寬敞明亮的空間、齊全的配套以及電子交易模式等，成功改造之后的紹興輕紡城東升路市場面目一新。對于入駐多年的商戶們而言，這也是一個全新的開始。
近日，輕紡城原控股股東精功控股公告顯示，已經與國有全資公司紹興縣中國輕紡城市場開發(fā)經營有限公司(下稱：開發(fā)公司)正式簽署協議，精功控股將持有的公司股權9680萬股以每股3.6元人民幣的價格轉讓給開發(fā)公司，轉讓總價為人民幣3.48億元，開發(fā)公司將成為公司第一大股東。
自此，改制為民營6年的輕紡城，再次重歸“國有”。
“收歸國有后，更有利于整合市場資源。”昨天，中國輕紡城建設管理委員會主任周如生這樣告訴記者。
六年國資民資輪流控股
輕紡城此次回歸國有，市場似乎寄予厚望。這一點從消息公告后輕紡城股價的走勢中可見一斑：11月11日公告，12日開始連續(xù)出現4個漲停，股價也迅速從2.71元每股，一躍到3.91元，超出了3.6元每股的協議價。
但是，6年前同樣是輕紡城的改制，也是備受關注。當時正值全省上下鼓勵國企改制之時，2002年輕紡城成功改制，讓民營企業(yè)成為第一大流通股東，成為全國第一家以大型專業(yè)市場改組而成的股份制企業(yè)。這些都一時被傳為佳話。
當時，從紹興楊汛橋走出來的企業(yè)家金良順入主輕紡城，有了第一家上市公司，也是自那以后開始打造他的“資本王國”，之后旗下“孵出”上市公司“三駕馬車”：包括輕紡城、精工科技和精工鋼構。
作為第一家接手的上市公司，金良順對輕紡城似乎有著特殊的感情，幾家上市公司中，對它也最寄予厚望。就在去年8月份，記者采訪金良順時，談起輕紡城以及今后幾年的規(guī)劃，金良順也是侃侃而談、胸有成竹。
一年前還有諸多規(guī)劃，一年后的突然“放手”，精功集團的這次退出，難免引發(fā)外界對它內部運營的諸多猜測。不過在多數人看來，精功控股這次看似“突兀”的退出，卻不失為明智之舉：在制造業(yè)普遍面臨危機、企業(yè)認定“現金為王”之時，退出輕紡城意味著精功集團又多了3億多元現金作為企業(yè)的“堅強后盾”。
同樣是在消息公布的第二天開始，精功集團旗下另外一家上市公司精工鋼構在沒有其他利好消息的情況下，股價連續(xù)5個漲停；可見投資者對精功的退出普遍持贊成態(tài)度。
而與此同時，在紹興當地官員看來，金良順主動退出、輕紡城回歸國有之后，政府也可以更好地統(tǒng)籌這張“紹興的金名片”。
“政府一直以來對輕紡城就很重視，2006年就將輕紡城的規(guī)劃建設定位于紹興的政府一號工程。”周如生告訴記者。而這似乎也透露出，政府將輕紡城重新收歸國有的意向由來已久。
“輕紡城市場是個公共的資源平臺，政府收歸國有后，突出‘政府主導’，對輕紡城進行整體規(guī)劃，其實更有利于建設一個規(guī)范有序的輕紡交易平臺。”周如生說。
同樣是國內知名的大型市場，又同時在浙江省內，提起輕紡城，人們會自然而然聯想到義烏的中國小商品城。多年來堅持國有資本控股的義烏小商品城，如今已經成為一個國際化的小商品交易平臺，“我們和義烏小商品城也一直有業(yè)務上的往來，從他們的經驗中紹興縣也吸取了不少的經驗教訓，其中一條就是：堅持國有更有利于市場的整體規(guī)劃提升。”周如生說。
而事實上，除了整體規(guī)劃和大規(guī)模的投入，做交易市場涉及到從征地、拆遷到經營等全過程，這些如果完全靠一個民營企業(yè)來操作，的確難度不小。借設計和技術助推轉型
收歸國有后的輕紡城，會走怎樣的一條轉型升級之路？
紹興縣彩虹莊服裝有限公司的成功轉型給輕紡城的一萬多家商戶們提供了一個依靠創(chuàng)意實現轉型升級的模本。
近日評出的第14屆中國十佳時裝設計師名單中，首次出現了紹興人的身影：紹興縣彩虹莊服裝有限公司設計總監(jiān)周靜。
“彩虹莊”依靠自己培養(yǎng)出來的設計師，從面料生產，挺進女裝，成就了企業(yè)挺進下游的重要戰(zhàn)略。
多數人印象中時裝設計師只能出在巴黎、上海這樣的時尚之都，周靜的獲獎帶給紹興企業(yè)諸多希望，也見證了紹興時裝業(yè)的成長。
