在《器具標(biāo)簽法規(guī)》生效前，我國家電企業(yè)出口美國就已受到一定的影響，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年2月份家電出口大省廣東對美國出口家電產(chǎn)品3.6億美元，已呈現(xiàn)8.2%的降幅。而《器具標(biāo)簽法規(guī)》在實(shí)施后將對我國家電產(chǎn)品的出口產(chǎn)生更大的影響，這就迫使我國家電出口企業(yè)必須積極面對，提升自己的標(biāo)準(zhǔn)，尋找新的突破口。
即使在國內(nèi)，一些企業(yè)因軟實(shí)力的缺失，正遭受來自政府和社會的處罰。2008年8月剛組建不久的環(huán)境保護(hù)部在一天之內(nèi)就公布了6份監(jiān)察通知書，針對近期檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)境污染和環(huán)保違規(guī)問題，涉及6個省的13家企業(yè)。環(huán)保部已提出整改要求，并要求當(dāng)?shù)貙⒉樘幗Y(jié)果反饋環(huán)保部。這些企業(yè)位于陜西、浙江、福建、山東、黑龍江、吉林等地，存在的問題則包括超標(biāo)排污、環(huán)評違規(guī)等。環(huán)保部則提出了取締關(guān)閉、停產(chǎn)整治、限期治理等整改要求。
到目前為止，中國企業(yè)的成功很大程度上都是得益于硬實(shí)力，雖然硬實(shí)力無論何時都是不可或缺的，但是單憑硬實(shí)力很難確保長久的成功。鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論強(qiáng)調(diào)，硬實(shí)力只能管一時，而軟實(shí)力管長遠(yuǎn)，是企業(yè)連接過去、現(xiàn)在和未來的無形紐帶，企業(yè)如果缺乏軟實(shí)力，硬實(shí)力將是一盤散沙，難以形成核心生存力。
如何整合資源，德魯克有句經(jīng)典的話：“投入全部的資源，向一個方向沖刺，是創(chuàng)業(yè)家最高的策略”。鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想強(qiáng)調(diào)，“向一個方向沖刺”是企業(yè)未來生存戰(zhàn)略，戰(zhàn)略的最高目的是形成持久的、牢不可破的企業(yè)核心生存力。“一個方向”是由企業(yè)軟實(shí)力來主導(dǎo)的，因此核心生存力形成的關(guān)鍵，就是將企業(yè)軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源整合力。
鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論指出，遵循企業(yè)核心生存力的形成過程，企業(yè)軟實(shí)力指導(dǎo)資源整合從第一步、第二步到第三步，步步相隨，環(huán)環(huán)相扣，把企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力緊緊捏在一塊，形成企業(yè)牢不可破的核心生存力。所以，以企業(yè)軟實(shí)力為主導(dǎo)的資源整合，效能、效率、效用，一個都不能少，而且資源整合的過程、持續(xù)性的推進(jìn)，比當(dāng)下產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果更重要。
企業(yè)的生存和發(fā)展是由資源支撐的，它是一個資源輸出和輸入的系統(tǒng)，在市場競爭條件下，資源的稀缺性，決定了獲取資源是需要支付成本的。而企業(yè)資源的貨幣形態(tài)是企業(yè)的價值，它不等同于企業(yè)的賬面價值，企業(yè)的價值是對應(yīng)各期凈收益現(xiàn)金流量現(xiàn)值之和。企業(yè)在投資、籌資、經(jīng)營活動的過程中，如何優(yōu)化配置資源，是能否提升和創(chuàng)造企業(yè)價值的關(guān)鍵。
長期以來，低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長，是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要方式。從宏觀經(jīng)濟(jì)來看，體現(xiàn)在高投入、高能耗，總體資源利用效率低。從單個企業(yè)來看，企業(yè)盲目追求擴(kuò)張，占用大量資源，而生產(chǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力實(shí)際上受到了制約，龐大的資本占用產(chǎn)生的效益實(shí)際上是較低的資本收益率。
企業(yè)軟實(shí)力權(quán)威專家鄧正紅先生指出，低成本競爭是市場經(jīng)濟(jì)的一個普遍法則，是企業(yè)基本生存的法寶。面對國際國內(nèi)市場，企業(yè)資源占用高，企業(yè)的能耗、管理成本、資金成本勢必增加，在市場競爭中必然處于劣勢。高能耗、低效率，無效資產(chǎn)龐大、粗放經(jīng)營，是國內(nèi)存在的普遍問題。這中間有歷史的原因，同時也與長期以來只注重追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，輕視資源利用效度的觀念有重大關(guān)系。
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