在同質(zhì)化競爭異常激烈的情況下，河南焦作海華紡織有限公司在企業(yè)改制后的短短4年中，規(guī)模由5萬枚紗錠發(fā)展到20萬枚紗錠，總資產(chǎn)由1.1億元增至4.94億元，銷售收入、利稅、人均工資分別提高200%、180%和100%。是什么魔力把海華公司推上快速發(fā)展的軌道？
“這主要得益于我們?nèi)瞬殴こ痰膶?shí)施。”海華公司董事長、總經(jīng)理曹俊海一語中的。在紡織行業(yè)面臨招工難、留人難、人才流動頻繁的情況下，海華公司通過建立激勵機(jī)制，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，開展技術(shù)比武，全力構(gòu)筑人才工程，為企業(yè)發(fā)展積聚后勁，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。
建立激勵機(jī)制，評聘優(yōu)秀人才
干部素質(zhì)決定員工素質(zhì)，該公司每季度都在全體中層以上干部中進(jìn)行一次學(xué)用結(jié)合評比、創(chuàng)新目標(biāo)評比，并對評出的前三名和末兩名分別進(jìn)行獎罰，從而激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)興趣。該公司還實(shí)行了“135”人才評聘制度，每年在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次業(yè)績、基本功和技能大比武，評出10名專業(yè)技術(shù)拔尖人才、30名專業(yè)技術(shù)帶頭人、50名專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀人才，被聘任者每月可享受到40元至200元不等的崗位津貼，極大地調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造性。該公司電工王躍進(jìn)，不僅能解決工作中的技術(shù)難題，還能獨(dú)立完成項(xiàng)目工程中電氣等方面的設(shè)計和安裝工作，為企業(yè)發(fā)展屢建奇功，被授予“全國紡織行業(yè)勞動模范”稱號。
強(qiáng)化全員培訓(xùn)，培養(yǎng)知識型員工
該公司按照“由淺入深、先易再難、逐步提高員工專業(yè)技能理論水平”的培訓(xùn)規(guī)劃，出臺并實(shí)施了對17個工種2000多名職工從基礎(chǔ)抓起輪訓(xùn)的方案。截至目前，該公司對全體員工已培訓(xùn)了一遍。此舉提高了公司員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。
此外，該公司還采取請進(jìn)來、送出去的方式，開辦技工培訓(xùn)班，聘請專家來廠講課，選送50余名優(yōu)秀員工到全國高等專業(yè)院校深造進(jìn)修，培養(yǎng)出了一大批生產(chǎn)技術(shù)管理骨干，營造出了“人人學(xué)技術(shù)，個個勤鉆研”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。僅有初中文化程度的精梳保全工梁小國在學(xué)完機(jī)械制造后，設(shè)計安裝了一套并卷機(jī)的下吸風(fēng)裝置，不僅減少了飛花附入棉層、降低了擋車工的勞動強(qiáng)度，而且還提高了半制品的質(zhì)量指標(biāo)。機(jī)電分廠電工班配合公司設(shè)備技術(shù)處對使用了30多年的空調(diào)設(shè)備軸流風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造，以較少的投入取得了明顯效果，一年可節(jié)約用電2.16萬千瓦時，節(jié)約資金萬余元。
開展技術(shù)比武，打造技能型隊伍
為了激發(fā)員工立足本職學(xué)技術(shù)、練操作的熱情，海華公司始終把充分展現(xiàn)員工操作技術(shù)水平的操作運(yùn)動會作為一項(xiàng)重要工作來抓，20多年來堅持開展技術(shù)比武活動，并不斷創(chuàng)新思路、完善提高。
操作運(yùn)動會從一年兩次改為一年一次，從淘汰賽變成達(dá)標(biāo)賽，從用數(shù)字排序到用每屆獲得細(xì)紗擋車第一名的選手名字來為操運(yùn)會命名，從對優(yōu)勝者每月加薪變?yōu)橐淮涡元剟�，使一大批身懷絕技的技能型員工脫穎而出。其中30余人次在省市級技術(shù)操作大賽中獲獎，他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展增添了活力。 |
