目前，隨著來(lái)自美國(guó)的金融危機(jī)的進(jìn)一步惡化，全球的經(jīng)濟(jì)環(huán)境被拖入一個(gè)惡劣的局勢(shì)，在這個(gè)大局面下，中國(guó)企業(yè)也無(wú)可幸免地陷入了這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浩劫中，出口貿(mào)易量大面積的萎縮，首當(dāng)其沖的是國(guó)內(nèi)的外貿(mào)行業(yè)，影響最大的還是在國(guó)內(nèi)的紡織行業(yè)，家紡作為紡織行業(yè)的一大產(chǎn)業(yè)分支，中國(guó)家紡行業(yè)就目前的產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)上，大部分還是依賴對(duì)美歐發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)品加工出口狀態(tài)，由于存在長(zhǎng)期發(fā)展下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，所以，可以這樣說(shuō)，國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)目前所受的傷害是最大的一個(gè)行業(yè)。
首先，中國(guó)家紡行業(yè)最初的沖擊是來(lái)自去年下半年開(kāi)始的人民幣和美元的匯率變化，隨人民幣不斷的走強(qiáng)，匯率風(fēng)險(xiǎn)不斷的加大，寒冬首先侵襲了這個(gè)行業(yè)，使得這類(lèi)外貿(mào)加工企業(yè)的利潤(rùn)不斷的降低變成微利，在去年12月份，已經(jīng)出現(xiàn)很多中小型企業(yè)被迫關(guān)閉的情況，就算是挺過(guò)來(lái)的企業(yè)，很多也只不過(guò)在艱難的喘息而已，其后，禍不單行，又發(fā)生了引發(fā)自美國(guó)的全球金融危機(jī)，無(wú)疑對(duì)這些企業(yè)是雪上加霜。
面對(duì)這樣的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，如何自救、求生存將是每位家紡企業(yè)家面對(duì)的最棘手的問(wèn)題。以下是本人對(duì)于這種境況下，家紡行業(yè)面對(duì)危機(jī)從內(nèi)部、外部?jī)蓚�(gè)部分提供的解決方案與建議。
內(nèi)部部分
一、進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)
在目前的大環(huán)境下，企業(yè)首先解決的是內(nèi)部存在的問(wèn)題，其中企業(yè)的內(nèi)部組織和管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、重組，有許多國(guó)內(nèi)家紡企業(yè)還停留在家族類(lèi)企業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣的結(jié)構(gòu)在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期是相當(dāng)有效和可行的，隨著企業(yè)的發(fā)展，更需要優(yōu)秀的專業(yè)人才來(lái)為企業(yè)的自身發(fā)展服務(wù)，家族企業(yè)阻礙了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展，趁目前這樣的外部環(huán)境下，企業(yè)的體制改革將是最好的時(shí)機(jī)，因?yàn)�，第一，企業(yè)面臨的危機(jī)問(wèn)題亟待解決，內(nèi)部利益和外部局面可以達(dá)成一定的共識(shí)，產(chǎn)權(quán)分離，股份制改革是可行的。第二，目前，市場(chǎng)的人才引進(jìn)的成本最低階段，企業(yè)可以趁現(xiàn)在引進(jìn)優(yōu)秀的專業(yè)人才，為企業(yè)的生存發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。第三，不是家族型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)團(tuán)體，可以就目前的情況，優(yōu)化部門(mén)管理的結(jié)構(gòu)，以減少管理成本和增加管理效率為目標(biāo)，進(jìn)一步縮減管理成本為手段。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)制度和管理層薪水結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化改革。從這三點(diǎn)上，不但可以解決管理成本和效率問(wèn)題，而且同時(shí)為今后經(jīng)濟(jì)環(huán)境變好后的企業(yè)更上一層打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設(shè)備改造