從1992年開始在輕紡城開商鋪，之后逐漸設立面料加工廠，再逐漸向女裝市場挺進，“彩虹莊”的老板馬建新就是一位典型的從輕紡城走出來的企業(yè)家。馬建新坦言，現在從整個輕紡行業(yè)來看，企業(yè)確實壓力不少，但是那些有準備的企業(yè)，在這場危機中相對顯得要坦然許多。
“預感到行業(yè)的風險，我在一年前開始調整戰(zhàn)略：在穩(wěn)定外銷市場的基礎上，轉而增加內銷的幅度。與此同時，客戶資源上也作了大幅的調整，增加對優(yōu)質高端客戶的維護。”馬建新說。
“企業(yè)走品牌之路，擺脫低水平的競爭模式肯定是發(fā)展趨勢。”如今已在輕紡城3個分市場都設有商鋪的傅國慶告訴記者。
傅國慶是浙江永盛工貿有限公司董事長，危機感讓他提早走上了品牌運營之路。今年，應對眼下的困境，他也是連連出招，對產品品種作了調整，借此走高端、環(huán)保之路。傅國慶介紹，在服裝面料上，他今年主要把原來的化纖低檔原料改成了天絲、棉、麻等高檔原料，“產品質量提高了，市場定價也要高得多。”
“整個輕紡城近萬經營戶中，真正走上自主品牌之路的，現在不過上百家。”傅國慶表示，“輕紡城整體的檔次在提高，里面的商戶也必須思變。”
對收歸國有后的輕紡城利與弊，他有自己的認識和判斷：“民營企業(yè)做市場有一個比較大的弊端是：商鋪價位總是水漲船高，這對經營戶來說是個不小的負擔；但是收歸國有后，政府突出‘服務’角色，商鋪的價位下來，經營戶成本降低不少。”
不過，對政府主導后、更舍得大規(guī)模的投入建設市場的現狀，傅國慶等經營戶們也有著自己的顧慮：“擴大市場規(guī)模是好事，但是在現在整體形勢不好的情況下，我們更希望政府對市場擴容的步伐能走得更加穩(wěn)健些。”
政府出手
提振紡織行業(yè)
以面料設計見長的“彩虹莊”不想再簡單“賣布”了，開始嘗試著走服裝設計的創(chuàng)意之路，“彩虹莊”培育出的“全國十佳設計師”更讓紹興人看到了走紡織創(chuàng)意產業(yè)之路的希望。
“同樣的面料，為什么一些國際品牌花50元、100元成本從紹興企業(yè)手里拿到的，在國外就能賣到上千元、甚至上萬元？商標不一樣。”傅國慶是輕紡城里比較早“覺醒”的經營戶之一，如今他也開始嘗到了“先行一步”的甜頭。
中國輕紡城創(chuàng)意顧問陳奇淼也認為，目前國際紡織品價值鏈最主要的收益在于技術和品牌，兩者獲取的利潤占產品全部利潤的80%，而紹興的紡織企業(yè)，目前賺取的可能只是其中的20%，甚至還不到20%。
“我們?yōu)槭裁促嵅坏狡溆嗟?0%？因為我們沒有獲取利潤的金剛鉆——創(chuàng)意。”陳奇淼說，所謂的創(chuàng)意，就是要對紡織原料、面料和服裝進行技術、品牌和服裝外觀的創(chuàng)意設計，提升產品附加值，形成產業(yè)和產品的核心競爭力。這是未來中國輕紡城的核心競爭力，也是“二次創(chuàng)業(yè)”的精髓。
事實上，紹興縣政府早在去年就欲將紡織的“創(chuàng)意產業(yè)”之路進行到底：去年12月，由中國輕紡城建管委主辦的“中國紡織創(chuàng)意產業(yè)基地發(fā)展戰(zhàn)略研討會”在柯橋舉行，并啟動建設“中國紡織創(chuàng)意產業(yè)基地”。今年，紹興縣又建立了國際紡織品流行趨勢研究工作室。
“創(chuàng)建紡織創(chuàng)意產業(yè)基地，發(fā)展紡織創(chuàng)意產業(yè)，就是想通過提高科技與品牌貢獻率來轉變中國輕紡城的增長方式，通過文化創(chuàng)意實現價值再造。”中國輕紡城建設管理委員會主任周如生說。
紹興一位負責人認為，紡織業(yè)的升級有兩條路，一條是做精面料產業(yè)，一條是向服裝產業(yè)鏈延伸，而這兩者都需要大量的本土設計人才。引進韓國著名花樣設計專家金曾善，邀請專為歐洲高級時裝和運動服裝品牌提供設計的頂級面料專家克里斯汀娜布森女士走進紹興，同時輕紡城與國內創(chuàng)意產業(yè)與時尚設計界武學凱等5位知名大師簽訂了合作協議等……這些都確立了“技術創(chuàng)新、品牌創(chuàng)建、視覺創(chuàng)造”三位一體的紡織升級路徑后，紹興縣政府提振紡織行業(yè)開始打出組合拳。
