的活力，以及那些讓他們持續(xù)成功的因素。
16歲身價就已千萬的暢網(wǎng)科技CEO陳曦，他前后創(chuàng)業(yè)四次，算是80后創(chuàng)業(yè)者中的佼佼者。說起企業(yè)價值觀、企業(yè)管理，他能講得頭頭是道，與60后、70后交手也不落下風(fēng)，但對他的質(zhì)疑者多于認同者。
“80后普遍不懂如何做管理”，跟我接觸的幾位80后CEO基本認同這種說法。這是他們經(jīng)歷中缺失的一課，也是早晚要過的一道坎。清華紫光原副總裁彭志強對我說：“在新興行業(yè)或者顛覆性的商業(yè)模式下，創(chuàng)業(yè)者可能不需要太多管理經(jīng)驗，那種爆發(fā)性可以讓他們獲得一定成功。但在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果不具備一定的管理經(jīng)驗，將會舉步維艱。”
反思也許是80后創(chuàng)業(yè)者最需要的一種思考方式，時�？纯寸R子里的自己，然后對照現(xiàn)實與理想間的距離。他們創(chuàng)業(yè)大多源于沖動，這種沖勁使他們很快抓住商機，但在企業(yè)正常運營中，沖動要被適當控制；他們謙虛、民主，但過分民主就會讓領(lǐng)導(dǎo)力大打折扣；他們強調(diào)活學(xué)活用，但什么該學(xué)，什么不該學(xué)。