大部分從事外貿(mào)的企業(yè)，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上并不是很完善，必須調(diào)整自身企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，要調(diào)整結(jié)構(gòu)，首先要制定未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，其后是根據(jù)發(fā)展規(guī)劃來(lái)調(diào)整，特別是在設(shè)備上，對(duì)于一些產(chǎn)能消耗大的，維護(hù)成本大的舊設(shè)備進(jìn)行淘汰和改造，以適應(yīng)自身的今后發(fā)展規(guī)劃的要求，同時(shí)原先純外貿(mào)代工的家紡企業(yè)，缺乏的就是自主產(chǎn)品設(shè)計(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增加這些部門(mén)和引進(jìn)這類(lèi)專業(yè)人員。
從各方面來(lái)提高自身的企業(yè)素質(zhì)，許多企業(yè)對(duì)招聘的人的素質(zhì)要求很高，但是怎么沒(méi)想到企業(yè)自身需要的素質(zhì)呢？招來(lái)的人素質(zhì)高，你就付給他高額的薪水，他的收入和層次就高了，相對(duì)企業(yè)素質(zhì)高了，也能得到相應(yīng)的市場(chǎng)給予的高回報(bào)，企業(yè)層次也變高了。提高自身的企業(yè)素質(zhì)從那些方面呢？
第一，就是提高在技術(shù)上，產(chǎn)品上的研發(fā)投入，不投入就沒(méi)有高附加值的產(chǎn)出，光投資設(shè)備，廠房這些是看得見(jiàn)的，很低的附價(jià)值的投入，許多企業(yè)在當(dāng)時(shí)市場(chǎng)環(huán)境良好的時(shí)候，覺(jué)得投資這些是正確的，還無(wú)限度的、無(wú)節(jié)制的投入，但是，本人認(rèn)為，這個(gè)是很錯(cuò)誤的投入，其實(shí)這些投入初看上去好像比產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)投入風(fēng)險(xiǎn)低，但是一旦發(fā)生任何市場(chǎng)不利的變化后，這些投資往往是你最大的負(fù)擔(dān)和最高的風(fēng)險(xiǎn)，這些投入的規(guī)模實(shí)在是太大了，很多大到你不得不去銀行貸款，這些又導(dǎo)致你的企業(yè)整體負(fù)債率具高不下，你還有什么能抵御來(lái)自市場(chǎng)突發(fā)的事件和風(fēng)險(xiǎn)，況且自身已經(jīng)面臨現(xiàn)金流不暢的問(wèn)題，到時(shí)候要解決的問(wèn)題更多更嚴(yán)重。在任何的時(shí)候，要在自身企業(yè)的產(chǎn)能投入上要謹(jǐn)慎，特別是在沒(méi)自主產(chǎn)品、沒(méi)有自主流通渠道產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)能上的投入，一切要靠別人的訂單沒(méi)自己市場(chǎng)的企業(yè)尤其要關(guān)注這點(diǎn)。
第二，就是人才方面的投入，企業(yè)千萬(wàn)不要忽視自身人才的建設(shè)和投入，這些投入的回報(bào)是巨大的，而不是所認(rèn)為的無(wú)所謂的，中國(guó)有得是人才，人才太多，什么都缺就不缺人的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，不是每個(gè)人才都對(duì)您的企業(yè)是合適的，所以應(yīng)該說(shuō)是人太少了，趁現(xiàn)在情況，趕快儲(chǔ)備你的人才，調(diào)整你企業(yè)的的人才戰(zhàn)略。把引進(jìn)人才放在首位，調(diào)整企業(yè)自身的用人結(jié)構(gòu)，好的引進(jìn)，差的淘汰掉。不要吝惜你在人才上的花費(fèi)，這個(gè)比你在設(shè)備上、在廠房上投入要有意義得多了。況且，目前企業(yè)要解決危機(jī)，沒(méi)有人才怎么行呢？有些企業(yè)主會(huì)說(shuō)，我一直在做這事情，但是，就是留不住啊！這個(gè)就要問(wèn)您是不是從內(nèi)心里真的重視過(guò)人才，這個(gè)不是嘴上說(shuō)說(shuō)要重視人才，要重視知識(shí)，您給他們多少投入？您真正的放手給他們?nèi)プ隽藛幔磕鹬剡^(guò)他們的專業(yè)知識(shí)和意見(jiàn)嗎？
