很多民營(yíng)企業(yè)為什么做不大、做不強(qiáng)、做不久?原因可能有很多，但很多時(shí)候都是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有戰(zhàn)略，或是戰(zhàn)略不科學(xué)與不合理，都會(huì)導(dǎo)致盲目擴(kuò)張、競(jìng)爭(zhēng)乏力、執(zhí)行不力、成長(zhǎng)無(wú)后勁等諸多問(wèn)題的出現(xiàn)。如何才能制定合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略呢?往往民營(yíng)企業(yè)是抓住某個(gè)機(jī)會(huì)并依靠單一業(yè)務(wù)和產(chǎn)品取得成功，在具備一定條件后往往會(huì)開(kāi)拓新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品以豐富自己的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品組合。而在新業(yè)務(wù)和新產(chǎn)品選擇上，民營(yíng)企業(yè)家容易出現(xiàn)的問(wèn)題是戰(zhàn)略選擇上的隨意性較大。
民企治理專家曾水良認(rèn)為，導(dǎo)致民企戰(zhàn)略結(jié)癥的因素始于機(jī)會(huì)、基于資源的自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃是很多民營(yíng)企業(yè)快速發(fā)展的戰(zhàn)略路徑依賴，但這并不意味著這種方式能夠一直成功。因?yàn)樵谌〉昧丝焖侔l(fā)展并在行業(yè)當(dāng)中擁有重要地位之后，企業(yè)的一舉一動(dòng)都將會(huì)對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生影響并被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為制定戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)策略的重點(diǎn)研究對(duì)象，這要求你慎重考慮自己的戰(zhàn)略選擇；另一方面，規(guī)模的不斷擴(kuò)大也使企業(yè)或多或少地失去了靈活性，這都要求民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展到一定階段后轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略風(fēng)格，避免隨意性給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。
然而民營(yíng)企業(yè)在戰(zhàn)略上顯得過(guò)于隨意并因此遭受重創(chuàng)的例子比比皆是，這種戰(zhàn)略隨意主要源于兩個(gè)原因，一是成功的慣性所致。依靠自發(fā)性戰(zhàn)略取得成功后很多企業(yè)家過(guò)于相信自身的判斷力，總是憑借個(gè)人感覺(jué)做出決斷。事實(shí)上一個(gè)企業(yè)的成功很大程度上是在特定環(huán)境下的戰(zhàn)略決策，企業(yè)家的個(gè)人感覺(jué)固然重要，但并不是總能奏效，如果總是相信個(gè)人感覺(jué)將會(huì)招致巨大的風(fēng)險(xiǎn)。二是長(zhǎng)于業(yè)務(wù)而忽視戰(zhàn)略全局。很多民營(yíng)企業(yè)存在的問(wèn)題是缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系，民企治理專家曾水良認(rèn)為，很多企業(yè)家感覺(jué)所有的工作都需要自己去推動(dòng)，一推就動(dòng)，不推不動(dòng)，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動(dòng)性的問(wèn)題，但缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵。
民企老總最大的性格特征是“心無(wú)定性”，決策通常是靈感型、即興型，突如其來(lái)型，業(yè)務(wù)型老板永遠(yuǎn)忙于小事，“精于小、必廢于大”；民營(yíng)企業(yè)家大多很有智慧和天才，但卻缺少必要的計(jì)劃組織能力，很少能把事情落到實(shí)處思維缺乏系統(tǒng)性、整體性。民營(yíng)企業(yè)老總大都有一種“前職業(yè)慣性癥”，即在他創(chuàng)辦公司之前，都從事過(guò)業(yè)務(wù)經(jīng)理。這樣，一旦自己創(chuàng)辦企業(yè)當(dāng)上老總，其行為方式、思維模式仍然擺脫不了以前職業(yè)所形成的習(xí)慣，仍然會(huì)把主要精力放在尋找客戶、開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)、聯(lián)系銷(xiāo)售業(yè)務(wù)等事情上，而作為一個(gè)老總應(yīng)該做的事情(制定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、建立正規(guī)化管理機(jī)制、財(cái)務(wù)控制、選拔任用人才)卻很少過(guò)問(wèn)�；诿駹I(yíng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理呈現(xiàn)得如上特征，結(jié)合為民營(yíng)企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的實(shí)踐，針對(duì)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理民企治理專家曾水良認(rèn)為，由于企業(yè)家個(gè)人執(zhí)行力超強(qiáng)而組織的執(zhí)行力極其薄弱，因此大部分的精力被迫用于公司的業(yè)務(wù)開(kāi)拓和內(nèi)部管理上，必然導(dǎo)致對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題思考不夠而隨意。這在企業(yè)發(fā)展初期是可以的，但如果總是埋頭干活而無(wú)暇抬頭看路，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)不言而喻：
民企治理專家曾水良認(rèn)為，解決民企戰(zhàn)略之道
轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格
在企業(yè)發(fā)展初期，自發(fā)性戰(zhàn)略規(guī)劃既有其必要性，又有其適用性。但是，當(dāng)企業(yè)渡過(guò)了生存階段并獲取了快速發(fā)展之后，應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)格，實(shí)行常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃。常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃意在審慎看待企業(yè)所處的外部環(huán)境，包括宏觀環(huán)境和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，從中研判行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素所在；同時(shí)結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)和關(guān)鍵成功要素來(lái)有意識(shí)地培養(yǎng)自身獨(dú)特的資源和能力，并依此打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
常規(guī)性戰(zhàn)略規(guī)劃既可以通過(guò)企業(yè)自身團(tuán)隊(duì)的努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，也可以通過(guò)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的幫助來(lái)實(shí)現(xiàn)，其目的在于最大限度地避免戰(zhàn)略隨意，審視外部環(huán)境，也審視自身的資源和能力，將企業(yè)家的決斷力和研判能力與團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)思考結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系
一個(gè)人的戰(zhàn)略管理可以支持企業(yè)生存，但無(wú)法支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展壯大。
因此必須有構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級(jí)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的思想準(zhǔn)備和實(shí)際行動(dòng)。構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系包括三個(gè)方面，一是要在注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)有計(jì)劃引入職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，以此實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔(dān)戰(zhàn)略管理的梯隊(duì)，為企業(yè)家的決策提供依據(jù)；二是有效授權(quán)，通過(guò)授權(quán)將戰(zhàn)略管理形成包括基礎(chǔ)信息收集、深入研究分析和決策等不同層級(jí)的一個(gè)系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。
構(gòu)建職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系
缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系。很多民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有形成有效的權(quán)責(zé)體系，部門(mén)之間、崗位之間職責(zé)不清晰，分工協(xié)作不成體系，由此導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率低下。很多企業(yè)家感覺(jué)所有的工作都需要自己去推動(dòng)，一推就動(dòng)，不推不動(dòng)，其中固然有組織文化氛圍和員工主管能動(dòng)性的問(wèn)題，但缺乏職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系是關(guān)鍵。這使得企業(yè)家在內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理上投入了太多的精力，只有企業(yè)內(nèi)部形成職責(zé)清晰、分工協(xié)作的管理體系，才能夠?qū)⑵髽I(yè)家從事無(wú)巨細(xì)的事務(wù)性工作中解放出來(lái)，使之能夠有足夠的精力去思考企業(yè)戰(zhàn)略層面的問(wèn)題。
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