近年來，我國的嬰童用品市場發(fā)展迅猛，零售商更是充分享受到了市場成長所帶來的狂歡。據統(tǒng)計，全國從事嬰童用品零售業(yè)務的門店數量已從2006年的大約2萬家猛增至去年的3萬余家，其中嬰童家具市場也在持續(xù)容擴。但與此同時，很多嬰童家具“一家一戶”的運作模式的局限性、缺少全國布局的強勢品牌企業(yè)等弊端也日益顯現。但喜夢寶、多喜愛、加璐、我愛我家、七彩人生等品牌的崛起讓我們看到嬰童家具市場擴張，品牌才是制勝關鍵。
我國嬰童用品市場是世界范圍內公認的最有“錢”景、發(fā)展最快的市場。按照業(yè)界通常的看法，嬰童用品產業(yè)定位于服務0至6歲的嬰幼兒群體，包括吃、穿、用、玩、教的產品研發(fā)、生產和銷售。有關統(tǒng)計顯示，我國目前0至6歲嬰幼兒數量約為1.08億人，以平均每人花銷2000元計算，嬰童用品市場的遠景容量約為2000億元。而嬰童家具也是其中很重要的一部分。
嬰童家具產業(yè)近年來也迎來了高速成長，全國從事嬰童家具零售業(yè)務的門店這幾年內增長非�？�，但行業(yè)發(fā)展的一些弊端也開始顯現，如嬰童家具零售企業(yè)普遍以區(qū)域型經營為主，難以發(fā)揮出較高的協(xié)同效益；市場競爭基本處于較低層次；缺乏具有強大品牌優(yōu)勢的全國性龍頭企業(yè)等。但隨著嬰童家具業(yè)的不斷完善發(fā)展，內嬰童家具企業(yè)競爭也將從產品、價格的競爭進入到一個以品牌、網絡、服務及人才、管理以及企業(yè)規(guī)模等多方面的綜合競爭優(yōu)勢上來。
在嬰童家具消費市場中，高、中、低檔消費區(qū)別越來越明顯。中高檔消費群更多注重產品的品牌、風格與服務，也即追求產品附加價值。其中，在產品風格上，這些消費群主要注重于產品在材質、色彩及款式的設計組合及賣場陳列擺設上是否體現出一種鮮明的個性化主題色彩，而這種個性化的風格產品與購買者家居環(huán)境風格相一致，均體現出購買者自身生活方式特征的一個縮影或表現；中低檔消費群則較注重的是產品的價格與品質，即材質與工藝方面是否與產品的價值相符。
目前，國內嬰童家具銷售渠道主要由家具商場及專賣店組成，區(qū)域代理逐漸被品牌連鎖取代，企業(yè)間競爭的較量也將體現在終端賣場，因為終端賣場是企業(yè)產品銷售、品牌的傳播及顧客忠誠度建立最佳場所。
面對大量品牌連鎖店的出現，無牌嬰童家具陷入困境，雜牌軍也在掙扎，做強品牌成了嬰童家具企業(yè)的唯一出路。但欣喜的是，一大批嬰童家具企業(yè)正頑強地憑自己的努力沖向行業(yè)前沿。加璐嬰童家具正是這批企業(yè)的領軍者。
加璐家居一直是做家具出口的，在這次全球經濟風暴的影響下，國外貿易舉步為艱。面對這一困境，加璐家居董事長鄭樂彬女士果斷下令，放棄對國外市場的沖擊，全力轉型，打回國內市場。加璐以精品多功能嬰童家具高調打入國內市場，成功轉型。
放棄自己的優(yōu)勢，轉向一個自己陌生的環(huán)境，這對一個企業(yè)來說，要在短時間內打開局面是很難的。然而，就在今年2月份，加璐掀起了家具抽脂減肥風暴，替嬰童家具實施“抽脂減肥”，讓嬰童家具質量上一個臺階。此新聞一出，立即在各大媒體遍地開花，得到了中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、新浪、網易、搜狐、MSN、雅虎、中國家具網、《中國質量報》、《中國質量萬里行》、《中國家具》、《經理日報》、《中國名牌》等眾多權威媒體的關注和報道。成功吸引了媒體及各方商家的眼球。抽脂減肥風暴能夠吸引更多的家具企業(yè)推行“精品實價”，倡導多功能，為中國孩子造福。這是鄭樂彬女士對自己家具銷售的一個策略，也是以后家具要走的一條新路，在這條路上，加璐成功了。
今年8月，在回答家具企業(yè)如何過冬時，加璐董事長鄭樂彬女士說：“在嚴峻的形勢下，自主品牌創(chuàng)建是家具企業(yè)的唯一出路，做強品牌是應對寒流的最好辦法。”在談及嬰童家具品牌塑造時，鄭樂彬女士指出：“嬰童家具具有其特殊性，做好品牌的前提是做好產品，‘安全性、成長性、環(huán)保性、價值性、智能性’這五大特性是加璐嬰童家具的制造標準，也將成為未來嬰童家具的發(fā)展方向。
加璐嬰童家具亮出了自己品牌，“有家，就有加璐”， 加璐家居以認真的態(tài)度，在構建一個溫暖的港灣，營造一種更貼近心理深處的生活態(tài)度。在有加璐的世界里，空氣是如此清新，家的感覺是如此強烈。加璐嬰童家具正以嬰童家具領導者的地位走在了行業(yè)前面。