外部部分
—馬太效應(yīng)—
《新約。馬太福音》中有這樣一個(gè)故事，一個(gè)國(guó)王遠(yuǎn)行前，交給三個(gè)仆人每人一錠銀子，吩咐他們：“你們?nèi)プ錾猓任一貋?lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。”國(guó)王回來(lái)時(shí)，第一個(gè)仆人說(shuō)：“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是國(guó)王獎(jiǎng)勵(lì)了他10座城邑。第二個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是國(guó)王便獎(jiǎng)勵(lì)了他5座城邑。第三個(gè)仆人報(bào)告說(shuō)：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里存著，我怕丟失，一直沒(méi)有拿出來(lái)。”于是國(guó)王命令將第三個(gè)仆人的那錠銀子賞給第一個(gè)仆人，并且說(shuō)：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過(guò)來(lái)。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應(yīng)，它反映了當(dāng)今社會(huì)中存在的一個(gè)普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。
來(lái)自市場(chǎng)的變化，我們不要太悲觀，也應(yīng)該從另一個(gè)角度去看這個(gè)市場(chǎng)變化，市場(chǎng)沒(méi)有潮起潮落，怎么能夠發(fā)展呢，特別對(duì)現(xiàn)在的家紡企業(yè)，已經(jīng)到了洗牌時(shí)刻，這個(gè)也是10年之機(jī)遇，隨著市場(chǎng)通過(guò)不斷的通過(guò)這樣的跌漲，走向更為成熟，市場(chǎng)周期會(huì)變的更長(zhǎng)，如果企業(yè)向在下一輪的潮起站在潮頭上，那么現(xiàn)在是最佳時(shí)刻。這點(diǎn)，不管是現(xiàn)在的小型企業(yè)、中型企業(yè)還是大型企業(yè)，都是機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，如果你抓不住這次機(jī)會(huì)的話，那么下輪潮起的時(shí)候就沒(méi)你的份了，而且還可能被徹底的淘汰出市場(chǎng)。
那么現(xiàn)在能做什么呢？
第一， 在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行投入：吸收專業(yè)人才，制定產(chǎn)品研發(fā)投資計(jì)劃，為有自主的產(chǎn)品和知識(shí)產(chǎn)權(quán)上下功夫。
第二， 發(fā)展自主的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道
三、優(yōu)化前期自身發(fā)展時(shí)期的投資結(jié)構(gòu)
有很多國(guó)內(nèi)的中大型企業(yè)，在企業(yè)的發(fā)展階段中，會(huì)做出許多輕率的、低回報(bào)率的投資行為，還有就是原來(lái)的投資項(xiàng)目已經(jīng)廢棄或者半死不活的狀態(tài)，但是還沒(méi)清理，拖著，因?yàn)�，�?dāng)時(shí)企業(yè)的盈利情況和發(fā)展情況非常好，所以就無(wú)視這類(lèi)投資虧損的存在，這種情況在許多企業(yè)中存在，目前就是要加大力度來(lái)清理這類(lèi)投資，能收回多少就收回多少，不要再投入進(jìn)去就好。收回現(xiàn)金是最主要的，除非，企業(yè)決定轉(zhuǎn)型了，或者退出這個(gè)行業(yè)，如果沒(méi)有這個(gè)打算，還是要以主業(yè)為主，副業(yè)能收縮的就盡量去收縮掉。還有得，就是前期為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而進(jìn)行的投入，比如廠房，設(shè)備，這類(lèi)投資也是該停的停掉，就算企業(yè)目前的現(xiàn)金流沒(méi)問(wèn)題，也要減少自己的產(chǎn)能擴(kuò)展。
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