如今不少的地方，對(duì)一些高污染的企業(yè)實(shí)行了搬遷和關(guān)停政策。筆者以為，這只能作為一種權(quán)宜之計(jì)，不能長(zhǎng)久。為什么這樣說(shuō)？將高污染的企業(yè)搬遷，只能暫時(shí)緩解城市的污染，假若不研制出防治高污染的新技術(shù)，污染的問(wèn)題就得不到解決。那么搬遷，就是"掩耳盜鈴"，只能是把高污染從一個(gè)地方搬遷到另一個(gè)地方，"眼不見，心不煩"而已。這并不能使污染減少，也無(wú)助于國(guó)家整體環(huán)境的改善。對(duì)高污染企業(yè)關(guān)停，雖然切斷了污染源，有利于環(huán)境的改善。但這樣做，不利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，會(huì)影響國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以犧牲環(huán)境為代價(jià)，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的做法，固然要不得，但把保護(hù)環(huán)境和發(fā)展經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來(lái)，也同樣是不妥當(dāng)?shù)�。所以，無(wú)論是將高污染的企業(yè)搬遷，還是對(duì)高污染的企業(yè)實(shí)行關(guān)停，都并非是治理污染，保護(hù)環(huán)境，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的良策。
最好的辦法是，攻克環(huán)保技術(shù)難題，盡量減少企業(yè)生產(chǎn)中的"三廢"，降低污染，把高污染變成低污染。能不能做到這一點(diǎn)呢？答案是肯定的：能。舉一個(gè)例子，美國(guó)默沙東制約公司，化簡(jiǎn)2型糖尿病制藥的合成工藝，使原來(lái)的8步反應(yīng)減少到3步。這樣每合成一磅原料藥可減少220磅廢料產(chǎn)生。預(yù)計(jì)在該藥的生命周期內(nèi)，可減少3億多噸的廢物和污染物的產(chǎn)生。你說(shuō)，這不是把高污染變成了低污染了嗎？國(guó)外企業(yè)能夠辦到的事，我國(guó)的企業(yè)也一定能夠辦到。不可否認(rèn)，與國(guó)外的企業(yè)相比，我國(guó)的企業(yè)在技術(shù)和資金的實(shí)力上都不如人，確實(shí)存在不小的差距。但是筆者以為只要勇于創(chuàng)新，善于創(chuàng)新，就能克服這些技術(shù)和資金上的差距。
如何克服？一是，在資金投入上創(chuàng)新。毋庸諱言，直至今日，我國(guó)的企業(yè)都沒有固定的環(huán)保投入，對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的"三廢"如何治理，全憑領(lǐng)導(dǎo)的好惡，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)治理就治理，領(lǐng)導(dǎo)不表態(tài)，治理環(huán)境污染的事就得泡湯。即使領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)治理，也是急來(lái)抱佛腳，臨時(shí)從財(cái)務(wù)上抽調(diào)資金。假如企業(yè)有經(jīng)濟(jì)效益，那么臨時(shí)還能抽出一點(diǎn)資金，購(gòu)買急需的環(huán)保設(shè)備，解決然眉之急。假如企業(yè)效益不好，那么，即使想治理，也是"心有余而力不足"，拿不出資金來(lái)，何談治理？不計(jì)環(huán)保成本，沒有固定的環(huán)保投入已成為制約企業(yè)治污的瓶頸。如今各項(xiàng)工作都在創(chuàng)新，企業(yè)的環(huán)保投入為什么不能創(chuàng)新呢？筆者以為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定的環(huán)保資金，每年按一定的比例提取，效益好時(shí)可以多提，并存入專門的賬戶，就像住房基金一樣，只能�？顚Ｓ�。果如此，企業(yè)效益差，拿不出資金去治污的情況就會(huì)得到根治。而且因?yàn)閷？顚Ｓ茫�有助于醫(yī)治一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有錢也不愿拿去購(gòu)買環(huán)保設(shè)備，治理污染的毛病。這樣，豈不是更有利于企業(yè)治理"三廢"，搞好環(huán)境保護(hù)的工作嗎？總之，治理"三廢"，搞好環(huán)境保護(hù)，需要資金的保證，抓環(huán)保資金要到位。在企業(yè)建立固定的環(huán)�；�，很有必要，刻不容緩。
二是，環(huán)�？蒲凶呗�(lián)合的道路。只有改變我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況，才能減少"三廢"，減少污染。根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)技術(shù)實(shí)力薄弱、資金實(shí)力不強(qiáng)的實(shí)際狀況，開展環(huán)保技術(shù)的創(chuàng)新，不能靠企業(yè)單打獨(dú)斗，要走聯(lián)合攻關(guān)，優(yōu)勢(shì)集成的道路。比如說(shuō)，有些高污染是世界性的難題，在同類的企業(yè)中也是具有共性的。假如企業(yè)各自為政，各搞各的，力量分散，資金分散，就很難攻破這個(gè)難關(guān)。而且會(huì)出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)，又什么必要呢？反之，企業(yè)與企業(yè)聯(lián)合，企業(yè)與科研院所聯(lián)合，集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，把好鋼用在刀刃上，既能迅速攻克環(huán)保技術(shù)的難關(guān)，快出環(huán)保成果，出好成果，又能減少資金的浪費(fèi)，豈不美哉？
三是，實(shí)行環(huán)保難題招標(biāo)。把環(huán)保難題公開，實(shí)行招標(biāo)，讓廣大的科研人員知道，以至普通職工都知道，有利于調(diào)動(dòng)大家的積極性和參與熱情，這比"養(yǎng)在深閨人未識(shí)"好得多�？蒲胁⒉皇巧贁�(shù)人的專利，廣大勞動(dòng)者都有創(chuàng)造發(fā)明的能力，非凡是那些長(zhǎng)期在生產(chǎn)第一線的職工，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更輕易取得創(chuàng)新的成功。國(guó)內(nèi)國(guó)外的科研創(chuàng)新實(shí)踐證實(shí)，有些科技專家解決不了的難題，卻經(jīng)常被普通的勞動(dòng)者攻破。通過(guò)難題招標(biāo)打破科研的小圈子，有利于克服少數(shù)人閉門造車的局限性，集思廣益，更有利于難題的早日攻克。通過(guò)難題招標(biāo)，競(jìng)爭(zhēng)上崗，有利于公平公正原則的兌現(xiàn)，避免有些人待價(jià)而沽，搞科研壟斷，還可以降低科研的成本。
只有這樣，才能真正有效的減少污染，保護(hù)環(huán)境，開創(chuàng)我國(guó)環(huán)境保護(hù)工作的新局面。
