“紡織行業(yè)的新產(chǎn)品或技術(shù),很難持續(xù)占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),所以縮短從投入、應(yīng)用到市場(chǎng)的時(shí)間非常重要。”海天集團(tuán)董事長(zhǎng)王啟明堅(jiān)持自主研發(fā)、創(chuàng)新的做法是:首先,在研發(fā)的投入上相對(duì)于別的企業(yè)多一點(diǎn);其次,重視與國(guó)際跨國(guó)公司的合作;最后一點(diǎn)就是應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。
近日,在第13屆中國(guó)國(guó)際紡織面料及輔料(秋冬)博覽會(huì)(以下簡(jiǎn)稱面料展)期間舉辦的絲路經(jīng)緯大講壇上,與會(huì)專家認(rèn)為,王啟明的經(jīng)驗(yàn)特色在于:一是選擇和誰做研發(fā);二是海天強(qiáng)調(diào)研發(fā)的速度和效率;第三是掌控產(chǎn)品的生命周期。
需要提出的是,首次由中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)市場(chǎng)部、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)新聞中心、傳媒中心,聯(lián)合推出的絲路經(jīng)緯大講壇,是一個(gè)以論壇為核心構(gòu)架,以展會(huì)為依托,注入更多創(chuàng)新元素的全新活動(dòng)。
關(guān)注市場(chǎng)焦點(diǎn)
。保皫啄陙,面料展以其專業(yè)化、超大規(guī)模贏得了業(yè)界的肯定,許多國(guó)家都把該展視為擴(kuò)大品牌影響力、開拓中國(guó)市場(chǎng)的最重要的平臺(tái)。本次絲路經(jīng)緯大講壇以業(yè)內(nèi)權(quán)威展會(huì)為資源平臺(tái),在政策解讀、產(chǎn)業(yè)分析、企業(yè)實(shí)務(wù)、貿(mào)易促進(jìn)等領(lǐng)域具有獨(dú)特的專業(yè)話語和行業(yè)地位。此次,論壇以目前行業(yè)發(fā)展及企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)問題為中心,以單元模式探討行業(yè)需要解決問題的路徑和對(duì)策。
本屆絲路經(jīng)緯大講壇以“贏在科技,勝在品牌”為主題,直接深入科技、品牌這一產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時(shí)代主題。中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)杜鈺洲在絲路經(jīng)緯大講壇上指出:“我們提出的科技貢獻(xiàn)率和品牌貢獻(xiàn)率,不是中國(guó)獨(dú)有的,也是當(dāng)代紡織服裝業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)焦點(diǎn)?萍际且粋(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),長(zhǎng)期以來我們都重視科技進(jìn)步,它對(duì)我們行業(yè)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。對(duì)品牌來講,首先是品質(zhì),如果沒有品質(zhì)保證,再好的形象也不可能取得品牌的附加值。我希望這個(gè)論壇能夠提升面料展,并對(duì)推動(dòng)我國(guó)紡織工業(yè)的科技進(jìn)步和品牌發(fā)展起到積極作用。希望今天這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫酵茝V,喚起更多的企業(yè)走創(chuàng)新、品牌之路,創(chuàng)造更多的經(jīng)驗(yàn),希望我們?nèi)袠I(yè)‘興在科技,贏在品牌’。”
品牌創(chuàng)造價(jià)值
福田實(shí)業(yè)有限公司主席助理?xiàng)钚〗〗榻B說,福田實(shí)業(yè)做品牌有4個(gè)原因:第一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所迫,第二是生產(chǎn)成本不斷上漲,第三是人民幣的升值,第四是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和生命力延續(xù)所需。福田實(shí)業(yè)通過品牌增強(qiáng)自己產(chǎn)品的價(jià)值,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,最終的目標(biāo)是為了使福田實(shí)業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展下去。
隨著多年的品牌推廣,山東如意科技集團(tuán)旗下的如意牌產(chǎn)品已經(jīng)逐漸被市場(chǎng)接受,從銷售總額來看,自主品牌在整個(gè)集團(tuán)中的貢獻(xiàn)越來越大。該集團(tuán)董事長(zhǎng)邱棟介紹,山東如意是靠輕紡面料發(fā)展起來的,起初是靠產(chǎn)品的品質(zhì)、研發(fā)來托起如意這個(gè)品牌,今后的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)面料品牌的擴(kuò)大化。
華孚集團(tuán)是全球最大的色紡紗供應(yīng)商和制造商之一,堅(jiān)定不移的自主品牌理念讓華孚三年的銷售額呈階梯狀不斷增長(zhǎng)。該集團(tuán)副董事長(zhǎng)陳玲說:“我們是做紗線的,品牌運(yùn)作的艱難可想而知。我們成功的經(jīng)驗(yàn)是首先有一個(gè)規(guī)范化的運(yùn)作體系,良好的品質(zhì)是打造品牌的基礎(chǔ)。第二步是做形象,將紗線推廣到終端市場(chǎng)上去,在這個(gè)過程中我們提升了自己品牌的形象,F(xiàn)在終端設(shè)計(jì)師對(duì)我們的產(chǎn)品非常依賴。面料的靈魂來自于紗線,我非常認(rèn)同這一點(diǎn)。第三步就是品牌的戰(zhàn)略定位,我們一直堅(jiān)持自己的品牌定位。”
營(yíng)銷手段弱
邱棟認(rèn)為,當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)展之初,它是靠產(chǎn)品的質(zhì)量、品質(zhì)、研發(fā)去推動(dòng)品牌的提升,當(dāng)發(fā)展到一定程度,一則是品牌的效益來拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。他表示,如意在走品牌之路的過程中,也有一些困惑,中國(guó)的品牌是區(qū)域性的品牌,怎樣變成國(guó)際化的品牌?中國(guó)的制作水平不次于國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家,但是在產(chǎn)品的研發(fā)、先進(jìn)的營(yíng)銷手段上弱于國(guó)外。
陳玲分析認(rèn)為,首先,品牌不被認(rèn)同的時(shí)候,產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值會(huì)有很大的局限。第二,只有品牌被市場(chǎng)所認(rèn)同,創(chuàng)新才更有價(jià)值。第三,品牌是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。
專家認(rèn)為,品牌有一個(gè)持續(xù)性的問題,同時(shí)不能忽視品牌文化的問題。比如品牌的運(yùn)作和產(chǎn)品研發(fā)是不是尊重、符合現(xiàn)代人的生活方式,另外,它是不是具有可識(shí)別的一個(gè)國(guó)際性形象或語言。
而臺(tái)灣旭寬企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理莊芳容則認(rèn)為,科技產(chǎn)品必須要有市場(chǎng)性、差異化,贏在品牌就是品牌要?jiǎng)?chuàng)造博弈。